Шпаргалка по "Прогнозированию и планированию"

№5 Основными функциями экономического прогнозирования являются: научный анализ экономических, социальных, научно-технических процессов и тенденций; исследование объективных связей социально-экономических явлений развития народного хозяйства в конкретных условиях в определенном периоде; оценка объекта прогнозирования; выявление альтернатив развития экономики и социального развития, накопление научного материала для обоснованного выбора определенных решений.Научный анализ-3этапа; Ретроспекция- исследуется история развития объекта для получения систематизированного описания, проводиться, обработка информации и формируется структура объекта.; Диагноз-используется систематизированное описание объекта с целью выявлений тенденций его развития и выбора моделей прогнозирования. Обект прогноза-анализирется.; Проспекция –на основе диагноза разрабатывается прогноз объекта, оценивается  достоверность, точность, обоснованность могут вноситься коррективы.  Исследование объектовых связей-осущ-ся в процессе разработки мех-ма, исполь-ся в экономич-ких законах мпрогоз-я. Оценка объекта- прогнозир-ся и базируется на сочетании аспектов детерменированности и неопределенности, если взять абсолютизировать, то исчезнет возможность альтернативного выбора решения, если взять неопределенность, то конкретное предстваление о будущем не возможно поэтому при отсутствии одного из аспектов прогноз теряет смысл. Выявление альтернатив- предпологает необходимость выбора между взаимоисключающими возможностями.

№11, 15. Методология-система принципов показателей, методов и методик разработки и обоснование планов. Принципы планирования- основные положения и правила формирования плановых документов. Принцип; научность-плановые документы разрабатываются на основе назначения и использования законов общественного развития естественных наук и общегуманитарных дисциплин; Социальная направленность-в виде планирования всегда исходит из интересов чел-ка и общ-ва удовлетворения потребностей населения –это исходная позиция планов. Повышение эффективности произ-ва- цели и задачи должны осуществляться с мин. затратами это означает экономию жизненного и овеществленного труда на ед-цу продукции; Пропорциональность и сбалансированность- рынок экономический механизм регулируется и стимулируется производства, формируются пропорции отвечающие интересам общества. Устанавливается равновесие между спрсом и предложением по всему обороту ресурсов определяется приоритетность материальных трудовых и финансовых ресурсов; Приоритетность-планирование выдвигает необходимость выбора приоритетного направления развития в условиях ограниченности ресурсов и необходимости решения важнейших проблем; Согласование краткосрочных и перспективных целей и задач. 

№15 Важнейшим  принципом планирования является принцип  повышения эффективности общественного  производства, который требует, чтобы  все цели и задачи планирования осуществлялись с наименьшими затратами, то есть максимальной экономии живого и овеществленного труда в производстве единицы продукции, работ и услуг. Он реализуется через всевозможные формы и направления ресурсосбережения и проявляется через систему показателей эффективности: рост производительности труда, снижение материалоемкости производства и повышение фондоотдачи и так далее. Принцип повышения эффективности общественного производства особо важен для планирования экономики переходного периода.

№22 Система норм и нормативов — комплекс научно обоснованных материальных,трудовых и финансовых норм и нормативов, порядок и методы их формирования,обновления и использования при разработке прогнозов и планов, а также организация подготовки и контроля норм и нормативов на всех уровнях прогнозно-плановой работы.Цель разработки системы норм и нормативов — обеспечение научного фундамента прогнозов и планов, их пропорциональности и сбалансированности, в выявлении и учете резервов производства, способствующих повышению эффективности функционирования экономического объекта. 

Билет№27 бизнес -план и его роль в современном  предпринимательстве.

Бизнес-план включает разработку цели и задач, которые  ставятся перед предприятием на ближайшую  и дальнюю перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.

Бизнес-план –  это важный документ, который является результатом большой аналитической работы управленцев, консультантов, юристов. Бизнес-план позволяет:

• проверить реальность предпринимательской идеи;
• осмыслить место фирмы на рынке;
• обоснованно взглянуть на деятельность фирмы, проблемы и перспективы;
• сформировать требования к управленческому персоналу.

