Предпринимательство и его виды

     При прекращении деятельности предпринимателя  в принудительном порядке суд  одновременно с принятием такого решения может рассмотреть заявления  кредиторов об удовлетворении их требований к должнику. При этом суд может  наложить арест на принадлежащее  должнику имущество до момента удовлетворения требований кредиторов. Исполнение обязательств, не связанных с предпринимательством, производится в общем порядке.

     Общее имущество, оставшееся после удовлетворения требований кредиторов при совместном предпринимательстве, подлежит разделу  между его участниками в соответствии с соглашением между ними, если иное не установлено законодательными актами.

     Несостоятельность предпринимателя является основанием для признания его банкротом.

     Банкротство предпринимателя признается в добровольном или принудительном порядке.

     С момента признания индивидуального  предпринимателя банкротом утрачивает силу регистрация его в качестве индивидуального предпринимателя. 
 
 
 
 
 

     2. 2 МЕДОДЫ УПРАВЛЕНИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ  ТРУДА НА ОАО «БРЕСТСКИЙ ЛЕСХОЗ» 

     2.1 Организационная структура управления  предприятием 

     «Брестский  лесхоз» является акционерным обществом. ОАО «Брестский лесхоз» образовано 12. 03. 1993 г.

       Основной целью предприятия является  получение прибыли. Основными  видами деятельности ОАО «Брестский  лесхоз» являются:

     - заготовка древесины, производство  стройматериалов из древесины;

     - изучение конъюктуры рынка и определение народнохозяйственных и внешнеэкономических потребностей в продукции из древесины;

     - оказание хозяйствам, организациям  и предприятиям коммерческо-информационных  услуг, совершенствование хозяйственно-финансовой  деятельности и социальной базы, выполнение договорных обязательств. 

     2.2 Особенности управления ОАО «Брестский  лесхоз» 

     ОАО «Брестский лесхоз» является акционерным  обществом с долей 

     государственного  капитала в размере 68%. Остальная  часть акций принадлежит предприятиям-акционерам - 23% и трудовому коллективу - 9%.

     Управление  акционерными обществами с государственным  контрольным пакетом акций осуществляется главным образом представителями  государства. С помощью своих  представителей государство оказывает  влияние на объем и направление  инвестиций и другие вопросы политики акционерного общества. Действенность управления данным видом акционерного общества зависит от компетенции, заинтересованности и ответственности лиц, являющихся представителями государства. Государство-акционер непосредственно не управляет производством, оно лишь периодически ориентирует и оценивает деятельность своих представителей в акционерном обществе. Все это является предпосылкой для коммерциализации деятельности рассматриваемых обществ и, как результат, повышения эффективности производства. Тем не менее, эффективность деятельности акционерного общества в значительной степени зависит от влияния аппарата государственного управления на руководящие органы общества. Государственный орган в зависимости от конкретных обстоятельств может, например, настоять на инвестировании средств в проекты, не обеспечивающие долговременного эффекта, или на выпуске малорентабельной продукции. В этих условиях конкурентоспособность таких акционерных обществ падает, хозяйственные показатели резко снижаются, сама идея создания подобного акционерного общества извращается, но таковы реалии сегодняшнего дня.

     Процесс принятия решений при управлении текущей деятельностью предприятия. Если функциями Собрания Акционеров и Правления является общая координация  деятельности предприятия, то решения  по организации текущей деятельности предприятия принимает Дирекция во главе с директором.

     Фактически  директор организует всю работу предприятия  и несет полную ответственность  за его состояние и деятельность перед государством и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие  во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом, заключает  договора, издает приказы, в соответствии с трудовым законодательством принимает  и увольняет работников, применяет  меры поощрения и налагает взыскания  на работников, открывает в банках счета фирмы.

     Процесс принятия решений происходит на разных уровнях структуры управления предприятием. Следует отметить, что в ОАО  «Брестский лесхоз» формально существует линейно-штабная организационная  структура управления, но фактически за основу взята линейно-функциональная структура. Необходимо проанализировать преимущества и негативные моменты  данной структуры.

