Хозяйственные товарищества

  Принцип работы заключается в том, что  подготавливаются калькуляции, заключаются  договора и после предоплаты, которая  составляет от 50 до 100%, согласно договору, бригада слесарей-ремонтников выезжает на объект для выполнения работ по ремонту, монтажу и техническому обслуживанию компрессорного оборудования.

  Принцип работы по ремонту автотракторной техники  аналогичен принципу работы по ремонту  компрессоров.

  В связи с тем, что ООО «Компрессор» является малочисленным предприятием со штатом 45 человек, один сотрудник  призван решать сразу несколько  поставленных задач. Схематично организационная  структура предприятия представлена на рисунке 1.

  В предприятии существуют 6 основных подразделений, руководители которых подчиняются непосредственно директору. В целях обеспечения эффективной деятельности организации все подразделения тесно взаимодействуют друг с другом.

  Во  главе предприятия находится  директор. Он руководит производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли. Также он решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав. Поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным  

 лицам – заместителям директора,  руководителям производственных  единиц, а также функциональных  и производственных подразделений. 

  Бухгалтерия отвечает за осуществление платежей, учет дебиторской и кредиторской задолженности, подготовку отчетности и статистических данных, отражающих итоги финансово-хозяйственной деятельности предприятия. А также взаимодействует с регулирующими органами.

  Заместитель директора по управлению персоналом организует управление формированием, использованием и развитием персонала  предприятия на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого  работника. Возглавляет работу по формированию кадровой политики, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации. Принимает участие в разработке бизнес-планов предприятия в части обеспечения его трудовыми ресурсами. Также заместитель директора по управлению персоналом уполномочен обеспечить организацию и координацию проведения исследований по созданию нормативно-методической базы управления персоналом, изучать и обобщать передовой опыт в области нормирования и организации труда, оценки персонала, профотбора и профориентации, внедрять методические и нормативные разработки в практику.

  Юрисконсульт  принимает участие в разработке документов правового характера. Оказывает  правовую помощь структурным подразделениям организации в подготовке и оформлении различного рода правовых документов, участвует в подготовке обоснованных ответов при отклонении претензий.

  Деятельность  в организации ведется по трем направлениям: ремонт компрессоров, ремонт автотракторной техники  и производство чулочно-носочных и трикотажных  изделий. Для этого на предприятии существует три цеха полностью укомплектованных и оборудованных для этих целей.

  Заведующий  трикотажным цехом обеспечивает руководство деятельностью цеха, выпускающего продукцию предприятия, участвует в разработке и осуществлении мер по выпуску конкурентоспособной продукции. Также он вправе участвовать в разработке предложений о снятии с производства не пользующейся спросом продукции.

  Заместитель директора по коммерческим вопросам осуществляет руководство финансово-хозяйственной  деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки, обеспечивая эффективное целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств. Он организует участие подчиненных ему служб и структурных подразделений в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, определении долговременной стратегии коммерческой деятельности и финансовых планов предприятия. Также он принимает меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями сырья и продукции, расширению прямых и длительных хозяйственных связей, обеспечивает выполнение договорных обязательств по поставкам продукции и участвует от имени предприятия в ярмарках, торгах, на выставках по рекламированию и реализации выпускаемой продукции.

  Бухгалтерский учет на предприятии осуществляется учреждением бухгалтерской службы – бухгалтерией – возглавляемым главным бухгалтером.

  Бухгалтерский учет на предприятии осуществляется с использованием системы  БЭСТ-5.

  Система БЭСТ-5 относится к классу многопользовательских  комплексных программ автоматизации  бухгалтерского и оперативного учета  на предприятии. В рамках своих бухгалтерских функций она обеспечивает автоматизацию деятельности бухгалтерии по всем аспектам бухгалтерского учета, начиная от ввода первичных учетных документов и формирования книги учета операций, и заканчивая построением баланса предприятия, отчета о финансовых результатах, справок для налоговых инспекций и т.д.

  Основные  принципы работы в системе БЭСТ-5 соответствуют общим принципам  бухгалтерского учета, принятым международными и российскими стандартами ведения  учета. Система обеспечивает: ведение сплошного учета всех аспектов хозяйственной деятельности предприятия; ведение взаимосвязанного учета, осуществляемого на едином поле данных; ввод и хранение первичных документов; построение баланса предприятия; ведение учета в различных денежных и натуральных измерителях; формирование документов и бланков бухгалтерской отчетности; получение отчетов о финансовых результатах, справок для налоговых инспекций и документов текущей бухгалтерской отчетности.

