Бизнес-план сети фото-кабинок

Никулина  Светлана Юрьевна:

Доля  в уставном капитале 50% (50 000 рублей)

Для получения  кредита в банках юридическое  лицо должно

предоставить определенные документы.

Нам требуется  взять кредит на сумму 700 000.

В данном случае средняя ставка годовых будет составлять 19-

21%. В  качестве залога мы предоставляем  наше оборудование

(4 фотокабинки). Поэтому денежные риски в данном  случае

-минимальны.

3. Заключение  договора на съем помещения  в ТРЦ «Фантастика»,

ТРЦ «Республика», РЦ «Матрица», РЦ «Мило».

Нам была предоставлена информация об аренде. Стоимость 1

кв.м  в месяц в основном везде составляет 2 000 рублей. Итого,

из расчёта, что ежемесячно мы будем выплачивать сумму за

аренду  помещения в размере 4 000 рублей/кабинка, общая

сумма будет составлять 16 000 рублей. При  заключении

договора  определяются обязанности сторон и  их права. Т.к. мы

снимаем данные площади, торговые и развлекательные  центры

со своей  стороны гарантируют безопасность. Так что ООО «Евро

фото» не требуется вкладывать свои средства в покупку

оборудования: сигнализации и детекторов дыма.

4. Выбор  оптимальных поставщиков и обсуждение  с ними

будущих заказов.

Казалось  бы, при всей своей уникальности бизнеса, существует

довольно  много поставщиков данной продукции. Мы же

остановились  на московском поставщике, компании «Евро

фото», который предоставляет оптимальное  соотношение цена-

качество.

А так  же готово предоставить обучение нашего техника

тонкостям ремесла.

В их офисе  квалифицированные специалисты  вплоть до деталей

готовы  показать из чего состоит фото-кабинка, её возможности,

ответить  на любые интересующие нас вопросы, дать некоторые

советы  по ведению бизнеса и вопросу  закупки дополнительных

фототоваров (фотобумаге и картриджей для принтера).

Так же они готовы дать своего специалиста  для сборки

оборудования  в нашем городе.

Компания  предоставляет первичный комплект дополнительных

ресурсов (бумага и картриджи) в подарок.

В последующем наша фирма планирует покупать их на местных

торговых  точках.

5. Заказ  оборудования

По заверениям поставщика, всё оборудование будет  изготовлено

за 2 недели. Так же они предоставляют возможность  нашего

дизайна внешнего корпуса кабинки.

6. Доставка  оборудования.

Далее компания-поставщик предоставляет  нам кабины в

разобранном виде, поэтому мы вполне сможем их уместить всё

оборудование  в одну удлинённую газель. Её услуги составляют

7 000 рублей из Москвы в Н.Новгород.

7. Установка  оборудования.

Так как  проект – бюджетный, установку мы осуществляем

своими  силами с помощью московского  техника. 

План  маркетинга

В нашем  городе достаточно много фотосалонов:

Фотоателье  «Гелиус»

Фотоателье  «Око»

Фотоателье  «Татьяна»

Фотоателье  «Монолит»

Фотоателье, ИП Власова С.А.

Фотоателье «Глянец»

Фотоателье, ИП Закревский Д.В. и т.д.

Наше  преимущество перед конкурентами: скорость печати фотографий, удовлетворение всех желаний клиента (клиент контролирует процесс создания фото),невысокая стоимость услуги.

Что касается клубов, то мы считаем, что это будет достаточно

новой и оригинальной идеей. Побуждением  воспользоваться

нашими  кабинками в большей степени  может заключаться в

эксперименте, в желании попробовать что-нибудь необычное

клиентом, тем более, что обстановка более, чем располагает.

Расслабленная атмосфера и друзья под рукой, веселье, да и

только. Поэтому, в клубах, мы разве что  будем конкурировать с

местным баром за право обладать деньгами в кошельке

потребителя. 

Несколько слов о будущем местоположении наших  кабинок.

1. «Фантастика»

Главным преимуществом ТРЦ «Фантастика» является большой поток как нижегородцев, так и туристов.

