Понятие предприятия. Его черты и признаки. Гражданский кодекс РФ о предприятии как основе предпринимательской деятельности

Оперативное планирование складывается из календарного планирования и диспетчирования (оперативного регулирова-ния).

В объем  работ по оперативному планированию входит:

· раз-работка  прогрессивных календарно-плановых нормативов движения производства;

· составление  оперативных планов и графи-ков для цехов, участков, бригад и рабочих мест и их доведение до непосредственных исполнителей;

· оперативный  учет и конт-роль хода производства, предупреждение и выявление отклоне-ний  от предусмотренных планов и графиков и обеспечение ста-билизации хода производства.

Календарное планирование включает распределение  годовых плано-вых заданий по производственным подразделениям и  срокам выполне-ния, а также доведение  установленных показателей до конкретных ис-полнителей работ. С его помощью  разрабатываются сменно-суточные задания, и согласуется последовательность выполнения работ отдельны-ми исполнителями. Исходными данными для разработки календарных планов служат годовые объемы выпуска продукции, трудоемкость вы-полняемых работ, сроки поставки товаров на рынок и другие показате-ли социально-экономических планов предприятия.

При реализации разработанного календарного плана  ведется оперативный учет хода его  выполнения - осуществляется сбор информации о фактическом выполнении плана, ее переработка и передача соответствующим службам предприятия. На основе полученной информации осуществляется диспетчирование, за-ключающееся в выявлении и устранении намечающихся откло-нений от запланированного хода производства, в принятии мер, обеспечивающих комплектный ход производства, наилучшее использование рабочего времени и материальных ресурсов, вы-сокую загрузку оборудования и рабочих мест.

Оперативное планирование производства по месту  его выполнения делится на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое планирование обеспе-чивает разработку, регулирование и контроль выполнения планов производства и продажи продукции всеми цехами предприятия, а также координирует работу основных, проектно-технологических, планово-экономических и других функцио-нальных служб. Содержанием внутрицехового планирования является разработка оперативных планов и составление текущих графиков работы производственных участков, поточных линий и отдельных рабочих мест на основе годовых планов производства и продажи про-дукции основных цехов предприятия.

В современном  производстве широко распространены различные  системы оперативного планирования, определяемые как внутрифирменными факторами, так и внешними рыночными  условиями. Под системой оперативного планирования производства в экономической  литературе принято понимать совокупность различных методик технологий плановой работы, характеризующихся степенью централизации, объектом регулирования, составом календарно-плановых показателей, порядком учета и движения продукции и оформления учетной документацией. Обязательным условием эффективного функционирования системы оперативного планирования производством является наличие обоснованной нормативной базы, куда входят, в част-ности: календарно-плановые нормативы, нормы материалоемкости, нормы использования производственных мощностей, нормы материальной обеспеченности производства. Выбор той или иной системы оперативного планирования в усло-виях рынка определяется главным образом объемом спроса на про-дукцию и услуги, затратами и результатами планирования, масшта-бом и типом производства.

Следовательно, планирование - это метод хозяйственного предвидения и программирования, основанных на детальных расчетах. В плане предприятия с одной  стороны, содержатся задание на перспективу  каждого работника, а с другой - предписания для руководителей об управленческих решениях, которые они должны поэтапно принимать, помогая коллективу достичь поставленной цели.

 Разработка  оперативных планов производства

Оперативное планирование производства заключается в разработке важнейших объемных календарных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Всякий процесс оперативного планирования предусматривает выполнение экономиста-ми-менеджерами таких этапов деятельности, как выбор стратегии развития предприятия, обоснование формы организации производства, определение логистической схемы движения материальных потоков, разработка основных календарно-плановых нормативов, оперативное планирование работы производственных подразделений организационная подготовка производства, непосредственная организация оперативной работы, текущий контроль и регулирование хода производства.

В оперативном  планировании производства в зависимости  от разрабатываемых показателей  применяются такие основные методы, как объемный, календарный, а также их разновидности: объемно-календарный и объемно-динамический.

Объемный  метод предназначен для распределения  годовых объе-мов производства и  продажи продукции предприятия  по отдельным подразделениям и более  коротким временным интервалам -- квар-тал, месяц, декада, неделя, день и час. С его помощью формируются месячные производственные программы основных цехов и планируются сроки выпуска продукции или вы-полнения заказа во всех выпускающих подразделениях предприятия.

Календарный метод применяется для планирования конкретных временных сроков запуска и выпуска продукции, нормативов длительности производственного цикла и опережений производства отдельных работ относительно выпуска головных изделий, предназначенных для реализации на соответствующем рынке продукции. Данный метод основывается на использовании прогрессивных норм времени для расчета производственных циклов изготовления отдельных деталей, планируемых комплектов продукции и выполнения сборочных процессов.

Объемно-календарный  метод позволяет планировать одновременно сроки и объемы выполняемых на предприятии работ в целом на весь предусмотренный период времени - год, квартал, месяц и т.д. С его помощью рассчитываются продолжительность производственного цикла выпуска и поставки продукции на рынок, а также показатели загрузки технологическою оборудования и сборочных стендов в каждом подразделении предприятия.