  Производственный  участок находится в подчинении у главного инженера. Он определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу. Также главный инженер организует своевременный выпуск качественной продукции службами предприятия, находящимися его непосредственном подчинении, обеспечивает внедрение в производство прогрессивных методов и систем планирования и организации производства.

  Деятельность  слесарей-ремонтников определяет заместитель  главного инженера.

  Общехозяйственную деятельность организует заведующий производством. Он обеспечивает рациональное использование  всех видов транспорта, совершенствование погрузочно-разгрузочных работ, принимает меры к максимальному оснащению этой службой необходимыми механизмами и приспособлениями.

  Обеспечение надежной защиты объектов предприятия  от краж, хищений и других преступных посягательств, пожаров, аварий, актов вандализма, стихийных бедствий, общественных беспорядков возложено на начальника службы безопасности.

  Для того чтобы дать более полную характеристику ООО «Компрессор», рассмотрим основные экономические показатели его деятельности за последние три года, представленные в таблице 2.

  Таблица 2 – Основные экономические показатели ООО «Компрессор» за 2008-2010 гг.

  Для изучения динамики исследуемых показателей необходимо провести экспресс-анализ, представленный в таблице 3. 

  Таблица 3 – Экспресс-анализ технико-экономических показателей ООО «Компрессор» за 2008-2010 гг.

  В результате проведенного анализа можно  сделать вывод о том, что выручка  на исследуемом предприятии снижалась  на протяжении всего рассматриваемого периода. В 2009 году по сравнению с 2008 годом величина снижения составила 541 тыс.руб. (3,39%), а в 2010 году по сравнению с 2009 годом – 7502 тыс.руб. ( 48,6%). Также наблюдается снижение себестоимости за анализируемый период. В 2009 году по сравнению с 2008 годом себестоимость сократилась 2260 тыс.руб., а в 2010 году по сравнению с 2009 годом – на 4427 тыс.руб., или 21,48% и 53,6% соответственно. По управленческим расходам напротив наблюдается рост. В 2009 году произошло существенное увеличение по статье управленческие расходы, которое составило 1500 тыс.руб. В 2010 году данная тенденция продолжилась и величина управленческих расходов составила 4791 тыс.руб., это на 71,5% больше чем в 2008 году. Прибыль от продаж в 2009 году увеличилась на 219 тыс.руб., или 8,22%, но в 2010 году снизилась на 3573 тыс.руб., в результате чего компания получила убыток в размере 689 тыс.руб. Рентабельность продаж показывает какой процент выручки приходится на 1 руб. продаж. Величина данного показателя в 2009 году увеличилась на 2%, но в результате полученного убытка в 2010 году данный показатель не рассчитывается. Среднесписочная численность персонала была максимальной в 2008 году, в 2009 году значение данного показателя уменьшилось на 7 человек, и в 2010 изменениям не подвергалось. Фонд оплаты труда в 2009 году по сравнению с 2009 увеличился на 935 тыс.руб., или 33,63%. В 2010 году наблюдается сокращение фонда оплаты труда на 225 тыс.руб., или 6,06%. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов на протяжении всего периода увеличивалась. В 2009 году прирост составил 1307 тыс.руб., а в 2010 году 1593 тыс.руб., или 34,39% и 31,19% соответственно. Фондоотдача на анализируемом предприятии имеет тенденцию снижения. В 2009 году ее величина сократилась на 28,57% и составила 3,0 руб., а в 2010 году на 60%, ее величина составила 1,2 руб. Снижение фондоотдачи является показателем экстенсивного роста объема выпущенной продукции, оказанных услуг.  Соотношение темпов роста производительности труда и фондоотдачи свидетельствует о том, что на предприятии тип производства преимущественно экстенсивный. Оборотные активы на исследуемом предприятии в 2009 году выросли на 847 тыс.руб., а в 2010 году сократились на 600 тыс.руб. определенной динамики по оборотным активам не выявлено. Оборачиваемость оборотных средств на предприятии сокращается, в 2009 году на 0,52 и в 2009 году на 1,1 раз. В результате этого увеличивается период оборота оборотных средств, в 2009 году на 24,25 дней и в 2010 году на 108,58 дней, или 20,4% и 75,86% соответственно. Сокращение оборачиваемости свидетельствует о снижении деловой активности предприятия.