Проводится  анализ внутренних и внешних факторов деятельности предприятия. В итоге  такого анализа должен остаться небольшой  набор обоснованных выводов, которые  станут базой для построения стратегии. Стратегия разрабатывается на основе сильных сторон (с одновременным подавлением недостатков), при этом учитываются источники возможностей и опасностей, выявленные во внешней среде.

     Существенно влияют на выбор стратегии финансовые возможности фирмы. Такие шаги в поведении фирмы, как выход на новые рынки, разработка нового продукта или переход в новую отрасль, требуют больших финансовых затрат. Поэтому фирмы, имеющие большие финансовые ресурсы, либо обладающие легким доступом к ним, находятся в гораздо лучшем положении для выбора вариантов стратегии.

     Квалификация  работников, так же как и финансовые ресурсы, является сильным ограничительным  фактором при выборе стратегии фирмы. Углубление и расширение квалификационного потенциала работников - важнейшее условие, обеспечивающее возможность перехода к новым производствам либо качественному технологическому обновлению существующего.

     Большое влияние на выбор стратегии фирмы  оказывает степень зависимости  от внешней среды. Бывают такие ситуации, когда фирма настолько зависит от поставщиков или покупателей ее продукции, что не вольна делать выбор стратегии исходя из возможностей более полного использования своего потенциала. В этом случае внешняя зависимость играет более значительную роль в выборе стратегии фирмы, чем все остальные факторы [8].

     Сильная внешняя зависимость также может  быть обусловлена правовым регулированием поведения фирмы, например, антимонопольным  законодательством, социальными ограничениями, влиянием природной среды, политическими  факторами и т.д. Еще один ключевой фактор - интересы руководства фирмы. Например, руководство любит рисковать или, наоборот, стремится всеми способами избегать риска. Это может быть решающим фактором в выборе стратегии. В другом случае руководство фирмы может взять курс на поглощение другой фирмы, только исходя из того, что оно решило свести личные счеты или доказать что-то определенным лицам.

     Обязательно должен приниматься во внимание временной  фактор. Дело в том, что и возможности, и угрозы для фирмы, и планируемые изменения всегда имеют определенные временные границы. При этом важно учитывать и календарное время, и продолжительность интервалов осуществления конкретных действий по реализации стратегии. Часто успеха добивается та фирма, которая лучше умеет управлять процессами во времени.

     При анализе портфеля продукции, т.е. набора вариантов инвестиций, производится сравнение доли фирмы или ее изделий  на рынке с темпами роста всей хозяйственной деятельности. Здесь  может быть использована матрица  Бостонской консультативной группы, которая поможет выбрать ту или иную стратегию. Например, если изделие фирмы занимает большую долю рынка и имеет высокие темпы роста ("звезда"), фирма, скорее всего, будет придерживаться стратегии роста. Наоборот, если изделие занимает малую долю рынка и имеет низкие темпы роста ("собака"), фирма может выбрать стратегию сокращения.

     С помощью анализа портфеля продукции  могут быть сбалансированы такие  важнейшие факторы бизнеса, как  риск, поступление денег, обновление и отмирание определенных видов  деятельности.

     Заключительным  этапом выбора стратегии является ее оценка. Процедура оценки, в конечном счете, сводится к решению вопроса, приведет ли выбранная стратегия к достижению поставленных целей. Затем проводится оценка стратегии по следующим направлениям:

     а) соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения. Проверяется то, насколько стратегия увязана с требованиями со стороны основных субъектов окружения, в какой степени учтены факторы динамики рынка и жизненного цикла продукта, приведет ли реализация стратегии к появлению новых конкурентных преимуществ и т.д.;

     б) соответствие выбранной стратегии  потенциалу и возможностям фирмы. В  данном случае оценивается то, насколько  выбранная стратегия соответствует  возможностям персонала, финансовым ресурсам фирмы, позволяет ли существующая структура  фирмы успешно реализовать стратегию, выверена ли программа реализации во времени и т.п.;

     в) приемлемость риска, заложенная в стратегии. Оценка оправданности риска проверяется  по трем направлениям: реалистичность предпосылок, заложенных в основу выбора стратегии; негативные последствия для фирмы, к которым может привести провал стратегии; оправданность при возможном положительном результате риска потерь от провала в реализации стратегии.

