Основные функции системного анализа и его содержания

  Е=1,17

  Таким образом, с внедрением СУП доход предприятия вырос на 300000 рублей или на 1,17.

  4.   Точность оценки персонала.

  Отдел стратегического  планирования кадровой работы может  самостоятельно и точно дать оценку работы персонала и отдельного работника  в организации.

  Оценку  работы можно вычислить по следующим  критериям:

  - производительность  труда персонала или отдельного  работника;

  - привлечение  новых клиентов;

  - отношения  в коллективе.

  5. Удовлетворенность  персонала.

  При внедрение отдела социо-культурной и психологической работы удовлетворенность работников на должном уровне. Создана благоприятная атмосфера в коллективе для работы, реже случаются межличностные конфликты. Высококвалифицированный психолог – неотъемлемая часть структуры организации.

  После оценки эффективности работы отдела СУП  можно с уверенностью сказать  что, данная разработанная модель хорошо подходит как к данной организации, так и к другим предприятиям. В  дальнейшем СУП может быть усовершенствована, исходя из предпочтений организации.

  Резюмируя вышесказанное, необходимо еще раз  отметить самое важное.

  Служба  персонала современного предприятия  — это подразделение, ответственное, наряду с выполнением чисто «технических»  задач, еще и за формирование благоприятного морально-психологического климата  в коллективе, а, следовательно, обеспечение  высокой работоспособности. Соответственно, чем раньше возникнет на предприятии данная структурная единица, тем больше гарантий того, что в дальнейшем руководство и коллектив компании могут быть избавлены от многих «болезней роста», свойственных предприятиям, в которых кадровые подразделения были созданы существенно позже, либо отсутствуют вовсе.

  Заключение

  В развитых капиталистических странах, и прежде всего в США, применение системного анализа в сфере частного бизнеса  началось с 50-х гг. 20 в. при решении  таких задач как распределение  производственных мощностей между  различными видами изделий, определение  будущей потребности в новом  оборудовании и в рабочей силе той или иной квалификации, прогнозирование  спроса на различные виды продукции  и т. д. Одновременно системный анализ все шире проникает и в сферу управленческой деятельности государственного аппарата, прежде всего при решении проблем, связанных с развитием и техническим оснащением вооруженных сил и с освоением космоса. Методы системного анализа использовались в США при проведении программ создания реактивного бомбардировщика В-58, стратегических ракет и средств ПВО, при сравнительной оценке систем вооружения и др.

  В 1972 в  Лаксенбурге, близ Вены, создан Международный институт прикладного системного анализа (IIASA), в котором участвуют 12 стран ; он ведет работу по применению методов системного анализа преимущественно к решению проблем, требующих международного сотрудничества (например, охрана окружающей среды, освоение ресурсов Мирового океана, совместное использование пограничных водных бассейнов).

  Несмотря  на то, что диапазон применяемых  в системном анализе методов  моделирования и решения проблем  непрерывно расширяется, системный  анализ по своему характеру не тождествен научному исследованию: он не связан с  задачами получения научного знания в собственном смысле, но представляет собой лишь применение методов науки  к решению практических проблем управления и преследует цель рационализации процесса принятия решений, не исключая из этого процесса неизбежных в нем субъективных моментов.

  В данной курсовой работе было разработано управленческое решение создания службы управления персоналом в соответствии с технологией  применения системного анализа к  решению сложных задач.

  Итак, службы управления персоналом современных  компаний выполняют обширный комплекс работ,связанных с кадровым составом предприятия; служба управления персоналом выполняет множество функций, связанных с анализом содержания труда на предприятии, подбором и адаптацией персонала, стимулированием развития работников, их обучением и урегулированием конфликтных ситуаций в коллективе организации.

  В штате  службы управления персоналом должны быть специалисты, способные выполнять  все перечисленные функции, в  том числе социологи, психологи, экономисты по труду, системные аналитики. Особый и достаточно обширный набор  требований предъявляется к руководителю службы управления персоналом.

  Проделанная мною работа была в большей степени  интересна мне тем, что полученные знания могут быть непосредственно  применены в будущем. К тому же к использованию системного подхода  при принятии решений проявляется  все более широкий интерес  со стороны специалистов по управлению и хозяйственных руководителей. Его все чаще называли новым типом  управленческого мышления. И в  настоящее время практически  в любой научной работе по экономическим, управленческим проблемам содержатся ссылки на использование системного подхода. Я считаю, что расширение применения системного подхода при  принятии управленческих решений будет  способствовать повышению эффективности  функционирования экономической системы  страны в целом и ее отдельных  объектов. 

  Список  использованной литературы

  1. Гиг Дж. Ван. Прикладная общая теория систем: В 2 т. М., 2006.

  2. Уемов А.И. Системный подход и общая теория систем. - М.: Мысль, 2008.

  3. Эшби  У.Р. Введение в кибернетику. - М.: ИЛ, 2009.

  4. Акофф Р. Л., Планирование в больших экономических системах, пер. с англ., М., 2009;

  5. Основы  системного подхода и их приложение  к разработке территориальных  автоматизированных систем управления / Под ред. Ф. И. Перегудова. — Томск: ТГУ, 2006. — 244 с.

  6. Волкова, В. Н. Из истории теории систем и системного анализа. — СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2004 г. (2009).

  7. Никаноров, С. П. Системный анализ: этап развития методологии решения проблем в США // Системное управление – проблемы и решения. – 2010. – Выпуск 12. – С. 62–87.

  8. Волкова  В.Н., Денисов А.А. Основы теории  систем и системного анализа. СПб.: Изд. СПбГТУ, 2007. 510 с.

  9. Лямец В.И., Тевяшев А.Д. Системный анализ. - Харьков: ХТУРЭ, 2006 - 252 с.

  10. Янг, С. Системное управление организацией / Пер. с англ. — М.: Советское радио, 2007.

  11. Губанов  В.А. и др. Введение в системный  анализ: Учебное пособие /Под ред. Л.А. Петросяна. - Л.: Изд-во ЛГУ, 2008.

  12. Моисеев Н.Н. Математические задачи системного анализа. М., 2010.

  13. Перегудов  Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в  системный анализ. М.: Высшая школа, 2009.

  14. Антонов  А.В. Системный анализ. — М.: Высшая школа, 2010. — 454 с.

  15. Анфилатов  В.С., Емельянов А.А., Кукушкин А.А.  Системный анализ в управлении: Учебное пособие / Под ред. А.А. Емельянова. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 368 с.

  16. Бондаренко  Н.И. Методология системного подхода  к решению проблем: история,  теория, практика. — СПб: Изд-во  Санкт-Петербургского ун-та экономики  и финансов, 1997. — 388 с.

  17.[1] Гиг Дж. Ван. Прикладная общая теория систем: В 2 т. М., 2009.

  18.[2] Уемов А.И. Системный подход и общая теория систем. - М.: Мысль, 2008.

  19.[3] Эшби У.Р. Введение в кибернетику. - М.: ИЛ, 2009.

  20.[4] Акофф Р. Л., Планирование в больших экономических системах, пер. с англ., М., 2008