Современная корпоративная этика

Важнейшие задачи кодекса  корпоративной этики — установить приоритеты в отношении целевых групп и пути согласования их интересов. Кодекс корпоративной этики может выполнять три основные функции:

1. Репутационная функция кодекса заключается в формировании доверия к компании со стороны референтных внешних групп (описание политик, традиционно закрепляемых в международной практике по отношению к клиентам, поставщикам, подрядчикам и т.д.). Таким образом, кодекс, являясь инструментом корпоративного PR, повышает инвестиционную привлекательность компании. Наличие у компании кодекса корпоративной этики становится общемировым стандартом ведения бизнеса.

2. Управленческая функция кодекса состоит в регламентации поведения в сложных этических ситуациях. Повышение эффективности деятельности сотрудников осуществляется путем:

• регламентации приоритетов  во взаимодействии со значимыми внешними группами;

• определения порядка принятия решении в сложных этических ситуациях;
• указания на неприемлемые формы поведения.

3. Развития корпоративной культуры. Корпоративная этика является составной частью корпоративной культуры. Кодекс корпоративной этики — значимый фактор развития корпоративной культуры. Кодекс может транслировать ценности компании всем сотрудникам, ориентировать их на единые корпоративные цели и тем самым повышать корпоративную идентичность.

Содержание кодекса  компании определяется прежде всего  ее особенностями, структурой, задачами развития, установками руководителей. Как правило, кодексы содержат две части: идеологическую (миссия, цели, ценности) и нормативную (стандарты рабочего поведения). Идеологическая часть может не включаться в содержание кодекса, но если кодекс дополнен главами о миссии и ценностях компании, это способствует развитию корпоративной культуры. При этом кодекс может иметь значительный объем и сложное специфическое содержание и адресоваться всем сотрудникам компании. Этические кодексы содержат ресурсы для решения достаточно широкого спектра задач. В то же время единый методологический подход к созданию этических кодексов на сегодняшний день отсутствует.

В практике используются два  варианта кодекса: декларативный и развернутый. Декларативный вариант — это только идеологическая часть кодекса без регламентации поведения сотрудников. Однако в ряде случаев сотрудникам трудно оценить этическую правомерность конкретного поступка исходя из общих принципов. Следовательно, для того чтобы кодекс действительно работал, компании прибегают к постоянной декларации этих принципов.

Декларативный вариант кодекса  решает в первую очередь задачи развития корпоративной культуры. При этом для представления кодекса международному сообществу и решения конкретных управленческих задач необходима разработка дополнительных документов, в которых зафиксирована конкретная регламентация поведения сотрудников в отдельных областях, где риск нарушений был высок или возникали сложные этические ситуации. Подобные регламенты описывались в виде рекомендаций в отношении заказчиков, потребителей, государства, политической деятельности, конфликта интересов, безопасности труда. Большой объем и сложность содержания таких кодексов определяют их выборочную адресацию. В большинстве компаний такие кодексы разрабатываются для высшего и среднего менеджмента и не являются всеобщим документом, объединяющим всех сотрудников.

Развернутый кодекс содержит подробную регламентацию этики поведения сотрудников. В них фиксируется конкретная регламентация поведения сотрудников в отдельных областях, где риск нарушений был высок или возникали сложные этические ситуации. Эти регламенты были описаны в виде политики в отношении заказчиков, потребителей, государства, политической деятельности, конфликта интересов, безопасности труда. При этом из-за большого объема и сложности содержания таких кодексов выявилась их выборочная адресация. В большинстве компаний такие кодексы разрабатываются для высшего и среднего менеджмента и не являются всеобщим документом, объединяющим всех сотрудников; в данном случае подобные кодексы практически утрачивают внутриорганизационную функцию.

Существенное влияние на формирование корпоративной этики оказывают  стандарты, выработанные Международной  организацией труда (МОТ) и во многом воспринятые на национальном уровне государственным законодательством. Сегодня насчитывается около 200 международных  конвенций и рекомендаций, которые  в качестве международных трудовых норм нацелены на гуманизацию и демократизацию мира труда, социальную защищенность и  создание благоприятных условий  труда. В Европе соответствующие  основные демократические нормы  зафиксированы в виде «Хартии  основных социальных прав трудящихся» («Социальная хартия ЕС»).

Первые ростки на поле деловой этики  в современной России стали пробиваться  в 90-х годах. Был принят ряд профессиональных этических кодексов, среди которых  следует упомянуть: Кодекс чести  банкира (1992), Правила добросовестной деятельности членов профессиональной ассоциации участников фондового рынка (1994), Кодекс чести членов Российской гильдии риэлторов (1994), Кодекс профессиональной этики членов российского общества оценщиков (1994).

