Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Мая 2013 в 22:26, курсовая работа
Главной целью компании является получение устойчиво высокого дохода на вложенный капитал. Чтобы прибыльность вложений была выше, чем у конкурентов, конкурентное преимущество над ними должно быть устойчивым; иными словами, качество предоставляемых потребителям товаров и услуг должно быть выше. Чтобы прибыльность стала устойчивой, нужно вкладывать в развитие производственных возможностей, обеспечивающих сохранение конкурентного превосходства на будущее. Стратегия, таким образом, зависит от определения конкурентного преимущества, от развития ресурсов и производственных возможностей, которые обеспечивают устойчивое превосходство в этом изменчивом мире.
Введение
Глава 1. Понятие стратегии и планирования
1.1 Сущность и функции стратегического планирования
1.2 Внешняя и внутренняя среда организации, как факторы влияния на разработку стратегии
1.3 Формирование стратегии и оценка ее эффективности
Глава 2. Разработка стратегии развития предприятия Кирпичный завод
2.1 Выбор перспективных направлений хозяйственной деятельности Кирпичного завода
2.2 Выработка стратегии развития завода
Заключение
Список литературы