Транснациональная компания «ЛУКОЙЛ»

Нижегородский НПЗ: установка  комплекса каталитического крекинга

В 2010 году на Нижегородском  НПЗ был введен в эксплуатацию комплекс каталитического крекинга, на котором уже начато производство автомобильного бензина стандарта  Евро-4. Этот комплекс каталитического крекинга — крупнейший из построенных в России за последние 25 лет и, за счет конверсии вакуумного газойля в светлые нефтепродукты, обеспечивает значительный рост производства автобензинов в центральном регионе. Объем инвестиций в проект составил около 975 млн долл.

В 2011 году на Нижегородском  НПЗ планируется ввести в эксплуатацию установку алкилирования, что даст возможность предприятию начать выпуск автомобильного бензина класса Евро-5.

 

3.4. Транспортировка.

 

Транспортировка нефти, добываемой «ЛУКойлом» в России, осуществляется по большей части трубопроводами «Транснефти», а также железнодорожным и водным транспортом. Нефть, добываемая на месторождениях компании в Казахстане, транспортируется, в том числе, через трубопровод Каспийского трубопроводного консорциума (КТК).

«ЛУКойлу» принадлежит  целый ряд нефтяных и нефтепродуктовых терминалов, используемых для экспорта нефти и нефтепродуктов:

1. Терминал в порту Высоцк (Финский залив Балтийского моря) мощностью 10,7 млн т нефти и нефтепродуктов в год (на начало 2006 года).
2. Терминал вблизи посёлка Варандей (Баренцево море) мощностью 12,5 млн т нефти в год — используется для отгрузки нефти, добываемой в Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции.
3. Терминал в порту Светлый на Балтийском море (Калининградская область) мощностью 6 млн т нефти и нефтепродуктов.
4. Терминал «Астраханский» в посёлке Ильинка (Астраханская область) мощностью 2 млн т нефти и нефтепродуктов.

 Суммарный объем реализации нефти Компанией, включая поставки для переработки на собственных и привлеченных НПЗ, в 2010 году составил 114 млн т. При этом в связи с более высокой эффективностью поставок нефти на внутренний рынок по сравнению с большинством направлений поставок в дальнее зарубежье, существенные объемы нефти были переориентированы с неэффективных экспортных направлений на НПЗ Компании и реализацию на внутреннем рынке РФ.

Поставки нефти на зарубежные НПЗ группы «ЛУКОЙЛ», на комплексы ISAB и TRN (Включая поставки нефтепродуктов на комплексы ISAB и TRN ) в 2010 году составили 20,97 млн т, что на 15% выше по сравнению с 2009 годом в результате приобретения доли в НПЗ TRN в сентябре 2009 года. Поставки нефти на переработку на сторонние заводы в отчетном году практически прекратились (объем составил 0,11 млн т), что обусловлено прекращением переработки нефти на сторонних НПЗ в Белоруссии в конце 2009 года в связи со снижением прибыльности таких операций. В третьем квартале 2010 года Компания начала переработку на стороннем НПЗ в Казахстане.

На внутреннем рынке  в 2010 году было реализовано 3,6 млн т нефти, что на 22% больше, чем в 2009 году. Увеличение объемов продаж обусловлено прекращением переработки нефти на сторонних НПЗ в России и Беларуси, что привело к высвобождению дополнительного ресурса нефти, который был переориентирован на внутренний рынок.

Экспорт нефти из России дочерними обществами ОАО «ЛУКОЙЛ» (с учетом нефти, приобретенной у  сторонних производителей) в 2010 году составил 40,59 млн т (815 тыс. барр./сут), что на 3,4% ниже уровня 2009 года. Уменьшение объема экспорта обусловлено снижением объема добычи нефти, а также прекращением поставок нефти на переработку в Беларусь.

Основная часть экспорта нефти Компании осуществлялась через  транспортную систему ОАО «АК  «Транснефть» (доля таких поставок в общем экспорте составила 78%), однако объем таких поставок по сравнению с 2009 годом снизился на 4,3%, до 31,59 млн т. Объем экспортных поставок, минуя систему ОАО «АК «Транснефть», в 2010 году составил

9,00 млн т, что соответствует  уровню 2009 года. Цена нефти при  таких поставках определялась в соответствии с фактическим качеством поставляемой нефти, с премией к цене Юралс. (В связи с отсутствием банка качества в системе ОАО «АК «Транснефть» нефть любого качества, сдаваемая в эту систему, реализуется по цене нефти сорта Юралс, которая в результате и является основным сырьевым экспортным товаром Компании.)

