Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Марта 2013 в 17:39, курсовая работа
Целями курсового проекта являются:
Определение истоков и сущности хозяйственного риска.
Определение видов потерь и риска.
Введение 3
1. Хозяйственный риск: истоки и сущность 5
2. Виды потерь и риска 9
2.1. Потери в производственном предпринимательстве 9
2.2. Потери в коммерческом предпринимательстве 10
2.3. Потери в финансовом предпринимательстве 11
3. Показатели риска и методы его оценки 12
4. Расчет технико-экономических показателей предприятия 20
4.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 20
4.2. Расчет технико-экономических показателей предприятия за первый период 24
4.3. Расчет технико-экономических показателей в соответствии с изменениями факторов производства 27
5. Разработка предложений по совершенствованию и повышению эффективности рассматриваемого объекта 36
Заключение 37
Список литературы 38
Определим рентабельность основных и оборотных средств по формуле:
По/(Кос+Коб) *100
1 период: 661/(231+31)*100=252,3
2 период: 711/(250+14)*100=269,3
Вычислим коэффициент
Vn/Kc*100
1 период: 1440/1774,6*100=81
2 период: 1440/1865,6*100=77,2
Найдем производителность на одного работающего по формуле:
Vn/Np*100
1 период: 1440/83*100=1735
2 период: 1440/86*100=1675
Рассчитаем производителность на одного рабочего по формуле:
Vn/Nc*100
1 период: 1440/76*100=1821
2 период: 1440/79*100=1782
Определим фондовооруженность по формуле:
Koc/N
1 период: 231/90=0,23
2 период: 250/94=2,66
Найдем фондоотдачу основных фондов по формуле:
Vn/Koc
1 период: 1440/231=6,2
2 период: 1440/250=5,8
Для снижения себестоимости
на предприятии рекомендуется
1.Совершенствование
2. Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Добиться этого возможно двумя путями:
а) Совершенствование структуры аппарата управления. На основе экономического отдела предлагается организовать планово-экономический отдел и акцентировать его работу на планировании и прогнозировании деятельности предприятия.
б) Совершенствование работы управленческого персонала.
3.Организация полноценной службы маркетинга на предприятии.
Маркетинг – неотъемлемая часть рыночной экономики и в условиях постоянно меняющейся конъюнктуры рынка стал жизненно необходимым элементом управления такого субъекта хозяйствования как производство.
а) Реклама; б) Сбытовая сеть; в) Поиск новых поставщиков.
В абсолютном выражении риск может определяться величиной возможных потерь в материально-вещественном (физическом) или стоимостном (денежном) выражении, если только ущерб поддается такому измерению.
В относительном выражении риск определяется как величина возможных потерь, отнесенная к некоторой базе, в виде которой наиболее удобно принимать либо имущественное состояние предпринимателя, либо общие затраты ресурсов на данный вид предпринимательской деятельности, либо ожидаемый доход (прибыль) от предпринимательства.
В заключение еще раз можно отметить, что методы анализа и оценки предпринимательского риска во многом еще надлежит разрабатывать, создавать.