Анализ прибыли и рентабельности предприятия ООО «Элит»

tify">      Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с  действующим законодательством  РФ. Отдельные виды деятельности, перечень которых определяется федеральным  законодательством, Общество может  осуществлять только при условии  получения специального разрешения (лицензии).

      Поставщиком товара является Хабаровская фирма ООО «Классик Плюс».

      Рынком  сбыта продукции является в основном город Биробиджан и четыре района Еврейской автономной области, такие  как Биробиджанский, Ленинский, Смидовичский и Облученский районы.

      Основные  конкуренты: ИП «Михеев», ИП «Салманов», ООО «Шоколадный департамент», ООО  «Прод-Импорт».

      Уставный  капитал Общества определяет минимальный  размер имущества, гарантирующего интересы его кредиторов, и составляет 1050 тысяч рублей. Доля Полищук В.П. в  уставном капитале составляет 100%, что  соответствует вкладу в размере 1050 тысяч рублей и формируется  в следующем порядке:

      - 50% доли к моменту государственной  регистрации учредитель оплачивает  имуществом – Монитором ЖК. Имущество  оценено учредителем на сумму  525 тысяч рублей;

      - остальные 50% доли учредитель  оплачивает в течение года  с момента государственной регистрации  деньгами.

      К моменту государственной регистрации  Общества уставный капитал оплачен  в размере 50%.

      Увеличение  уставного капитала Общества допускает  только после его полной оплаты. Увеличение уставного капитала может  осуществляться за счет имущества Общества, и (или) за счет дополнительных вкладов  Участника, и (или) за счет вкладов третьих  лиц, принимаемых в Общество. 

      Общество  обладает обособленным имуществом, которое  учитывается на его самостоятельном  балансе. На имущество Общества может  быть наложено взыскание только по основаниям, предусмотренным действующим  законодательством Российской Федерации.

      Общество  осуществляет все права владения, распоряжения и использования всем своим имуществом в соответствии с законодательством России, целями деятельности и назначением имущества. Также вправе от своего имени действовать  в гражданском обороте (заключать  договоры, контракты, приобретать имущественные  и личные неимущественные права  и нести ответственность, быть истцом и ответчиком в суде) в соответствии с действующим порядком, установленным  законодательством России.

      Общество  имеет собственную круглую печать, штампы, бланки со своим наименованием, а также иные необходимые в  деятельности реквизиты. Общество может  иметь собственную эмблему, а  также зарегистрированный в установленном  порядке товарный знак и другие средства визуальной индивидуализации.

      Высшим  органом управления Общества является Участник. Единоличным исполнительным органом является директор.

      Местонахождение Общества: ЕАО, г. Биробиджан, ул. Школьная, 11.

      Почтовый  адрес Общества: 679000, ЕАО, г. Биробиджан, ул. Школьная, 11.

      Срок  деятельности Общества не ограничен. Деятельность Общества прекращается по решению Участника  либо по решению судебных органов  в случаях, предусмотренных действующим  российским законодательством.

      Организационная структура ООО «Элит» имеет линейно-функциональный тип построения предприятия и имеет два уровня управления.

      На  верхнем уровне управления находится  должность директора ООО «Элит».

      На  среднем уровне управления находятся  такие должности, как начальник  отдела продаж, главный бухгалтер, начальник  службы товародвижения, менеджер по работе с поставщиками и офис менеджер ( см Приложение А).

      Линейно-функциональная структура управления обладает целым  рядом преимуществ:

      - быстрое осуществление действий  по распоряжениям и указаниям,  отдающимся вышестоящими руководителями  нижестоящим;

      - рациональное сочетание линейных  и функциональных взаимосвязей;

      - стабильность полномочий и ответственности  за персоналом;

      - единство и четкость распорядительства;

      - профессиональное решение задач  специалистами функциональных служб.

      Но  существуют и недостатки такой структуры, а именно:

      - дублирование функций руководителя  и функциональных специалистов  в процессе управленческой деятельности;

      - отсутствие тесных взаимосвязей  и взаимодействия на горизонтальном  уровне между производственными  подразделениями;

      - аккумулирование на верхнем уровне  полномочий по решению наряду  со стратегическими множества оперативных задач.

      Необходимость в подобном типе организационной  структуры вызвана тем, что аппарат  управления выполняет рутинные, часто  повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции, а также в  необходимости управления небольшим  предприятием. Но в данном случае не всегда учитывают постоянно меняющиеся внутренние и внешние условия  деятельности организации, допускают  нерациональное распределение информационных потоков, превышение норм управляемости, особенно у руководителей высшего  звена. Но, не смотря на это, эта структура  полезна ввиду того, что здесь  наблюдается однородность требований к продукту и одинаковый спрос  на различных рынках.