В отчетном году Компания экспортировала 8,73 млн т нефти  через собственные терминалы. Через  Варандейский терминал в 2010 году было экспортировано 7,5 млн т нефти, через  порт Светлый – 1,2 млн т.

На международном рынке (с учетом экспорта) было реализовано 47,74 млн т нефти, из них 3,18 млн т  – в странах ближнего зарубежья  и 44,56 млн т – в странах дальнего зарубежья. Общий объем реализации нефти на российском и международном  рынках в 2010 году составил 51,38 млн т, что на 2,8% выше уровня 2009 года.

Газовый бизнес – это  новый, динамично развивающийся  сегмент деятельности группы «ЛУКОЙЛ». Его расширение является одной из стратегических задач и направлено на коммерциализацию запасов газа и  увеличение стоимости Компании.

В 2010 году объем реализации природного, попутного нефтяного  и отбензиненного и сухого газа российскими  организациями Группы составил 14 087 млн м3, что на 29% выше уровня 2009 года. В том числе Группа реализовала 10 051 млн м3 газа в адрес ОАО «Газпром» (включая более 8 млрд м3 природного газа с Находкинского месторождения Компании) и 4 036 млн м3 газа – прочим потребителям. Увеличение объема реализации газа обусловлено ростом мирового спроса на газ и соответственной отменой ограничений по приему газа со стороны ОАО «Газпром». Кроме того, в отчетном году более чем в три раза были увеличены поставки попутного нефтяного газа из ресурсов ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» в адрес ЗАО «Пургаз» за счет выхода на рабочий режим Северо-Губкинского месторождения, введенного в эксплуатацию в июне 2009 года.

Средневзвешенная цена реализации газа в отчетном году выросла  на 7,4% по сравнению с 2009 годом и  составила 1 238 руб./тыс. м3 (1 148 руб./тыс. м3 в адрес ОАО «Газпром» и 1 461 руб./тыс. м3 в адрес конечных потребителей), в результате роста доли высокоэффективных поставок конечным потребителям.

С целью минимизации  затрат в отчетном году Компания проводила  подготовительную работу по заключению договоров на поставку газа напрямую конечным потребителям (в частности ООО «ЮГК ТГК-8»), минуя посредников.

 

3.5. Сбыт.

 

Сеть по сбыту нефтепродуктов компании «ЛУКойл» охватывает 19 стран  мира, включая Россию, страны СНГ (Азербайджан, Белоруссия, Грузия, Молдавия, Украина), государства Европы (Болгария, Венгрия, Кипр, Латвия, Литва, Польша, Сербия, Румыния, Хорватия, Чехия (на 2008 год 44 АЗС под торговой маркой JET), Эстония) и США. Компании принадлежит 199 нефтебаз и 5 830 автозаправочных станций.

Розничная продажа нефтепродуктов осуществляется по большей части  под торговой маркой «ЛУКойл» (LUKOIL —  за рубежом). В США часть заправочных станций компании работает под торговыми марками Getty и Mobil.

В июле 2008 года «ЛУКойл» договорился о покупке турецкой компании Akpet, которой принадлежит 693 АЗС, восемь нефтепродуктовых терминалов, пять хранилищ сжиженного природного газа, три авиатопливозаправочных комплекса и завод по производству и фасовке моторных масел на территории Турции. Сумма сделки составила немногим больше $500 млн.

Россия:

Сбытовая сеть группы «ЛУКОЙЛ» в России по состоянию на 01.01.2011 г. включала 2 242 АЗС (в том числе франчайзинговые) и 110 нефтебаз емкостью 1,11 млн м3. Операторами АЗС и нефтебаз являются 7 организаций нефтепродуктообеспечения, осуществляющих свою деятельность в 62 субъектах РФ.

В 2010 году на внутреннем рынке РФ начались продажи дизельного топлива,  соответствующего стандартам Евро-5. Этот вид топлива производится на нефтеперерабатывающих заводах Компании в Нижнем Новгороде, Перми, Ухте и продается под маркой «ЭКТО Diesel» на автозаправочных станциях компании «ЛУКОЙЛ» в регионах деятельности его российских дочерних предприятий по нефтепродуктообеспечению.

Зарубежье:

Сбытовая сеть группы «ЛУКОЙЛ» в странах СНГ, Европе и  США насчитывает 4 266 АЗС (включая  франчайзинговые) и 79 объектов нефтебазового  хозяйства с резервуарной емкостью 1,77 млн м3.

В 2010 году в Европе и  странах СНГ Группа ввела в  эксплуатацию 82 новые АЗС (23 АЗС –  строительство, 59 –  приобретение) и  реконструировала 50 АЗС. 

Инвестиции в развитие сбытовой сети Компании в странах  Европы и СНГ в 2010 году составили 210 млн долл.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Социальная политика.