В то же время  он имеет ограничения:

• бизнес-план не может дать ответы на все случаи жизни, особенно в динамично развивающейся внешней среде;
• бизнес-план не страхует от неудач, так как много зависит от того, кто и как его использует;
• бизнес-план приносит пользу тем, кто творчески его разработал, настойчиво и квалифицированно ведет предпринимательское дело.

28. Бизнес-план  — это план развития предприятия  (деловой единицы), необходимый для  освоения новых сфер деятельности  фирмы, создания новых видов бизнеса.

Структура бизнес-плана  достаточно стандартна, вне зависимости  от объема необходимых инвестиций, а также от того, кто обращается за ними: начинающая свой бизнес малая  фирма или мощная, давно функционирующая  корпорация. Оглавление и соответствующее оформление бизнес-плана — необходимое условие для того, чтобы проект, по крайней мере, начали рассматривать потенциальные инвесторы. Содержание главы должно соответствовать ее названию. Как правило, прогнозирование развития обычно осуществляется на 2-5 лет. причем для первого года разбивка всех показателей дается наиболее подробно (помесячно, поквартально), для второго - с интервалом в полгода, а для остальных сроков инвестирования прогноз дается по итогам года.

Обычно бизнес-план состоит из следующих разделов:

- резюме;

- историю своего  бизнеса (если предприятие уже  действует);

- описание продуктов  (услуг);

- оценка рынка  сбыта;

- конкуренция;

- план маркетинга:

- производственный  план;

- организационный  план;

- юридический  план;

- план исследований  и разработок;

- оценку и  страхование риска;

- финансовый  план;

- приложение. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 2  Планирование  и прогнозирование всегда   ориентируется   на   данные прошлого, но стремится определить и контролировать  развитие  предприятия в перспективе.  Поэтому надежность  прогнозирования   зависит   от   точности полученной и обработанной информации — фактических показателей прошлого

№6Методы-совокупность приемов и способов мышления позволяющих  вывести суждения определенной достоверности  относительно будущего развития Все методы группируются; по степени формализации; по общему признаку действия; по способу получения и обработки информации; по онаправленности и назначению прогноза.По степени формализации на; интуктивные методы –индивиальные (интервью, аналитичиский, метод построения сценариев) и коллективные оценки(комиссии, дельфи)  и фармализованные на; статичиский(эксклокуляции, метод экспоненциального сглаживания, наименьших квадратов) и математического моделирования(структурное, сетевое, матречных, имитационных)    
 

№16 Методы планирования-совокупность способов и принципов и приемов для обеспечения разработки и обоснования плановых документов. Основным методом явл-ся балансовый нормативный прграмноцелевой и математические методы.