Объемно-динамический метод предусматривает тесное взаимодействие таких планово-расчетных показателей, как сроки, объемы и динамика производства продукции, товаров и услуг. В условиях рынка этот метод позволяет наиболее полно учитывать объемы спроса и производственные возможности предприятия и создает планово-организационные основы оптимального использования наличных ресурсов на каждом предприятии.

В соответствии с рассмотренными методами необходимо различать виды оперативного планирования производства: календарное, объемное и смешанное.

Таким образом, можно сказать, что основная задача оперативного планирования сводится в конечном итоге к обеспечению на предприятии слаженного и ритмического хода всех производственных процессов с целью наибольшего удовлетворения основных потребностей рынка, рационального использования имеющихся экономических ресурсов и максимизации получаемой прибыли.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 Задача  № 13

 Стоимость основных производственных фондов на начало года составила 90000 руб.

 Введены ОПФ:

 с 1 апреля на сумму 3000 руб.;

 с 1 июня на сумму 4500 руб.;

 с 1 ноября на сумму 1300 руб.

 Списаны ОПФ:

 на 1 мая на сумму 3600 руб.;

 на 1 августа 1200 руб.;

 на 1 сентября 9000 руб.

 Определить  среднегодовую стоимость ОПФ.

 Анализ  обычно начинается с изучения объема основных средств, их динамики и структуры. Фонды предприятия делятся на промышленно-производственные и непромышленные, а также фонды непроизводственного назначения. Производственную мощность предприятия определяют промышленно-производственные фонды. Кроме того, принято выделять активную часть (рабочие машины и оборудование) и пассивную часть фондов, а также отдельные подгруппы в соответствии с их функциональным назначением (здания производственного назначения, склады, рабочие и силовые машины, оборудование, измерительные приборы и устройства, транспортные средства и т.д.) Такая детализация необходима для выявления резервов повышения эффективности их использования на основе оптимизации структуры. Важное значение имеет анализ изучения движения и технического состояния основными производственными фондами (ОПФ), для этого рассчитываются следующие показатели: 

 Коэффициент обновления (Кобн): 

 Стоимость поступивших ОПФ 

 Кобн = ------------------------------------------- = коэффициент  выбытия (Кв): 

 Стоимость ОПФ на конец периода 

 Стоимость выбывших ОПФ 

 Кв = -------------------------------------------- = коэффициент  прироста (Кпр): 

 Стоимость ОПФ на начало периода 

 Сумма прироста ОПФ 

 Кпр = -------------------------------------------- = коэффициент  износа (Кизн): 

 Стоимость ОПФ на начало периода 

 Сумма износа основных фондов 

 Кизн = ------------------------------------------- = коэффициент  годности (Кг): 

 первоначальная стоимость основных 

 фондов  на соответствующую дату 

 остаточная  стоимость основных фондов 

 Кг = ------------------------------------------------------------ 

 первоначальная  стоимость основных фондов 

 Проверяется выполнение плана по внедрению новой  техники, вводу в действие новых объектов, ремонту основных средств. Определяется доля прогрессивного оборудования в общем его количестве и по каждой группе машин и оборудования, а также доля автоматизированного оборудования. Для характеристики возрастного состава и морального износа фонды группируются по продолжительности эксплуатации (5,5 - 10, 10-20 и более 20 лет). 

 Средний возраст оборудования рассчитывается по формуле: 

 Х = Хса, 

 Где Х - средний возраст оборудования; Хс - середина интервала I-й группы оборудования [Хс = (Хв+Хн)/2]; Хв, Хн -соответственно верхнее и нижнее значение интервала группы; а- удельный вес оборудования каждой интервальной группы в общем количестве. 

 Для характеристики состояния рабочих  машин, оборудования, инструментов, приспособлений применяют группировку по технической пригодности: пригодное оборудование; оборудование, требующее капитального ремонта; непригодное оборудование, которое нужно списать. 
 
 

Задача  № 14 
 

Рассчитать численность  рабочих механического цеха явочную  и списочную, если:

–трудоемкость программы-500000 чел.

–эффективный  фонд времени одного рабочего  в  год -1650 час/чел.

–коэффициент  неявок- 0,13

–коэффициент  выполнения норм – 1,2 

трудоемкость	500000
фонд	1650
коэффициент неявок-	0,13
коэффициент выполнения норм –	1,2
численность рабочих явочную	219,697
численность рабочих  списочную	252,5253

численность рабочих явочную = 1650 · (1-0,13)/(1650 · 1,2) = 219,697

численность рабочих  списочную = 500000/(1650 · 1,2) = 252,5253 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы

Алексеева М.М. «Планирование  деятельности фирмы», Москва «Финансы и статистика», 1997

Ансофф И. Стратегия  управления - М.: Экономика, 2009

Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник.- М.: Инфра- М., 1999

Герчикова И.Н. «Менеджмент», Москва, 2007

Кабаков В.С., Порховник  Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент.- Л.: Лениздат, 1990

Куксов В.А. Планирование деятельности предприятия//Экономист.- 1996.-№6.- С.61-67.

Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов.- М. : Издательство Приор , 2008

Мескон М.Х., Амберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента», Москва, 1992

Стерлин А., Тулин  И. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США.- М., 1990