Антикризисное управление малым предприятием

Основные методы преодоления  финансового кризиса и выхода из него на малом предприятии включают:

-повсеместное сокращение затрат;

-увеличение поступления денежных средств, в компанию;

-проведение реструктуризации кредиторской задолженности;

-определение будущей стратегии развития на предприятии;

-проведение реорганизации или реструктуризации в организации.

Способы сокращения издержек включают: контроль издержек, анализ источников происхождения издержек, их классификацию  сообразно ступени зависимости  от размеров изготовления, прочерчивание  мероприятий сообразно понижению  издержек, оценку приобретенного эффекта. Главные направленности деловитости  сообразно понижению издержек: ограничение  фонда оплаты труда; ограничение издержек на сырье и материалы за счет применения наиболее дешевеньких компонентов изделий. Горизонтальной интеграции с поставщиками, работы с местными производителями, внедрения ресурсосберегающих технологий; ограничение производственных расходов, издержек на ремонт и сервис оснащения, издержек на рекламу, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, изучение базара, поддержание определенного свойства услуг.

Принципиально найти более  затратные статьи баланса, какие  подлежат сокращению (капитальное стройку, дорогостоящие стажировки для тружеников, прочерчивание масштабных рекламных изучений, опытно-конструкторские работы) и навести эти ресурсы на прочерчивание реструктуризации и проекты, предусматривающие приобретение стремительной прибыли [16, С. 54].

Вовлечение валютных средств, в компанию в критериях кризиса исполняется в главном сообразно трем основным фронтам:

- реализация и сдача  в аренду активов фирмы; 

- оптимизация продаж;

- модифицирование кредитной  политики для ускорения оборачиваемости  дебиторской задолженности [10, С. 113].

Всевозможные активы, находящиеся  в принадлежности фирмы. Это могут быть строения сооружения машинки, оснащение, облигации, акции, в т. ч. и остальных компаний. Векселя банков – имеют все шансы существовать проданы либо применены для погашения долга в ходе проведения реструктуризации.

Оптимизация продаж просит проведения ряда принципиальных мероприятий: ценового регулирования; привлечения  новейших заказчиков; заключения договоров  о производстве на давальческом сырье; внедрения программ торговых скидок и льгот для потребителей, какие выплачивают скорее; заключения стратегических союзов и альянсов; оценки дополнительных издержек, связанных с внедрением в создание и продвижением на базар новейшей продукции.

Вовлечение валютных средств, в компанию средством конфигурации кредитной политики проистекает за счет ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности. В критериях высочайшей инфляции в особенности принципиально обладать отлично обдуманную политику в отношении поставщиков, заказчиков и остальных контрагентов. Главные группы кредиторской задолженности образуют задолженности сообразно бюджету, внебюджетным фондам, банкам, поставщикам. Дебиторская задолженность появляется за счет работы с заказчиками, дочерними сообществами и иными контрагентами. Сравнительный анализ издержек и выгод кредитной политики обязан посодействовать найти стратегию, при которой величина непогашенной дебиторской задолженности является полностью предсказуемым. Употребляются программы льгот и скидок за предоплату, оплату наличными и своевременное погашение дебиторской задолженности. Организация обязана довольно буквально предсказывать суммы кредита, какие не будут погашены, чтоб уволить нужный запас для списания неисправимых долгов.

Реструктуризация задолженности  – это процесс подготовки и  выполнения ряда поочередных сделок меж предприятием и его кредиторами, главный целью которого является приобретение разного рода уступок  со стороны кредиторов: ограничение  общей суммы задолженности, избавление от уплаты процентов, ограничение процентной ставки, отсрочки платежа.

При проведении разбора кредиторской задолженности требуется поделить всех кредиторов на первоочередных и второстепенных. Первоочередные кредиторы – это те, сумма обещаний которых сочиняет в общей трудности 80% от всей задолженности. Прогноз валютных потоков, несомненно, поможет фирмы найти сумму задолженности, которую нужно реструктуризировать, а также оценить возможную сумму выплат кредиторам в будущем [8, С.53].

Методы реструктуризации задолженности:

1. Отступное – это замен  активов фирмы на разные уступки  со стороны кредиторов, ограничение  суммы задолженности, убавление  процентной ставки. Компании, которым  подойдет этот способ реструктуризации  – компании с большим количеством главных средств. Их не разрешено станет реализовать сообразно применимой стоимости.

2. Двухсторонний взаимозачет  задолженностей может существовать  осуществлен, если компании имеют друг к другу встречные запросы. Взаимозачет является более скорым и действенным способом сокращения суммы задолженности, так как тут не проистекает размена валютными либо главными средствами.

3. Приобретение требований  к кредитору с следующим взаимозачетом может существовать удачно сбыта, ежели предприятие-должник располагает вольными средствами для данной процедуры. Поначалу предприятие-должник выявляет организации, какие имеют запросы к его же кредитору, потом приобретает эти запросы со скидкой и исполняет обыденный двухсторонний взаимозачет.

4. Снабжение долга – это способ реструктуризации, который подразумевает переоформление ничем не обеспеченных требований кредиторов к должникам, в запросы, обеспеченные задатком. Кредиторы, владеющие залоговыми правами, имеют ценность в случае банкротства организации-должника. Предприятие-должник, которое употребляет этот способ, обязано обладать недвижимость, которая ещё не является предметом задатка сообразно любым обещаниям.

