Характеристика предпринимательских рисков

ЗП = Р х Н, где                                                (2)

ЗП – заработная плата;

Р – сдельная расценка на единицу продукции (выполненной работы, услуги);

Н – количество произведенной продукции (выполненных работ, услуг).

Существуют различные разновидности сдельной оплаты труда: коллективная, аккордная, сдельно-прогрессивная, косвенная и т.п.

При коллективной или бригадной сдельной системе оплаты труда заработная плата рассчитывается исходя из количества продукции или объема работ, выполненного бригадой в целом. Такая система оплаты труда применяется, если нормы выработки устанавливаются не для отдельных работников, а для бригады.

При аккордной системе оплаты труда оплачивается выполнение определенного комплекса работ, входящих в аккордное задание. Заработная плата в данном случае определяется с учетом сдельных расценок на отдельные виды работ, входящих в аккордное задание. Например, аккордная сдельная система оплаты труда применяется при производстве строительных работ. Сдельно-прогрессивная система оплаты труда предполагает увеличение сдельной расценки за выполненные операции, детали или изделия при достижении определенного показателя (нормы выработки). В пределах нормы выработки оплата производится по обычным сдельным расценкам, а за изготовление каждой единицы продукции сверх этой нормы – по повышенным расценкам.

Как сдельная, так и повременная системы оплаты труда могут дополняться премиальной системой. Премиальная система оплаты труда предполагает выплату премии определенному кругу лиц при достижении определенных показателей премирования и выполнении установленных условий премирования. Установление премиальной системы оплаты труда является правом работодателя, которое он реализует путем принятия специального локального акта – положения о премировании.

Показателями, достижение которых дает право на получение премий, могут быть, например, выполнение и перевыполнение плана по производству продукции и т.п.

Помимо них могут определяться условия премирования. Например, такими условиями могут быть максимальный процент брака в произведенной продукции, отсутствие дисциплинарных взысканий и т.п.

На основании положения о премировании у работника при выполнении показателей и условий премирования возникает право требовать выплаты премии, а у работодателя – обязанность ее выплатить. Несмотря на то что установление премиальной системы, в том числе и размеров премий, является правом, а не обязанностью работодателя, если в организации принято положение о премировании, последний не может в произвольном порядке лишить работника премии. Лишение премии допускается исключительно по основаниям, предусмотренным данным положением (либо иным нормативным актом), например при нарушении условий премирования.

Вместе с тем нужно отметить, что премирование работников может иметь характер меры поощрения (поощрительное премирование). Согласно статье 191 Трудового кодекса РФ работодатель вправе поощрять работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности, в том числе выдать премию, наградить ценным подарком и т.п. Это могут быть, например, разовые премии по результатам различного рода смотров, конкурсов и т.п. В этом случае выплата премии является не обязанностью, а правом работодателя. К стимулирующим выплатам также можно отнести вознаграждение по итогам работы за год. Кроме того, в заработную плату работника может включаться доплата за выслугу лет, которая, как правило, устанавливается в процентном отношении к тарифной ставке (окладу) и зависит от непрерывного стажа работы работника.

2.2. Финансовые отношения между структурными подразделениями предприятия

 Финансовые отношения между структурными подразделениями промышленного предприятия в общем виде заключается в выполнении трех основных производственных функций – это снабжение, производственная деятельность и сбыт. Оценить и проследить эти функции можно лишь по информации о внутренней среде предприятия, которая представляет собой данные бухгалтерского и управленческого учета.   

Информация о внутренней среде предприятия охватывает всю деятельность предприятия. Полная отчетность о деятельности предприятия формируется на основе отчетности по трем видам планов.[12] Эти планы:

1.                  Бюджет (и, соответственно, финансовая и бухгалтерская отчетность);

2.                  Производственный план – план по ассортименту и объему производства продукции;

3.                  Плана мероприятий (событий) – квартальный (или месячный) план действий каждого подразделения и всего предприятия.

     При наличии корректно разработанной системы отчетности, соответствующей этим трем видам планов, руководство предприятия будет обладать всей полнотой информации о том, что происходит на предприятии.

На многих российских предприятиях принята трехуровневая система управленческой отчетности, основными компонентами которой являются:

      сводки (также называемые книгами, журналами и т.д.) для записи всех операций предприятия в данной сфере деятельности или в данном подразделении;

      отчеты – краткие сведения о деятельности предприятия или подразделения на конкретную дату или за конкретный период;

      сводные отчеты – отчеты, подводящие итог деятельности предприятия в нескольких сферах за определенный период.

     Рассмотрим управленческую отчетность производственного предприятия. Его основные виды деятельности:

      снабжение – закупки сырья и полуфабрикатов у поставщиков;

      производственная деятельность: обработка сырья и полуфабрикатов для получения готовой продукции;

      сбыт готовой продукции потребителям для получения прибыли.

Такая классификация видов деятельности применима и к другим типам предприятий: торговым предприятиям, предприятиям сферы обслуживания и т.д.

Управленческая отчетность охватывает все эти операции. Управленческие отчеты обобщают и систематизирую данные об этих основных видах деятельности, необходимые руководителям различного уровня.