№7 Мeтoды кoллeктивнoй paбoты экcпepтнoй гpyппы  пoлyчeниe oбщeгo мнeния в xoдe coвмecтнoгo oбcyждeния peшaeмoй пpoблeмы.(+) вoзмoжнocть paзнocтopoннeгo aнaлизa пpoблeм. (-)cлoжнocть пpoцeдypы пoлyчeния инфopмaции, фopмиpoвaния гpyппoвoгo мнeния пo индивидyaльным cyждeниям экcпepтoв, вoзмoжнocть дaвлeния aвтopитeтoв в гpyппe. Мeтoд "мoзгoвoй aтaки"- мoзгoвoгo штypмa, диcкyccиoнныx мeтoдoваны ocнoвaны нa cвoбoднoм выдвижeнии идeй, нaпpaвлeнныx нa peшeниe пpoблeмы. Зaтeм из этиx идeй oтбиpaютcя нaибoлee цeнныe.(+)  oпepaтивнocть пoлyчeния peшeния,(-) нeвoзмoжнo coбpaть вмecтe тpeбyeмыx cпeциaлиcтoв, coздaть нeпpинyждeннyю aтмocфepy. Мeтoд "cцeнapиeв"- дoкyмeнт, coдepжaщий aнaлиз пpoблeмы и пpeдлoжeния пo ee peaлизaции.(+) кoмплeкcный oxвaт peшaeмoй пpoблeмы в дocтyпнoй для вocпpиятия фopмe(-) нeoднoзнaчнocть, нeчeткocть излaгaeмыx вoпpocoв и нeдocтaтoчное oбocнoвaние peшeний. "Дeлoвыe игpы" (+) вoзмoжнocть выpaбoтки peшeния,(-) cлoжнocть opгaнизaции в ycлoвияx, пpиближeнныx к peaльнoй cитyaции.Мeтoд "coвeщaний" ("кoмиccий", "кpyглoгo cтoлa") цeль выработкаeдинoгo мнeния (+) пpocтoтa,(-)мoжeт быть пpинятo oшибoчнoe мнeниe oднoгo из yчacтникoв в cилy eгo aвтopитeтa, cлyжeбнoгo пoлoжeния, нacтoйчивocти или opaтopcкиx cпocoбнocтeй. Мeтoд "cyдa"  цeлecooбpaзнo иcпoльзoвaть пpи нaличии нecкoлькиx гpyпп экcпepтoв, пpидepживaющиxcя paзличныx вapиaнтoв peшeния. Мeтoд "Дeльфи", или мeтoд "дeльфийcкoгo opaкyлa" aнкeтный опрос. (+) иcпoльзoвaниe oбpaтнoй cвязи в xoдe oпpoca, чтo знaчитeльнo пoвышaeт oбъeктивнocть экcпepтныx oцeнoк(-) тpeбyeт знaчитeльнoгo вpeмeни.

№14 Стратегическое планирование-орентирована на долгосрочную перспективу и определяет основные направления социального, экономического развития. Предпологает выбор гл. приоритетов развития и определение путей по которому предстоит развитие. Цель планирования;  обеспечение достаточного потенциала для успешного развития.

 №30 Бюджет-финансовый документ составленный до выполнения предполагаемых действий. С помощью бюджета координируется  проекты. При разработке бюджета появляются преимущества в планировании, бюджет; контролируется производственная ситуация т.к бюджет составная плана; часть управленческого контроля при сравнении плановых и фактических показателей, появляется возможность исключить низкооплаченную работу; позволяет контролировать работу отдельных структурных подразделений и координировать их работу; является основанием для оценки работы менеджеров.    

№31 Финансовый бюджет начинается с бюджета капитальных  вложений и разрабатывается  движением  денежных средств (кассовый план). Результатом ф.б является прогнозный баланс-предпологает меры по финн. Стабилизации и повышения эффективности бизнеса.

26.Специфические  методы экономического прогнозирования  классифицируются по следующим  признакам: степени формализации; общему принципу действия; способу получения прогнозной информации. По степени формализации, т.е. изучения какой-либо содержательной области знания в виде формальной системы, связанной с усилением роли формальной логики и использованием математических методов научных исследований, методы экономического прогнозирования можно разделить на интуитивные и формализованные.

Интуитивные методы прогнозирования используются в  тех случаях, когда невозможно учесть влияние многих факторов из-за значительной сложности объекта прогнозирования. В этом случае используются оценки экспертов. При этом различают индивидуальные и коллективные экспертные оценки, которые объединяет общий принцип действия.

В состав индивидуальных экспертных оценок входят: метод “интервью”, аналитический метод, метод написания сценариев, построения “дерева целей”. При разграничении указанных методов используется третий признак классификации метод – способ получения прогнозной информации. Методы коллективных экспертных оценок включают в себя методы “комиссий”, “коллективной генерации идей” (мозговая атака), “Дельфи”, матричный метод и др.

Группу формализованных  методов входят две подгруппы: экстраполяции  и моделирования. К первой подгруппе  относятся методы наименьших квадратов, экспоненциального сглаживания, скользящих средних и др. Ко второй подгруппе относятся методы математического моделирования, регрессионного и корреляционного анализа и др.