 

4.1. Благотворительная и социальная деятельность.

 

Социальные и благотворительные  программы являются для Компании составляющей корпоративной стратегии  и помогают конструктивному сотрудничеству с государством, деловыми кругами и обществом. Корпоративные программы носят адресный характер и опираются на имеющийся в регионах профессиональный опыт и человеческий потенциал. При этом в Компании сложилось четкое понимание того, что благотворительная деятельность не должна порождать социальное иждивенчество. Поэтому ЛУКОЙЛ использует наряду с традиционными формами благотворительности программы стратегической благотворительности и социальных инвестиций, которые предполагают взаимосвязь способов решения социальных проблем со стратегическими целями Компании. Совместная деятельность коммерческого, некоммерческого и государственных секторов для решения актуальных социально-экономических проблем местных сообществ является необходимым атрибутом такого подхода.

Компания выстраивает  свою деятельность по двум стратегическим направлениям:

1. социальные инвестиции:
• Поддержка детских домов и детских образовательных учреждений;
• Программы в области образования;
• Стипендиальные программы;
• Развитие материально-технической базы вузов;
• Поддержка медицинских учреждений;
• Конкурс социальных проектов.
2. программы спонсорства и традиционной благотворительности.
• Сохранение культурного и исторического наследия;
• Поддержка музеев и творческих коллективов;
• Издательские проекты;
• Поддержка религиозных конфессий;
• Адресная помощь;
• Поддержка ветеранов войны и труда, инвалидов, социально незащищенных групп населения;
• Программа по возрождению народных промыслов;
• Помощь народам Крайнего Севера;

 

Предприятия «ЛУКойла»  несут достаточно высокую социальную нагрузку, особенно в нефтедобывающих регионах. Доля работников компании и членов их семей в общей численности населения городов составляет: Лангепас — 42,7 %, Урай — 29,5 %, Когалым — 37,4 % (2004 год). На балансе компании находится ряд образовательных, медицинских и оздоровительных учреждений. Действует принятый в 2002 году Социальный кодекс ОАО «ЛУКойл». Расходы «ЛУКойла» на благотворительность составили в 2010 году 3,2 млрд руб.

 

4.2. Международное объединение профсоюзных организаций ОАО "ЛУКОЙЛ".

 

Международное объединение  профсоюзных организаций Открытого  акционерного общества «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ»  (МОПО) – это общественная организация, которая отстаивает права  и интересы работников организаций  Группы «ЛУКОЙЛ» как в России, так  и за рубежом в области трудовых, профессиональных, социально-экономических отношений, добивается объединения усилий коллективов для решения основных производственных задач.

МОПО создано 17 марта 1994 года путем добровольного объединения  профсоюзных организаций крупнейших предприятий нефтедобычи, нефтепереработки, нефтепродуктообеспечения и машиностроения Компании.

МОПО (по состоянию на 01.01.2008г) – это более 147190 членов профсоюза, объединенных в 20 первичных и 29 объединенных профсоюзных организаций, что составляет 89,2%  от общего числа работников предприятий Компании, где созданы профсоюзные организации.

Структурное построение МОПО – вертикально интегрированное. Профсоюзные организации дочерних обществ ОАО «ЛУКОЙЛ», являясь  членами МОПО, выходят на Совет  профобъединения – руководящий выборный орган, что позволяет работать по схеме: единый работодатель – единое профобъединение.

МОПО - официальный представитель  Международной федерации профсоюзов работников химической промышленности, энергетиков, горняков и разнорабочих (ICEM) в Международной профсоюзной сети ICEM по Нефтяной компании «ЛУКОЙЛ».

Масштаб деятельности –  Россия (35 регионов), Азербайджан, Украина, Молдова, Болгария, Румыния, Сербия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Индекс транснационализации «ЛУКОЙЛ».

 

Индекс транснационализации компании (TNI – transnationality index), разработанный UыNCTAD для оценки масштабов и степени зарубежной активности ТНК.

Индекс транснациональности  характеризует, насколько значимой является зарубежная деятельность компании и насколько важны зарубежные филиалы на иностранных рынках для той или иной ТНК.

Чем выше индекс, тем большее  значение для компании имеет активность ее зарубежных филиалов.

 

TNI = (FA/TA+FS/TS+FE/TE) / 3 · 100 %.

 

FA – зарубежные активы  ТНК;

TA – активы ТНК;

FS – объем зарубежной продажи ТНК;

TS – объем продажи  ТНК;

FE – численность зарубежных  сотрудников в ТНК;

TE – численность сотрудников  в ТНК;

 

 

FA- 18,9 миллиарда долларов