     Для оценки эффективности стратегии используют критерии и показатели:

• экономический эффект - воздействие стратегии на массу и норму прибыли, чистой прибыли, срок окупаемости инвестиций, объем продаж на внутреннем и внешнем рынках;
• социальный эффект - влияние на условия и привлекательность труда, развитие культуры и образования, качество жизни;
• экологический эффект - воздействие на степень загрязнения окружающей среды, комплексность использования природных ресурсов;
• технический (качественный) эффект - изменение уровня новизны, качества, конкурентоспособности продукции;
• системный (синергический) эффект - дополнительный доход от продажи и эксплуатации взаимодополняющих и сопряженных изделий, систем машин и т.п.

     Для выбора стратегии предпринимательской  деятельности необходим анализ ключевых факторов, характеризующих состояние  предприятия и внешнюю среду. Изучаются сильные и слабые стороны предприятия, которые являются решающими при выборе стратегии.

     Заключение

     Формирование  стратегии предпринимательской  деятельности – это процесс осуществления  совокупности систематизированных  и взаимосвязанных работ по определению долгосрочных целей и направлений деятельности предприятий.

     Экономика предъявляет к предприятиям все  более серьезные требования. Будущее  любого предприятия прямо и непосредственно  зависит от того, насколько адекватно  отвечают его действия потребностям рыночной экономики. Вовремя и правильно ответить на эти запросы, и есть главная задача предприятий и, в то же время гарантия их преуспевания.

     Стратегия развития предприятия вырабатывается в ходе реализации процесса стратегического  планирования, проводимого на предприятии. Стратегия деятельности предприятия разрабатывается и реализуется как единым целым субъектом рыночной экономики. Однако каждое предприятие является сложной многофункциональной системой, поэтому стратегию деятельности предприятия, которую иначе можно назвать генеральной стратегией, детализируют с помощью функциональных стратегий, которые отражают конкретные пути достижения специфических целей предприятия, стоящих перед его отдельными подразделениями и службами. Иначе эти стратегии можно назвать рабочими стратегиями. Каждая функциональная стратегия имеет определенный объект, на который она направлена.

     Различают следующие виды стратегий: стратегия  маркетинга, финансовая стратегия, стратегия  инноваций, стратегия производства, стратегия организационных изменений и др. Процесс выработки стратегии специфичен, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды.

     Для оценки эффективности стратегии  используют критерии и показатели такие, как экономический эффект; социальный эффект; экологический, технический (качественный) эффект; системный (синергический) эффект и т.п.

     Для выбора стратегии предпринимательской деятельности необходим анализ ключевых факторов, характеризующих состояние предприятия и внешнюю среду. Изучаются сильные и слабые стороны предприятия, которые являются решающими при выборе стратегии.

     Таким образом,  можно сделать вывод, что стратегия предприятия – это совокупность норм, ориентиров, направлений, сфер, способов и правил деятельности, обеспечивающих рост и высокую конкурентную способность организации. Существуют внешние и внутренние факторы формирования стратегии предпринимательской деятельности. В процессе выработки стратегии устанавливаются общие направления, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций предприятия. 
 

     Список  использованной литретатуры

1. Чандлер А. Стратегия и структура. Под редакцией  К. Эндрюса 1962г.
2. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия: учебник / В. А. Горемыкин, О. А. Богомолов. М.: Рилант, 2001. 506 с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление: учебник / И. Ансофф. М.: Экономика, 1989. 315 с.
4. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
5. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: 1996. 385 Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.
6. Краюхин Г.А. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. СПб.: 1995
7. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. - М., 1998. – 367 с.
8. Баумен К Основы стратегического менеджмента: учебн. пособие / пер. с англ. под ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997, 175 с.
9. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: учебн. пособие / М. И. Булгаков. М.: Инфра-М, 2001. 354 с.
10. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. / О. С. Виханский. Изд. 2-е, перераб. и доп. М.: Гардарика, 1998. 296 с.
11. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: учебн. пособие / П. В. Забелин, Н. К. Моисеева. М: Маркетинг, 1997. 195 с.
12. Кембел Д., Стоунхаус Д., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: учебн. пособие / Д. Кембел, Д. Стоунхаус, Б. Хьюстон. М.: Проспект, 2003. 334 с.
13. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: учебн. пособие для вузов / А. Н. Люкшинов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 375 с.
14. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. М.: Инфра-М, 2002. 288 с.
15. Мескон М., Альберт М., Ходуори Ф. Основы менеджмента :учебн. пособие / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Ходуори. М. : Дело, 1995. 266 с.
16. Петров Л.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебн. пособие / Л. Н. Петров. СПб.: Дело, 1993. 304 с.
17. Семёнов А.К. Стратегический менеджмент: Практикум / А. К. Семенов. М.: Дашков и К, 2003. 150 с.