Финансовая стратегия

В финансовом учете  предусмотрен метод начисления, то есть определение финансового результата по отгрузке продукции, выполнению работ  независимо от факта и даты оплаты. Как и предусмотрено международными нормами, хотя и за определенными  исключениями, что вытекает из структуры  работ и рисков. Основным недостатком  такого учета является обслуживание интересов составления официальной  финансовой отчетности в установленные  государством сроки. Результатом такой  направленности является его неоперативность и практическая ненужность для управления. Но кто мешает сделать его оперативным?

Для этого и  существует учетная политика, чтобы  не создавать новый вид учета  и организовывать лишние учетные  рабочие места (и так их много), поскольку это накладные расходы  в прямом смысле. Нужно организовать ведение финансового учета таким  образом, чтобы результаты деятельности стало возможным выводить каждый день. Для этого нужно немного: организовать ежедневную передачу всех документов обо всех хозяйственных  операциях в бухгалтерию и  обеспечить их ежедневную бухгалтерскую  обработку на основе принятых в стране методологических принципах. Теоретическую  концепцию, принятую всеми высокоразвитыми  странами, можно определить так: финансовый учет необходим для исчисления финансовых результатов хозяйственной деятельности отдельно взятого предприятия. Вопрос: противоречит ли он целям управленческого  учета? Нет. Поскольку управленческий учет и должен служить тому, чтобы  эффективность управления деятельностью  предприятия увеличивалась, но эффективность  деятельности построена на выяснении  финансового результата. Вся проблема только в том, что финансовый результат  нужен для управления не через  месяц или квартал после окончания  производства, а день в день. Но методы подсчета результата должны быть именно те, которые применяются в бухгалтерском  учете и определены государством.

Сегодня в финансовом учете практически нет различий при использовании метода начисления между нашей страной и экономически развитыми странами. Система начисления (accrual accounting system) понимается во всем мире одинаково, причем сущность ее в признании доходов и расходов в те периоды, когда эти факты имели место, а не тогда, когда были получены денежные средства. Таким образом, движение денежных средств не приводит к признанию доходов. Система включает в себя два приема:

• констатацию  — признание доходов в момент их получения и расходов в момент их возникновения;

 • трансформацию  счетов — преобразование сальдо  счетов пробного баланса в  целях получения информации, необходимой  для заполнения отчетных форм.

В условиях движения в сторону Европы, ЕС, с целью  включения в свободную мировую  экономику надо серьезно задуматься над снижением себестоимости  продукции, работ, услуг, а не над  обоснованием цены. К вступлению в  ВТО отечественные предприятия  должны быть внутренне готовы, иначе  мировой рынок их проглотит. Уже  сегодня видно, что значительную часть товаров, несмотря на высокие  таможенные пошлины, транспортные расходы, дешевле привезти, чем произвести в своей стране, и можно выгоднее продать. Более того, качество произведенных  товаров не только известных брендов, но и неизвестных китайских, турецких и польских производителей оказывается  выше, чем у национального производителя. А все это вместе и есть конкурентоспособность  товара, как продукта труда, и предприятия. Поэтому сегодня надо обеспечить такой учет, чтобы каждый день, а  не через месяц или два после  производства продукции руководство  знало результат от этого производства, и не всего по предприятию, а по каждому виду произведенного товарного  продукта могло выяснить, насколько  этот продукт конкурентоспособен, и  как можно повысить эту конкурентоспособность. Сегодня призывы поддержать своего производителя, не подкрепленные соответствующим  качеством и ценой товара, повиснут в воздухе.

Управление уже  требует организации учетной  работы по географическим и хозяйственным  сегментам отчетности или центрам  ответственности. А значит, необходима разработка четкой учетной политики в интересах предприятия, с использованием всех законодательных возможностей, выбора амортизационной политики, изменений  кадровой политики. К сожалению, не все сегодня осознали эту необходимость, гром еще не грянул.

Нельзя судить о показателях результативности деятельности по данным налоговых деклараций, хотя стремление к уменьшению суммы  налогов для бизнеса является нормальным. Но не только налогами живет  предприятие. И не их размер влияет на себестоимость продукции и  цену. Важно не только получить прибыль, но и, прежде всего, вернуть вложенный  капитал, то есть начислить амортизацию  так, чтобы обеспечить не только простое, но и расширенное воспроизводство, причем в условиях инфляции и при  немонетарности основных средств как активов.

Разработка финансовой стратегии предприятия зависит  от целей и задач, поставленных собственником  предприятия, поэтому финансовый план (бюджет) предприятия может быть или бюджетом «проедания», или бюджетом развития. Практика показывает, что только у серьезных стратегических инвесторов финансовой стратегией предусматривается постоянное развитие предприятия, инвестирование в обновление его основных фондов, переориентация экономики предприятия в сторону уменьшения энергозатрат и увеличения расходов на оплату труда, и даже переориентация производства.

Автор(ы): Надежда Горицкая, журнал "Финансовый директор" (№11, 2005)