Затраты на персонал

     другие  выплаты.

     6. Издержки на административное руководство:

     издержки  на службу управления персоналом, за исключением  указанных в других группах.

     Иногда  бывает довольно трудно сгруппировать  все издержки по указанным группам, однако более подробный их анализ позволяет лучше контролировать расходы на персонал организации.

     Все расходы на содержание персонала  регулируются следующими путями:

     1. Через существующие расходы:

     ограничение максимального числа работающих;

     прекращение приема на работу;

     активное  сокращение персонала.

     2. Через рабочие выплаты:

     замораживание выплат сверх тарифов;

     пересчет  повышения тарифов на внетарифные выплаты;

     корректировка внутренних фондов социального обеспечения.

     3. Через анализ общих расходов.

     4. Посредством повышения эффективности:

     одинаковые  результаты с меньшим персоналом;

     лучшие  результаты, полученные тем же персоналом.

     Калькуляция расходов по содержанию персонала –  основа деятельности в области планирования. Так как позволяет сопоставить  фактические и плановые издержки, а также результаты за прошлые  периоды. Калькуляция расходов базируется на видах расходов и местах возникновения затрат на предприятии. Все издержки, вызываемые деятельностью организации, расположены по видам издержек:

• Расходы на заработную плату рабочих и оклады служащих;
• Дополнительные расходы по содержанию персонала;
• Энергетические расходы;
• Расходы по техническому обслуживанию и ремонту;
• Вспомогательные и производственные материалы;
• Транспортные расходы;
• Расходы на охрану окружающей среды;
• Амортизационные отчисления;
• Прочие инженерные услуги;
• Затраты на содержание помещений;
• Заводские накладные расходы (расходы на инфраструктуру).

     С помощью учета затрат и мест и  возникновения можно каждый месяц  получать «моментальный снимок»  видов издержек и тем самым давать ответственному за затраты важную информацию для его дальнейших действий.