Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2011 в 19:55, доклад
При создании дочерней фирмы компании, как правило, либо учреждают новые организации, либо выделяют их из своей структуры. Каждый из этих способов влечет определенные организационные, правовые и налоговые проблемы. Поэтому нужно тщательно проанализировать возможные последствия принятия того или иного решения.
В отношении
создания дочернего общества путем
реорганизации в форме
Однако данная позиция не является бесспорной. Это подтверждается арбитражной практикой по данному вопросу в пользу налогоплательщиков. Тем не менее возможность предъявления налоговыми органами претензий по рассматриваемому вопросу остается.
Проблема выбора
ДЛЯ достижения желаемого результата необходимо еще на этапе принятия решения о создании дочерних обществ тщательно проанализировать преимущества и недостатки каждого из способов создания дочернего общества, а также учесть индивидуальные особенности организации (объемы производства, наличие и размеры кредиторской задолженности, состав имущества и т. д.). Применительно к созданию дочерних обществ ОАО “РЖД“ сравнительный анализ двух способов позволил сделать вывод, что более предпочтительным является учреждение новых дочерних обществ. Данный вывод основывается на следующих аспектах:
Таким образом, решение о способе создания дочерних обществ напрямую зависит от условий ведения бизнеса и целей, которые ставит перед собой организация.