      Управление  предприятием осуществляется директором, на основе принципа единоначалия он несет  ответственность за последствия  своих действий. Директор предприятия, руководствуясь нормативными актами, самостоятельно определяет структуру управления, форму и систему оплаты труда.

      Директором  ООО «Элит» является Разицкая Инна Михайловна. Для определения ее стиля руководства использовали методику определения стиля руководства трудовым коллективом В. П. Захарова (Приложение Б).

     Произведенный опрос работников коллектива ООО «Элит» позволил выявить стиль руководства директора данного Общества. Его стиль демократический и характеризуется умением координировать и направлять деятельность коллектива, предоставлять самостоятельность наиболее способным подчиненным, всемерно развивать инициативу и новые методы работы, убеждать и оказывать моральную поддержку, быть справедливым и тактичным в споре, изучать индивидуальные качества личности и социально-психологические процессы коллектива, развивать гласность и критику, предупреждать конфликты и создавать доброжелательную атмосферу.

     Руководитель  старается все решать вместе с подчиненными, но в личном ведении находятся самые срочные и оперативные вопросы; старается, чтобы заместители были квалифицированными специалистами; решая служебные задачи, старается создать хорошие отношения между работниками в коллективе; способствует тому, чтобы подчиненные работали самостоятельно; ответственность распределяет между собой и подчиненными; регулярно советуется с подчиненными, особенно с опытными работниками; в критических ситуациях руководитель, как правило, переходит на более жесткие методы управления; Инна Михайловна требовательна, но одновременно и справедлива; всегда очень строго контролирует работу подчиненных и коллектива в целом.

      Таким образом, данный тип организационной  структуры обеспечивает для предприятия  управление на всех уровнях; оперативность; минимизацию затрат на выполнение основных функций, а следовательно, обладает функциональной пригодностью. 
 

      2.2 Анализ производственно-хозяйственной  деятельности предприятия ООО  «Элит» 
 

     Анализ  финансового состояния базируется на данных финансовой отчетности, расчета  и сопоставления большого количества показателей и коэффициентов. Бухгалтерская  отчетность состоит из образующих единое целое взаимосвязанных документов: бухгалтерского баланса (Приложение В), отчета о финансовых результатах (Приложение Г), других отчетов и пояснений  к ним. Она дает достоверное и  полное представление об имущественном  и финансовом положении компании, а также финансовых результатах  ее деятельности.

     Финансово-экономический  анализ является составной частью комплексной диагностики компании и представляет собой эффективный метод, позволяющий осуществить оценку ее финансового состояния и являющийся базой для проведения работ, связанных с формированием финансовой политики компании.

     Финансово-экономический  анализ позволяет реализовать следующие  задачи:

     - оценить результаты и эффективность  деятельности компании, ее текущее  финансовое состояние, составить  прогноз развития финансово-экономических показателей компании на ближайшую перспективу;

     - оценить динамику финансовых  показателей за определенный  период времени и факторы, вызвавшие  эти изменения;

     - оценить существующие финансовые  ограничения на пути реализации  организационных преобразований.

     На  этапе диагностики компании финансово-экономический  анализ ставит своей задачей проведение углубленной оценки хозяйственной  ситуации для обоснования управленческих решений, поэтому он принимает черты и особенности внутрихозяйственного управленческого анализа.

     Для реализации комплекса задач, реализуемых  в рамках финансово-экономического анализа деятельности компании, используется информация, содержащаяся в следующих  источниках: финансовая отчетность, данные о технической подготовке производства, нормативная и плановая информация и другая.

      По  балансовой отчетности можно сказать, что в 2010 году активы выросли на 3776 тыс. руб. или на 24,5%.

      Рассмотрим  заемные финансовые ресурсы Общества. Видно, что краткосрочные финансовые обязательства в 2010 году увеличились  в 3 раза или на 6182 тыс. руб., из них  произошло увеличение кредиторской задолженности на 5501 тыс. руб. Рост вызван краткосрочными финансовыми вложениями в новые рынки сбыта и расширением  объемов продаж.

      Проведем  анализ финансовых результатов ООО  «Элит»(см. Таблицу 2.1).

Таблица 2.1 – Анализ финансовых результатов  деятельности ООО «Элит»