5. Плата долга банковскими векселями – это способ реструктуризации, при применении которого бессчетные необеспеченные кредиторы замещаются одним обеспеченным – банком. Начинание включает контракт с банком на предоставление ему сравнимо дешевого, однако, обеспеченного задатком, кредита. Банк выдает кредит не валютными средствами, а своими векселями, выписанными на начинание. Начинание расплачивается со своими кредиторами банковскими векселями, однако в обмен просит сокращения задолженности. Кредиторы или продают банковские векселя, или предъявляют их в банчок к оплате. Банчок оплачивает предъявленные векселя, а начинание отдаёт приобретенный кредит в согласовании с критериями кредитного контракта. Для реализации этого способа предприятию-должнику нужна помощь стабильного скамейка и активы, какие разрешено применять в качестве задатка сообразно кредиту.

6. Конверсия задолженности  в ценные бумаги: облигации, векселя  и акции предполагает выпуск  долговых обещаний в целях  реструктуризации долга. Одним из методик увеличения вероятности, погашения задолженности является снабжение издаваемых под нее облигаций задатком, при этом величина облигационного займа ограничена законодательством [9, С. 123].

Прочерчивание реструктуризации долгов и остальные меры преодоления  денежного кризиса посодействуют  организации вылезти на новейший шаг в её деловитости. В то же время  недостает безличной гарантии, что организация в будущем будет доходной. Сложность антикризисного управления состоит в том, что необходимо не лишь «латать дыры», однако и жить конфигурации, направленные на приобретение прибыли в кратчайшие сроки. Потому обязана существовать определена стратегия грядущего развития и проведена реорганизация(либо реструктуризация)компании.

Реструктуризация компании — это непростой процесс разработки и реализации проекта кардинального  конфигурации состояния имеющейся  организации, её структуры, который  может существовать реализован в  форме слияния, поглощения, деления, горизонтальной и вертикальной интеграции. Реструктуризация подразумевает разработку точных стратегических действий и создание новейшего бизнес ранца фирмы, что  может сопровождаться конфигурацией  организационно-правовой формы.

Особенности проведения реструктуризации состоят в глобальности смен, объединены с позиционированием на рынке  стратегического продукта,

изменением профиля компании. При разработке программы реструктуризации разрабатывается некоторое количество вариантов проектов, из которых управление избирает лучший с учетом прибыли и рисков.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Антикризисное управление - это цельный комплекс взаимосвязанных  мероприятий от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению, т. е. суть антикризисного управления содержится в комплексе мероприятий сообразно прогнозированию, выявлению, предостережению и устранению кризисных явлений на затеи.

Антикризисное управление основывается на принципах, какие и различают  антикризисное управление от обыденного: принцип ранней диагностики кризисов на предприятии. Срочности реагирования на кризисные явления, адекватности реагирования компании на ступень настоящей опасности его денежному равновесию, совершенной реализации внутренних способностей выхода компании из кризисного состояния. В антикризисном управлении выделяют последующие функции. Предкризисное управление, управление в критериях кризиса, управление действиями выхода из кризиса, стабилизация неуравновешенных ситуаций, минимизация утрат и упущенных способностей, своевременное принятие решений.

В практике антикризисного управления изобретена состоятельная  методологическая основа, разделяющаяся  на две огромных группы способов: диагностические  и направленные на преодоление кризиса, какие, в свою очередность, внутри разделяются на разряд конкретных способов.

К процедурам банкротства  компании относят регламентируемые в федеральном законе от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ «О бедности(банкротстве)» расположения: надзор; финансовое оздоровление; наружное управление; конкурсное создание; мировое договор.

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Баринов В.А. Антикризисное управление Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. (ГРИФ). - М., ФБК-ПРЕСС. - 2008
2. Боумэн К. «Основы стратегического менеджмента». -- М., 2007
3. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник-- М.: Омега-Л, 2007
4. Коротков Э.М. «Антикризисное управление» - М.: ИД «ИНФРА-М», 2008
5. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. - Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2008.
6. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Богданова Т.А., Грaдoв А.П. и др.; Под ред. Градoвa А.П. и Кузина Б.И. - СПб.: Специальная литература, 2006 г.
7. Кoвaлeв В.В., Ковалев Вит.В. Финансы организаций (предприятий). –М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2006 г.
8. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2007 г. 
9. Алeксeвa М. М. Планирование деятельности фирмы. – М., Финансы и статистика, 2007 г. 
10. Антикризиснoe управление: учебник / Под ред. Э.М. Кoрoткoвa. – М.: ИНФРА-М, 2007 г.
11. "Антикризисный менеджмент" /под.ред. проф. Грязновой А.Г. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999.
12. "Антикризисное управление" /под.ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-М, 2000.
13. "Справочник кризисного управляющего" /под.ред. проф. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999.
14. Дж.К.Ван Хорн "Основы управления финансами" - М.: "Финансы и статистика" ,1997.
15. И.А.Бланк "Основы финансового менеджмента" - К.:Ника-Центр, 1999.