По проведённым  ранее независимым исследованиям,

выяснилось, что потребитель предпочитает совершать  покупки в

ТРЦ «Фантастика». Причиной этого является масштаб данного

комплекса. Здание большое, в нем есть действительно  все, что

нужно для жизни и отдыха. Ведь там  и продуктовый

супермаркет, и супермаркет парфюмерии и косметики, и

бытовая техника, спортивные магазины, бутики модной

одежды, книжный и т.д. следовательно, посетители могут

находиться  там значительный промежуток времени.

Кроме того, нельзя не учитывать персонала  самого торгового

центра. Которого там тоже не мало. И который  может помочь

нашей компании в распространении информации о нашей

кабинке методом «сарафанного радио».

Планируемое место для нашей кабинки –  первый этаж торгового

комплекса. Какое-нибудь тихое, но довольно проходимое место,

чтобы клиент не стеснялся проходящих мимо людей ( хоть в

кабинке и предусмотрена шторка).

2. ТРЦ «Республика»

ТРЦ «Республика» находится на пл. Революции, 9,через дорогу находится здание Московского вокзала. Выгодное расположение обеспечивает движение во всех направлениях, удобная подъездная развязка, легкая транспортная доступность как общественным, так и личным транспортом.

Потенциальные покупатели – гости нашего города, которые, наверняка, захотят сделать фото или коллаж на память, тем более потратив на это всего пару минут. Мы предполагаем поставить кабинку на первом этаже ТРЦ «Республика»

3. «Мило»

Войдя в помещение клуба, гости попадают в

уютный  интерьер, где их встречают приветливый  персонал и

располагающая атмосфера, создающие все условия  для

идеального  отдыха, делового и дружеского общения.

В рамках полюбившегося проекта постоянно  проходят яркие

вечеринки, собирающие исключительных людей, готовых

отдаться  во власть настоящего праздника. В итоге  – торжество,

полное  приятных сюрпризов, проверенная музыка – любимые

хиты 80 и 90.

Периодичность и постоянство данных вечеринок  обеспечивает

достаточно  большую проходимость клуба.

Поэтому, мы планируем установить кабинку  в видном, но

достаточно  изолированном месте, чтобы можно  было слышать

аудио-подсказки.

4. «Матрица»

Так же довольно известный и посещаемый в Н.Новгороде клуб.

Если  говорить о месте, где будет стоять кабинка, то это скорей всего 1-й этаж. 

Определим значение переменной прогноза сбыта:

Оптимистический прогноз (О) рассчитывается таким образом:

Фото = 15человек*30дней*4 каб=1800 человек/месяц

Наиболее  вероятный прогноз (В):

Фото = 12*30*4=1440 человек/месяц

Пессимистическая  оценка прогноза сбыта (П):

Фото = 9*30*4= 1080 человек/месяц

15

Теперь  можно рассчитать ожидаемое значение прогноза сбыта

(ПС) по  формуле:

ПС = 6

O + 4В + П = 6

1800 + 4*1440 + 1080 = 1440 человек/месяц

Стандартное отклонение (СО) определяется по формуле:

CO = 6

O - П = 6

1800 - 1080 = 120 человек/месяц

Следовательно, вероятное значение переменной прогноза сбыта

(вероятность  95%) будет находиться в пределах:

ПС + / - CO: (1440+ / - 120) человек/месяц.

Рынок состоит из множества типов потребителей с разными

запросами. Люди разного возраста, разного уровня доходов,

разных  знаний придерживаются разных традиций, ценят в

товаре  различные качества.

Сегмент рынка – это потребители, одинаково  реагирующие на те

или иные достоинства товара.

Сегментирование рынка – это процесс разбивки потребителей

на группы по какому-либо актуальному для покупки  товара

признаку (возрасту, полу, общественному положению  и т.д.).

В нашем  случае сегмент слишком широк, чтобы  его определять

конкретно. Он не разделяется не по возрасту, не по полу, не по

социальному положению. Можно сказать лишь то, что склонным

к консерватизму  людям будет трудно приспособиться к данной

услуге, сколько бы им не объясняли, что в  пользовании кабиной

нет ничего сложного. 

В ночных клубах это конечно же молодые  люди, любящие

вечеринки и громкий образ жизни.

Чтобы лучше понять и проанализировать наш бизнес изнутри,

проведём SWOT-анализ:

Сильные стороны

1. Новизна  проекта, оригинальность идеи