Кроме того, широко используются в процессе экономического прогнозирования нормативный и  балансовый методы. Особое место в классификации методов экономического прогнозирования занимают комбинированные методы, которые объединяют различные методы. Например, коллективные экспертные оценки и методы моделирования или статистические методы и опрос экспертов.

10. При прогнозировании  же результат или возможная  степень достижения целей есть  вероятные последствия принятых  или планируемых решений, В  этом смысле прогнозирование  является необходимым составным  элементом планирования и управления. И успех планирования и. следовательно, управления деятельностью предприятия будет полностью определяться качеством прогнозных оценок последствий принимаемых решений.

Управленческое решение - это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента. 
 

29. Краткосрочное планирование — это нечто большее, чем оперативное реагирование на изменения бизнес-среды. Есть руководители, которые знают, как использовать методы краткосрочного планирования для поддержки общей стратегии компании. Они видят следующие достоинства подобных методов. 

№4 1).Системность-иследование кол-ных и кач-ных закономерностей в экономических ситемах(переход кач-ных в кач-ные).2).Научно обоснованность,рентабельность, снижение затрат, всесторонний учет требований объективных законов.3).Адекватность- выявление и оценка устойчивых тенденций и взаимосвязей в экономике. 4).Альтернативность возможность развития экономики и ее звеньев в различных направлениях. 5.) Целенаправленность-каждый прогноз имеет цели которые достигаются в результате деятельности органов управления.

№8 Метод экстраполяции-научное исследование выводов полученных из наблюдения над одной частью явления и переноса тенденций на другую часть. Перспективное экстраполяции- продолжение уровней ряда динамики в будущее на основе выявленной закомерности изучаемом отрезке времени. Ретраспективная экстраполяции- продолжение уровней ряда динамики  в прошлое на основе выявленной закомерностей. Интерфоляция- нахождение промежуточных значений функции в области ее определений. Тренд- прием экстраполяции показывает изменение определяющее общее направление развития применяемое в прогнозировании виде основы развития на который накладывается все показатели.

№9 экономико-математических моделей представляют собой балансовые модели, с помощью которых выявляются условия увязки потребностей и ресурсов в масштабе всей экономики и ее отдельных частей, осуществляется координация смежных отраслей и производств, обеспечивается пропорциональность в развитии всех элементов народного хозяйства. В настоящее время разработано большое число балансовых моделей. В экономике труда используются, например, сводный баланс трудовых ресурсов, межотраслевой баланс труда, баланс трудовых ресурсов и движения на селения и т. п.  

№18 Балансовый метод-используется для увязки общественных потребностей и ресурсов для обеспечения  необходимых пропорций и координации  развития разных производств, отраслей, территории.

№21Нормативный  метод-способ разработки плановых документов.Нормативный метод устанавливает связь между ресурсами и конечным результатом. Норма-научнообоснованная мера общественных необходимых затрат ресурса на изготовление продукции. Нормы должны быть прогрессивными на основесовременных научно-технических достижений. Норматив-поэлементная составляющая нормы характеризующая степень использования ресурса. С помощью нормативного метода обеспечивается соответствие стардами уровня соц. Развития и развития рыночных отношений.

№25 Програмно-целевой  метод-способ формирования системы  плановых решений, крупных проблем  отбирается основная цель соц-ого эконом-го, научно-технического развития и разрабатывается  вз/увязанные мероприятия по их достижение. Связывающим звеном между целью и средством достижения явл-ся комплексные прграммы в которых предусматривается все мероприятия соц. Экономического произв-го научного исследования организационного, хозяйственного хар-ра. По содержанию делятся;социально-экономические, научно-технические, производственно-экономические, территориально-экономические, организационно-экономические.  

№12Директивное  планирование-процесс разработки планов имеющих юридическую силу. Планы  носят адресный характер обязательный для всех исполнителей должностные лица несут ответственность за из выполнение (бюджет, бизнес-план).