     Линейная  организационная структура управления является простейшей, так как в  данном случае все функции управления и подчинения сосредоточены у одного руководителя фирмы, на основании чего создается строго вертикальная линия управления и прямой путь взаимодействия подчиненных:

     - Директор;

     - Главный инженер (заместитель  директора); 

     - Главный бухгалтер;

     - бухгалтерия;

     - Юрисконсульт;  

     - Гл. экономист, планово-экономический  отдел ; 

      - Мастер производственного участка,  бригадир;

     - Рабочий персонал.

     При такой схеме управления укрепляется  единоначалие и личная ответственность  руководителя, а также уменьшается  возможность принятия самостоятельных  решений.

     На  ОАО «Брестский лесхоз» используется один вид департаментализации: функциональная - организация разделена на отделы, которые имеют свою четко определенную задачу и обязанности.

     Следует отметить, что структура организации  управления на ОАО «Брестский лесхоз»  является оптимальной для фирмы  с небольшим штатом сотрудников  и узкопрофильностью производства, так как рычаги управления сосредоточены в руках одного человека, что позволяет быстрее реагировать на изменения рыночной конъюктуры, быть более мобильным в решении определяющих вопросов, эффективно осуществлять функцию контроля, мотивации. 

     2.3 Активизация труда на предприятии 

     В результате гибкой системе материального  стимулирования работников на ОАО «Брестский лесхоз» нет значительной текучести  кадров, что подтверждают приведенные  в таблицах 3.1 и 3.2 данные при их анализе.

     За 2006 год численность персонала  всего составила 36 человек, по плану  на 2007 год – 34 человека, фактически - 34 человека, отклонение от прошлого года равно 2 человека, от плана - 2 человека. Из данных табл. 3.1 следует, что за отчетный период был принят на работу 1 человек, отклонение от предыдущего года равно 2 человека. По собственному желанию  за предыдущий год было уволено 1 человек, в отчетном периоде 2 человека и один человек уволен по статье за прогулы  и прочие нарушения.

     По  списку на конец 2007 года состояло 31 человек, что на 2 человека меньше, чем в 2006 году. Коэффициент оборота по приему отчетного года на 0,084 процентных пункта ниже, чем в прошлом году и составляет 0,041. Коэффициент оборота по выбытию и коэффициент текучести равны и составляют 0,042 и 0,122 за прошлый год и за отчетный период соответственно.

Отклонение  равно 0,08 процентных пункта. 

Таблица 2.1: Анализ движения рабочих

     Улучшение отдельных показателей производственно-хозяйственной  деятельности предприятия. Внедрение  гибкой системы премирования и комплекс методов стимулирования материального  характера позволили предприятию  значительно улучшить некоторые  показатели производственно-хозяйственной  деятельности табл. 3.2: 

     Таблица 3.2: Отдельные показатели производственно-хозяйственной                  деятельности

     Из  данных таблицы 3.2 видно, что число  простоев уменьшилось за период с 2006 по 2007 гг. на 190 часов в год. Улучшились показатели экономии, что выражено в процентном соотношении отходов  к произведенной продукции на 1,5 %. Работники предприятия меньшее  количество дней пребывали на больничном на 103 дня в году, то есть стремились выходить на рабочее место при незначительных заболеваниях. Как результат - повысилась производительность труда: если в 2006 году одним рабочим перерабатывалось 1,4 м. куб. древесины, то в 2007 году - 1,6 м. куб. или на 0,2 м. куб. больше. Красноречивым выглядит показатель рационализаторских предложений и нововведений, способных плодотворно повлиять на производительность труда. Число таких предложений увеличилось в 7 раз. Это свидетельствует о том, что работники принимают непосредственное участие в улучшении показателей производственной деятельности и воспринимают их как свое личное достижение.