Процесс управления

5. Свойство последовательности. Как отмечалось выше, процесс  управления не может быть построен по своим этапам иначе, как в последовательности цель, ситуация, проблема, решение, причем каждый из этих этапов является обязательным. Например, если решение вырабатывается только лишь на основе цели управления, без достаточно тщательного учета существующего положения дел, реальных условий работы, сложившихся обстоятельств, то такой процесс управления не может быть эффективным, потому что в этом случае решения оказываются либо ошибочными, либо преждевременными, либо просто волюнтаристскими. Возможна и другая крайность, когда в процессе управления недостаточно внимания уделяется целеполаганию. В этом случае решения вырабатываются преимущественно на ситуационной основе, без достаточного уяснения целей, которые они преследуют, поэтому бывают недостаточно эффективными, часто противоречивыми, лишенными перспективы и долгосрочной ориентации. Цель систематизирует решения, придает им общую направленность и перспективу; ситуация определяет реальность и практическую значимость решения; четкая постановка проблемы обеспечивает его конкретность и эффективность. Каждый из этапов процесса управления обязателен, как и выполнение последовательности их осуществления.

6. Свойство цикличности.  Каждый акт воздействия заканчивается  переходом управляемой системы  в новое состояние. Это вызывает  необходимость (в зависимости  от того, что это за состояние)  либо постановки новой цели  управления, либо корректировки,  дополнения и уточнения цели, для достижения которой необходим  новый акт воздействия. Процесс  управления повторяется заново, осуществляется новый его цикл.

Понимание свойств процесса управления имеет большое значение в успешном решении всех проблем его совершенствования, повышения эффективности управления предприятием.

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Современный менеджмент переживает настоящую революцию. Традиционные подходы к процессу управления привлекают внимание, прежде всего к контролю над людьми, достижению стабильности и эффективности производства, использованию  правил и процедур, созданию вертикальной структуры управления сотрудниками и достижению запланированных результатов (прежде всего, прибыли). Новый подход к процессу управления предполагает использование энтузиазма и творческих способностей людей, поиск общих  взглядов, норм и ценностей, открытый доступ к информации, поощрение командного труда, сотрудничества и партнерства, адаптацию организаций к внезапным  изменениям внешней среды и достижение максимальной эффективности их деятельности.

В настоящее время менеджмент является многогранной системой, которая  включает в себя ряд важных операций: планирование издержек, планирование производства, планирование сбыта и, наконец, финансовое планирование (планирование прибыли). Менеджмент, как наука, позволяет  предпринимателю так спланировать деятельность организации в кратком, среднем и долгом периодах, чтобы  обеспечить получение фирмой максимально  возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка.

Основным условием деятельности современной организации в условиях рынка является управление. Управление представляет собой функцию специфического органа организации, которая обеспечивает направление деятельности всех без  исключения элементов организации, удерживает в допустимых пределах отклонение отдельных частей и организации  в целом от поставленных целей.

В процессе управления происходит замер контролируемых параметров в  структурных единицах организации, сравнение их с существующими  нормами и целями организации, а  затем осуществляется принятие управленческого решения в целях приведения параметров в соответствие с нормой. Такая схема управления осуществляется во всех современных организациях.

Системный подход к построению управления организацией можно охарактеризовать как специфичный способ мышления и анализа проблем организации  и управления ею. Согласно ему организация  воспринимается как система взаимосвязанных  элементов, имеющих общую цель - обеспечить свое существование и развитие в  окружающей среде.

Таким образом, процесс управления – это деятельность объединенных в определенную систему субъектов  управления, направленная на достижение целей фирмы путем реализации определенных функций с использованием методов управления.

Как правило, процессы управления фирмой очень многообразны, многомерны и имеют сложную структуру (состоят  из большого числа стадий и фаз). В общем смысле процесс управления состоит из общих функций управления, которые объединяются в циклы  управления и служат для решения  основных задач фирмы, в том числе  и для достижения наивысшей эффективности  производства.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Вершигора, Е. Е. Менеджмент: учебное пособие / Е.Е. Вершигора.  – М.: ИНФРА-М, 2006. - 364 с.

2. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гардарики, 2007. – 267 с.

3. Глухов, В.В. Менеджмент: учебник / В.В. Глухов. - СПб.: Издательство «Лано», 2006. – 284 с.

4. Егоршин, А.П. Управление  персоналом / А.П. Егоршин - Н. Новгород: НИБМ, 2008. – 294 с.

5. Зуб, А.Т. Лидерство  в менеджменте / А. Т. Зуб,  С. Г. Смирнов. - М.: Принт-Ателье, 2009. - 216 с.

6. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. И. Кабушкин. - 5-е изд., стереотип. - Минск: Новое знание, 2008. - 336 с.

7. Кибанов, А.Я., Ивановская, Л.В. Стратегическое управление персоналом: Учебно-практ. пособие для студентов заочного образования / А.Я. Кибанов., Л.В. Ивановская. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 492 с.

8. Кравченко, А.И. История  менеджмента: учебное пособие  для студентов вузов / А. И.  Кравченко. - М.: Академический Проект, 2009. - 560 с.

9. Кузнецов, Ю.В., Подлесных,  В.И. Основы менеджмента / Ю.В.  Кузнецов, В.И. Подлесных. – Изд.  ОЛБИС, 2008. - 409 с.

10. Лапыгин, Ю.Н. Теория организаций / Ю.Н. Лапыгин - М.: ИНФРА-М, 2007. - 311 с.

11. Мазур, И.И. Управление проектами: учебное пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге; Под общ. ред. Мазура И.И. - 2-е изд. - М.: Омега-Л,2010. - 664 с.

12. Мандрица, В.М. Правовые основы управления: учебное пособие / В. М. Мандрица, В. В. Касьянов. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. - 480 с.

13. Медынский, В.Г. Инновационный  менеджмент: учебник по спец. "Менеджмент организации" / В. Г. Медынский. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 295

¹ . Кузнецов, Ю.В., Подлесных, В.И. Основы менеджмента / Ю.В. Кузнецов, В.И. Подлесных. – Изд. ОЛБИС, 2008. – 209 с.

² Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. И. Кабушкин. - 5-е изд., стереотип. - Минск: Новое знание, 2008. – с.227

³ Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гардарики, 2007. –с 134

⁴Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гардарики, 2007. –с 202

⁵ Мазур, И.И. Управление проектами: учебное пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге; Под общ. ред. Мазура И.И. - 2-е изд. - М.: Омега-Л,2010. - с. 432