Управление персоналом

Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.

ВВЕДЕНИЕ 2
1.1.ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ВЫБОР СТИЛЯ РУКОВОДСТВА ПЕРСОНАЛОМ. 2
1.1.1.ПРИНЦИПИАЛЬНЫЕ ОТЛИЧИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ОТ ДРУГОГО ВИДА РЕСУРСОВ. 2
1.1.2.ЭШРИДЖСКАЯ МОДЕЛЬ. 3
1.1.3.СХЕМА БЛЕЙКА- МОУТОНА 4
1.1.4. Координирующее руководство. 6
1.1.5. ВЗАИМООТНОШЕНИЯ С ВНУТРЕННИМИ И ВНЕШНИМИ КЛИЕНТАМИ, РУКОВОДИТЕЛЯМИ, РАВНЫМИ ПО ПОЛОЖЕНИЮ, ПОДЧИНЕННЫМИ. 7
1.2. ЛИЧНЫЕ ФАКТОРЫ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ. 9
1.2.1. МЕЖЛИЧНОСТНЫЕ РАЗЛИЧИЯ И МОТИВАЦИЯ РАБОТНИКОВ. 9
1.2.2. Методы и критерии набора и отбора персонала в организации. 15
1.2.3. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОРИЕНТАЦИЯ И СОЦИАЛЬНАЯ АДАПТАЦИЯ НАНЯТЫХ РАБОТНИКОВ. 15
1.2.4. ОБУЧЕНИЕ, ПЕРЕПОДГОТОВКА И ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА. 15
1.2.5. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА. 15
1.2.6.ПОДГОТОВКА РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ. 15
Заключение 15