Первыми среди российских бизнесменов, воплощающими корпоративную этику в жизнь, стали нефтяники: 1998 год - у "Сибнефти" и "ЮКОСа" появляются собственные корпоративные стенды, в 2001 году - у РАО "ЕЭС России", через год у "ЛУКОЙЛа", "Газпрома" и "Норильского никеля". В 2002 году при участии Федеральной комиссии по ценным бумагам, Торгово-промышленной палаты и Российского союза промышленников и предпринимателей был принят общий Кодекс корпоративного управления российского бизнеса, который декларировал переход к мировым стандартам финансовой отчетности и защиты прав акционеров. Сегодня большинство российских компаний в той или иной мере учитывают нормы этого кодекса при разработке собственных корпоративных кодексов.

Сегодня профессиональные этические  кодексы уже приняты в большинстве  сфер предпринимательства. Проблема этики  осознана и на уровне всего российского  делового сообщества. Переломным можно  считать 1995 год, когда Второй Всероссийский  конгресс промышленников и предпринимателей принял Хартию бизнеса России. На уровне отдельных предприятий все большее  распространение получает практика принятия корпоративных кодексов.

 

 

3. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В благополучной компании, как в  счастливой семье, должен присутствовать дух единения, делающий людей членами  одной сплоченной ячейки общества. Как и репутация, корпоративная  культура — реальный инструмент конкурентной борьбы.

Корпоративная этика является ключевым элементом, объединяющим людей  – участников производственного  процесса на предприятии – в единый социальный организм (человеческое сообщество). Под воздействием корпоративной  этики деятельность работников организуется не столько на основе приказов или  компромиссов, сколько за счет внутренней согласованности ориентиров и стремлений сотрудников. Организация, построенная  на единстве мировоззрения и ценностных установок ее членов становится наиболее гармоничной и динамичной формой производственного сообщества. Корпоративная  этика выступает как форма  общественного сознания, присущая как  предпринимателям, так и наемным  работникам, которых объединяют общие  цели их профессиональной деятельности. В этом понимании она существенно  отличается от классовой интерпретации  социальных отношений.

Она является результатом  осознания профессиональных интересов  как со стороны предпринимателей, менеджеров, так и со стороны наемных  работников. Это стало возможным, когда многие наемные работники  являются одновременно и акционерами  своей компании и напрямую заинтересованы в повышении эффективности производства.

 

 

 

4. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Белолипецкий В.К., Павлова Л.Г. Этика и культура управления: учебно-практическое пособие.-М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Дону: Издательский центр «МарТ», 2004.- 384 с.- (Серия «Учебный курс»).

2. Деловое общение. Деловой этикет: учебное пособие для студентов вузов /автор-составитель И.Н. Кузнецов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА.- 2008.- 431 с.

3. Петрунин Ю.Ю., Борисов В.К. Этика бизнеса. – М.: Дело,- 2000.- 400 с. - (Серия "Классический университетский учебник").

4.  Политическая и экономическая этика /пер. с нем. С. Курбатовой, К. Костюка.- М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001.- 368 с.

5. Тепман Л.Н. Корпоративное управление: учебное пособие для  студентов вузов, обучающихся по направлению экономики и управления.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.- 239 с.

6. Ягер Дж. Деловой этикет: как  выжить и преуспеть в мире  бизнеса /пер. с англ. изд. Yager, Jan. Business Protocol, john Wiley & Sons, Inc., США, 1991.- М.: Джон Уайли энд Санз, 1994.- 288 с.

7. Сабат Э. М. Бизнес этикет /пер. с англ. Б.Н. Осетрова.- М.: ФАИР-ПРЕСС, 2004.- 240 с.

 

 

 

 

¹ Иноземцев В. Творческие начала современной корпорации // Международная экономика и международные отношения.- 1997.- №11.- С. 18.

² Белолипецкий В.К., Павлова Л.Г. Этика и культура управления: учебно-практическое пособие.-М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Дону: Издательский центр «МарТ», 2004.- С.87.

³ Политическая и экономическая этика /пер. с нем. С. Курбатовой, К. Костюка.- М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001.- С.182.

⁴ Деловое общение. Деловой этикет: учебное пособие для студентов вузов /автор-составитель И.Н. Кузнецов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.- С. 333-334.

⁵ Петрунин Ю.Ю., Борисов В.К. Этика бизнеса. – М.: Дело, 2000.- С.106–107.

⁶ Тепман Л.Н. Корпоративное управление: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению экономики и управления.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.-С. 140.