№13Индикативное планирование-средства реализации социально-экономической  политики, используется для мер государственного регулирования, экономики.Формируется  параметры в виде индексов которые характеризуют состояние и  развитие экономики. Показателями монут быть индексы характеризующие структуру экономики, финансов, рынка товаров, уровень занятости и движение цен.(+) наличие информации, носит рекомендательный характер, может корректироваться, ориентирован на использование экономических методов управления.

№17 Предплановые исследования – прогнозно-аналитическая-основа плановых решений, предназначенная  для обоснования проектов планов. Задача- в выявлении сложившихся  тенденций развития, оценке уровня удовлетворения потребностей н/х и населения,определении новых потребностей, оценке возможностей науки и техники, объединении усилий науки и производства в достижении намеченных на перспективу социально-экономических целей. Предплановые исследования проводятся на основе долгосрочных и среднесрочных     н/т,   демографических,   социально-экономических прогнозов.

№19 Система планов на предприятии м.б. систематизирована по признакам как:1) по содержанию: технико-экономические, оперативно-производственные, организационно-технические, социально-трудовые, снабженческо-сбытовые, финансовые, бизнес-планирование, стратегическое, программное; 2) по уровню управления в зависимости от числа линейных звеньев на предприятии различают такие виды, как корпоративное и заводское – на высшем уровне управления. На среднем уровне применяется цеховая система планирования, на нижнем – производственная, которая охватывает участки, бригады и рабочее место;3) по методам обоснования находят применение системы рыночного, индикативного и административного или централизованного планирования;4) по времени охвата – краткосрочные, текущие (один год, квартал, декада или неделя), среднесрочным в пределах (1-3 лет) и долгосрочные или перспективные(от 3 до 10 лет);5) по сфере применения - межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное;6) по стадиям разработок - предварительным, на этапе которого разрабатываются проекты планов, и окончательным;7) по степени точности -бывает уточненным и укрупненным. Точность планов в основном зависит от применяемых методов, нормативных материалов, сроков планирования и от уровня квалификации разработчиков планов;8) по типам целей - оперативным, тактическим, стратегическим и нормативным.

24. В существующих  методических рекомендациях по созданию системы норм и нормативов утверждается, что нормы - это плановые технико-экономические показатели, характеризующие удельные величины расхода материальных, трудовых, финансовых ресурсов или предельные временные величины, утверждаемые в установленном порядке и рассчитываемые на основе анализа развития научно-технических достижений в планируемом периоде, и обеспечивающие высокое качество производимой продукции (выполняемых работ) и экономное использование ресурсов. Нормативами здесь называются величины, используемые при расчете норм, или поэлементные составляющие норм, а также коэффициенты, характеризующие степень использования орудий или предметов труда. В соответствии с существующими в рыночных условиях экономическими процессами и механизмами, понятиями и определениями все многообразные нормативные материалы, применяемые в процессе планирования, целесообразно подразделять на два основных класса: нормы и нормативы. Оба этих класса образуют систему плановых нормативов, которые можно объединить в отдельные группы по следующим классификационным признакам.

1.По видам  ресурсов необходимо различать  нормативы и нормы, регулирующие  величину затрат средств производства, предметов труда, рабочей силы  на изготовление единицы продукции,  выполнение работы или оказание услуги. По данному признаку различают также нормативы или коэффициенты использования различных производственных ресурсов на фирмах и предприятиях.

2.По стадиям  производства следует иметь нормативы  текущих, страховых, технологических,  транспортных и производственных запасов материалов, а также незавершенного производства, полуфабрикатов, комплектующих изделий и готовой продукции, величина и динамика которых характеризуют процесс превращения материальных ресурсов в готовые товары, работы и услуги.

3.По выполняемым  функциям нормативы могут быть  отнесены к плановым, экономическим,  техническим, организационным, социальным, трудовым, экологическим, управленческим, правовым и др.

Нормы и нормативы  на предприятиях являются основой выполнения таких важнейших плановых функций, как определение объемов и сроков