Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Апреля 2012 в 17:09, курсовая работа
Цель предпринимательства заключается в получении максимальных доходов при минимальных затратах капитала в условиях конкретной борьбы. Реализация этой цели требует соизмерения вложенного в производственно-торговую деятельность капитала с финансовыми результатами этой деятельности. Вместе с тем при осуществлении любого вида хозяйственной деятельности объективно существует опасность (риск) потерь, объем которых обусловлен спецификой конкретного бизнеса
Введение
1. Сущность риска и его виды
2. Анализ и оценка риска
3. Методы управления рисками
Заключение
Список использованной литературы
По своей природе страхование является формой предварительного резервирования ресурсов, предназначенных для компенсации ущерба от ожидаемого проявления различных рисков. Экономическая сущность страхования заключается в создании резервного (страхового) фонда, отчисления в который для отдельного страхователя устанавливаются на уровне, значительно меньшем сумм ожидаемого убытка и, как следствие, страхового возмещения. Таким образом, происходит передача большей части риска от страхователя к страховщику.
Страхование риска есть по существу передача определённых рисков страховой компании за определённую плату. Выигрышем в проекте является отсутствие непредвиденных ситуаций в обмен на некоторое снижение прибыльности.
Как метод управления риском страхование означает два вида действий:
1) обращение за помощью к страховой фирме;
2) перераспределение потерь среди группы предпринимателей, подвергшихся однотипному риску (самострахование).
Хозяйствующие субъекты и граждане для страховой защиты своих имущественных интересов могут создавать общества взаимного страхования.
Распределение риска осуществляется в процессе подготовки плана проекта и контрактных документов. Как правило, ответственность за конкретный риск возлагают на ту сторону, по чьей вине или в зоне, чьей ответственности может произойти событие, могущее вызвать потери. Естественно, каждая из сторон при этом свои потери минимизирует.
Крупные фирмы обычно прибегают к самострахованию, т.е. процессу, при котором организация, часто подвергающаяся однотипному риску, заранее откладывает средства, из которых в результате покрывает убытки. Тем самым можно избежать дорогостоящей сделки со страховой фирмой.
Самострахование означает, что предприниматель предпочитает подстраховаться сам, чем покупать страховку в страховой компании. Тем самым он экономит на затратах капитала по страхованию.
Резервные денежные фонды создаются, прежде всего, на случай покрытия непредвиденных расходов, кредиторской задолженности, расходов по ликвидации хозяйствующего субъекта.
Создание их является обязательным для акционерных обществ. Акционерные общества и предприятия с участием иностранного капитала обязаны в законодательном порядке создавать резервный фонд в размере не менее 15% и не более 25% от уставного капитала.
7. Хеджирование (англ. heaging - ограждать) используется в банковской, биржевой и коммерческой практике.[36]
В отечественной литературе термин «хеджирование» применяется в широком смысле как страхование рисков от неблагоприятных изменений цен на любые товарно-материальные ценности по контрактам и коммерческим операциям, предусматривающим поставки (продажи) товаров в будущих периодах.
Хеджирование предназначено для снижения возможных потерь вложений вследствие рыночного риска и реже кредитного риска. Хеджирование представляет собой форму страхования от возможных потерь путем заключения уравновешивающей сделки. Как и в случае страхования, хеджирование требует отвлечения дополнительных ресурсов.
В случаях, когда рассчитать риск невозможно, принятие рисковых решений происходит с помощью эвристики.
Эвристика представляет собой совокупность логических приемов и методических правил теоретического исследования и отыскания истины. Иными словами, это правила и приемы решения особо сложных задач.
Конечно, эвристика менее надежна и менее определенна, чем математические расчеты. Однако она дает возможность получить вполне определенное решение.[37]
Риск-менеджмент имеет свою систему эвристических правил и приемов для принятия решений в условиях риска.
Основные правила риск-менеджмента:
1. Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал.
2. Надо думать о последствиях риска.
3. Нельзя рисковать многим ради малого.
4. Положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения.
5. При наличии сомнений принимаются отрицательные решения.
6. Нельзя думать, что всегда существует только одно решение. Возможно, есть и другие.
Реализация первого правила означает, что прежде, чем принять решение о рисковом вложении капитала, финансовый менеджер должен:
− определить максимально возможный объем убытка по данному риску;
− сопоставить его с объемом вкалываемого капитала;
− сопоставить его со всеми собственными финансовыми ресурсами и определить, не приведет ли потеря этого капитала к банкротству данного инвестора.
Реализация второго правила требует, чтобы финансовый менеджер, зная максимально возможную величину убытка, определил бы, к чему она может привести, какова вероятность риска, и принял решение об отказе от риска (т.е. от мероприятия), принятии риска на свою ответственность или передаче риска на ответственность другому лицу.
Действие третьего правила особенно ярко проявляется при передаче риска, т.е. при страховании. В этом случае он означает, что финансовый менеджер должен определить и выбрать приемлемое для него соотношение между страховым взносом и страховой суммой.
Страховой взнос − это плата страхователя страховщику за страховой риск. Страховая сумма − это денежная сумма, на которую застрахованы материальные ценности, ответственность, жизнь и здоровье страхователя.