     Снабжение:

                   какие материалы и полуфабрикаты, в каком количестве и когда нужны для выпуска продукции;

                   есть ли эти материалы в наличии (товарно-материальные запасы) или ожидается их поступление к необходимым срокам (план поставок по размещенным заказам);

                   если нет, то кто может поставить требуемые материалы и полуфабрикаты (поставщики);

                   какова задолженность поставщикам и сроки ее погашения.

     Производственная деятельность:

                   что выпускается;

                   какой объем производства обеспечивают имеющиеся мощности;

                   сколько людских и материальных ресурсов нужно для выпуска продукции требуемого количества и качества.

     Сбыт:

                   каков рынок для выпускаемой продукции;

                   каковы требования рынка к качеству, количеству, техническим и потребительским характеристикам выпускаемой продукции;

                   каковы товарные запасы для немедленной реализации;

                   каковы производственные планы по срокам и количеству выпускаемой продукции;

                   какова структура каналов сбыта;

                   кто является покупателем продукции;

                   каково состояние расчетов с покупателями (структура дебиторской задолженности).

     Основные операции заносятся в "журналы" или "сводки". Сводки очень важны, поскольку они формируют основу системы управленческой отчетности, которая используется на всех уровнях организации. Эти уровни следующие:

      оперативный (повседневная деятельность);

      тактический (среднесрочные решения);

      стратегический (долгосрочные решения).

     Сводки и отчеты по-разному используются на разных уровнях (а их содержание меняется от данных о текущих операциях до стратегической информации):

      сводки, содержащие первичные данные, используются в основном на оперативном уровне для регистрации и контроля текущих операций;

      отчеты об основной деятельности составляются на основе сводок и используются руководителями среднего звена для текущих оперативных и тактических решений и применения мер контроля и измерения эффективности работы подразделений и отдельных сотрудников;

      сводные отчеты используются высшим руководством для принятия решений и расширенного (стратегического) планирования.

     Эффективность управленческой отчетности повышается, если в ее совершенствовании принимает участи каждый руководитель. Он должен выполнить анализ того, какая информация нужна ему для успешного ведения его деятельности.

Таким образом, финансовые отношения между подразделениями предприятия связаны с оплатой работ и услуг, распределением прибыли, оборотных средств и др. Их роль состоит в установлении определенных стимулов и материальной ответственности за качественное выполнение принятых обязательств. Отношения с рабочими и служащими — это выплаты заработной платы, премий, пособий, дивидендов по акциям, материальной помощи, а также взыскание денег за причиненный ущерб, удержание налогов.

3. Характеристика предпринимательских рисков ОАО

3.1. Характеристика ОАО

ОАО «Вязниковская текстильно-галантерейная фабрика» на современном этапе является коммерческой организацией легкой промышленности, специализируется на выпуске лентотканных изделий из хлопчатобумажных, полиамидных, полипропиленовых нитей и пошиве автопокрывал из брезента по индивидуальным заказам,а также, осуществляющей химическую отделку и крашение продукции. Место нахождения исследуемой организации: 601443, г. Вязники, мкр. Нововязники, ул. Механизаторов, 78.

Целями деятельности открытого акционерного общества является извлечение прибыли путем производства товаров и услуг, а также расширение рынка их сбыта.

Уставный капитал Общества составляет 8251 рублей и определяет минимальный размер имущества, гарантирующий интересы его кредиторов. Все акции, размещенные Обществом, являются обыкновенными именными бездокументарными акциями. Общее количество акций 41255 штук номинальной стоимостью 20 копеек каждая, все они размещены среди участников, которые оплатили их по номинальной стоимости.

Для оперативной и бесперебойной работы на предприятии созданы несколько структурные подразделения. Полная схема организационной структуры ОАО представлена в Приложении №1. Каждое подразделение выполняет свою функцию, имеет определенное количество штатных единиц, определенный распорядок и режим работы.

                                                                                                                                  Приложение №1

Все отделы связаны между собой, обеспечивают взаимодействие и организованную работу предприятия на всех этапах его деятельности. Ассортимент выпускаемой продукции включает в себя различные виды лент из х/б и синтетических волокон разной ширины и разрывной нагрузкой. Ленты киперные, веретенные, стропные, упаковочные.

Основные показатели финансовой деятельности общества за отчетный период.

Учетная политика ОАО «Вязниковская текстильно-галантерейная фабрика» утверждена приказом генерального директора №1 от11.01.2010 года.

Выручка от реализации продукции, работ, услуг по основной деятельности определяется по мере отгрузки продукции и предъявления покупателю расчетных документов. Вариант определения выручки по отгрузке распространяется и на прочую реализацию.

              Финансовые результаты от реализации продукции определяются на конец отчетного периода. Валовый доход определяется от наценки реализованных товаров. Прочие доходы относятся на счет 91/1.

              Оценка запасов и расчет фактической себестоимости материалов, списываемых в производство производится на предприятии по средней себестоимости  единицы приобретения материалов.

              Акционерное общество является коммерческой организацией, преследующей извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности. Из прибыли, полученной в результате деятельности общества, в первую очередь уплачиваются налоги и обязательные платежи. Образованная в результате чистая прибыль поступает в распоряжение общества и может расходоваться на расширение деятельности, осуществление социальных программ.

Общая сумма выручки от реализации продукции составила 36.277.995 рублей. Сумма прибыли составила 949.554 рублей.

Социальные показатели: