Основные этапы процесса управления предпринимательскими рисками

-строгое соблюдение законодательства, регулирующего предпринимательскую деятельность, и др.,

Управление предпринимательскими  рисками.

      В современных условиях хозяйствования любая организация неизбежно сталкивается с различными ситуациями, незапланированными или непредвиденными ситуациями, на которые необходимо адекватно реагировать, чтобы не понести вызванные этими явлениями убытки, или наоборот, умело воспользоваться неожиданными преимуществами. Принимая какие-либо решения, предприниматель обычно осознает и пытается просчитать ту степень риска, которая возможно повлияет на исход предпринимаемого решения.

      Управление предпринимательскими рисками  – это сложный процесс выявления и оценки рисков бизнеса, определение факторов, вызывающих риски, активное воздействие на эти факторы с целью снижения степени их опасности.

     Управление предпринимательскими рисками - это составная часть управления бизнесом, и если предприниматель хочет выжить и выигрывать все сражения в борьбе за свое место под солнцем, он должен защитить себя и свой бизнес от опасностей, рисков, ущербов и потерь.

    Управление предпринимательскими рисками - это деятельность по устранению, уменьшению или локализации потерь от предпринимательских рисков.

    Управление предпринимательскими рисками - это усилия, направленные с одной стороны на активное воздействие на всевозможные внутренние и внешние факторы, влияющие на бизнес, с другой стороны - это активная защита от влияния факторов риска на конкретные объекты и стороны бизнеса.

   Цель управления предпринимательскими рисками - достичь и поддерживать такое состояние защищенности бизнеса от рисков, которое соответствует целям предпринимательской деятельности.

   Для достижения целей управления предпринимательской деятельности обычно выбирают такие методы управления рисками, которые действительно активно воздействуют на внешние и внутренние факторы риска, активно защищают объекты риска и приводят к устранению, уменьшению или локализации предпринимательских рисков.

     Управления  рисками позволяет предпринимательской организации:             

- выявлять потенциально возможные ситуации, связанные с неблагоприятным развитием событий для нее, т.е. ситуации связанные с риском, результатом которых может быть недостижение поставленных целей;

- получать количественные характеристики возможного ущерба, связанного с нежелательным развитием событий;

- заблаговременно при подготовке решения планировать и при необходимости осуществлять меры по снижению риска до приемлемого уровня;

- учитывать при принятии решений расходы, связанные с предварительной оценкой и управление рисков;

   Пока риск не определен, не возможно предпринять какие-либо меры по его минимизации, поэтому первой стадией  в управлении риском является идентификация вероятных рисков. Выявление рисков и факторов может осуществлять различными способами: от чисто интуитивных догадок до сложного вероятного анализа моделей исследования операций.

     Для того чтобы разработать программу минимизации предпринимательских рисков, необходимо первоначально выявить потенциально возможные риски и оценить их уровень. Классифицировать риски, возникшие в процессе производственной деятельности, можно на основе различных признаков. Наибольшие затруднения, как правило, возникают при классификации именно внутренних предпринимательских рисков, так как внешние риски затрагивают почти все организации.

     Значительное место в процессе управления предпринимательскими рисками занимают анализ и прогнозирование возможных потерь ресурсов при  осуществлении предпринимательской деятельности.

    Оценивая риск, который в состоянии принять на себя предпринимательская организация, и разрабатывая методы минимизации риска, необходимо исходить, прежде всего, из профиля ее деятельности, наличия необходимых ресурсов для реализации программы финансирования возможных последствий риска, отношений с партнерами и потребителями, а также учитывать ее стратегию и основные цели.

     Немаловажным этапом управления предпринимательским риском является мониторинг результатов внедрения стратегии управления рисками, что в условиях быстро меняющейся ситуации на рынке нередко играет решающую роль, помогая, если это необходимо, своевременно корректировать программу минимизации рисков и избежать возникновения в деятельности предпринимательской организации дополнительных рисков.

      Методы управления предпринимательскими рисками - это способы активного воздействия на факторы риска и способы защиты от них объектов риска.

   Для достижения целей управления предпринимательскими рисками  используют следующие методы:

1.      Активное воздействие на  факторы риска

2.      Активная защита объектов риска

3.      Охрана и физическая защита ценностей

4.      Предотвращение риска

5.      Уклонение от риска

6.      Принятие риска

7.      Сокращение времени нахождения в опасных зонах

8.      Уменьшение величины потенциальных потерь

9.      Уменьшение величины фактических потерь

10. Дублирование операций, объектов и ресурсов

11. Распределение риска по разным объектам

12. Изоляция взаимосвязанных факторов риска

13. Разнос рисков во времени

14. Сокращение вероятности событий

      Этапы управления рисками - это последовательно выполняемые действия для достижения целей управления предпринимательскими рисками.

1. Анализ и оценка состояния бизнеса; выявление актуальных факторов и объектов риска; определение конкретных предпринимательских рисков, степени их вероятности и величины потерь.

2. Определение методов, тактики и стратегии управления рисками; выбор средств и  исполнителей.        

3. Составление плана мероприятий по управлению рисками, определение последовательности и сроков их выполнения.

4. Создание организационных предпосылок для выполнения плана, распределение сил и средств, организация выполнения мероприятий и их обеспечение.

5. Контроль выполнения плана, отслеживание изменений состояния бизнеса, внесение изменений в планы и отдельные мероприятия.

6. Оценка результатов управления предпринимательскими рисками и состояния предпринимательской деятельности.

      По достижении целей управления предпринимательскими рисками выполнение мероприятий может быть продолжено в интересах поддержания заданного уровня предпринимательских рисков и обнаружения новых. Повторение этапов образует цикл управления предпринимательскими рисками.

2