Риск не должен быть удержан, т.е. инвестор не должен принимать на себя риск, если размер убытка относительно велик по сравнению с экономией на страховом взносе. Реализация остальных правил означает, что в ситуации, для которой имеется только одно решение (положительное или отрицательное), надо сначала попытаться найти другие решения. Возможно, они действительно существуют. Если же анализ показывает, что других решений нет, то действуют по правилу "в расчете на худшее", т.е. если сомневаешься, то принимай отрицательное решение.
Заключение
В условиях рыночной экономики руководитель любой организации своими решениями может повлиять на судьбу своего предприятия. Именно он должен принимать решения, руководствуясь знаниями о рисках и их последствиях.
Риск – это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели.
В общем случае под риском понимают возможность наступления некоторого неблагоприятного события, влекущего за собой различного рода потери.
Существует большое количество видов и классификаций рисков в зависимости от специфики деятельности предприятия.
Управлять рисками, значит выполнять действия, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятий решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий.
Система управления риском может обеспечивать выполнение целого ряда управленческих целей организации. Она может выступать в качестве основы всей управленческой деятельности, на ее базе строится управленческая стратегия и система контроля.
Список использованной литературы
1. Балабанов И.Т. Риск − менеджмент. − М.: Финансы и статистика, 2006. – 192 с.
2. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 670 с.
3. Кандинская О.А. Управление финансовыми рисками: поиск оптимальной стратегии. – М.: Изд-во АО «Консалтбанкир», 2009. – 510 с.
4. Корнилова Т.В. Психология риска и принятия решений: Учебное пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2007. – 520 с.
5. Кудрявцев А.А., Чернова Г.В. Управление рисками. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 260 с.
6. Лапуста М.Г. Предпринимательство: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 608 с.
7. Мельничук Д. Б. Семь граней стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. − № 5. – 2009. – С. 20-27.
8. Предпринимательство: учебник для вузов / Под. ред. проф. В.Я. Поляка, проф. В.А. Швандра. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 735с.
9. Хохлов Н. В. Управление риском: Учебное пособие для вузов. − М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 239 с.
10. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 165 с.
11. Човушян Э.О., Сидоров М.А. Управление риском и устойчивое развитие: Учебное пособие для экономических вузов. − М.: Изд-во РЭА им. Г.В.Плеханова, 2008 – 277 с.
12. Шевченко И.К. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие / И.К.Шевченко. − Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009. − 451 с.
13. Энциклопедический словарь Гранат – М.: Экономика, 2007. – 435 с.
14. http://b-insight.ru/index.php/
[1] Предпринимательство: учебник для вузов / Под. ред. проф. В.Я. Поляка, проф. В.А. Швандара. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. –С. 623.
[2]"Энциклопедический словарь Гранат" — М.: Экономика, 2007. -С. 92.
[3]Лапуста М.Г. Предпринимательство: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. –С. 365.
[4] Шевченко И.К. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие / И.К.Шевченко. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009. –С. 92.
[5] Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. –С. 526.
[6] Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. –С. 527.
[7] Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. –С. 527.
[8] Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. –С. 528.
[9] Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. –С. 528.
[10] Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. –С. 529.
[11] Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. –С. 530.
[12] Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. –С. 531.
[13] Лапуста М.Г. Предпринимательство: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. –С. 368.
[14] http://b-insight.ru/index.php/
[15] http://b-insight.ru/index.php/
[16] http://b-insight.ru/index.php/
[17] http://b-insight.ru/index.php/
[18] http://b-insight.ru/index.php/
[19] http://b-insight.ru/index.php/
[20] http://b-insight.ru/index.php/
[21] http://b-insight.ru/index.php/
[22] http://b-insight.ru/index.php/
[23] http://b-insight.ru/index.php/
[24]Шевченко, И.К. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие / И.К.Шевченко.- Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009. –С. 120.
[25] Чернов В.А. Анализ коммерческого риска. – М.: Финансы и статистика, 2007. –С. 128.
[26] Човушян Э.О., Сидоров М.А. Управление риском и устойчивое развитие: Учебное пособие для экономических вузов. - М.: Изд-во РЭА им. Г.В.Плеханова, 2008. –С. 215.
[27] Човушян Э.О., Сидоров М.А. Управление риском и устойчивое развитие: Учебное пособие для экономических вузов. - М.: Изд-во РЭА им. Г.В.Плеханова, 2008. –С. 216.
[28] Кандинская О.А. Управление финансовыми рисками: поиск оптимальной стратегии. – М.: Изд-во АО «Консалтбанкир», 2009. –С. 305.
[29] Шевченко, И.К. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие / И.К.Шевченко.- Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009. –С. 121.
[30] Кудрявцев А.А., Чернова Г.В. Управление рисками. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. –С. 211.
[31] Мельничук Д. Б. Семь граней стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. - № 5. – 2009. – С. 20-27.
[32] Кудрявцев А.А., Чернова Г.В. Управление рисками. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. –С. 212.
[33] Мельничук Д. Б. Семь граней стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. - № 5. – 2009. – С. 20-27.
[34] Кудрявцев А.А., Чернова Г.В. Управление рисками. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. –С. 213.
[35] Мельничук Д. Б. Семь граней стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. - № 5. – 2009. – С. 20-27.
[36] "Энциклопедический словарь Гранат" — М.: Экономика, 2007. –С. 389.
[37] Корнилова Т.В. Психология риска и принятия решений: Учебное пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2007. –С. 220.