Предмет, цели и задачи управленческого анализа в торговле

      На  объем товарооборота влияют следующие факторы:

      1) факторы, связанные с товарными  фондами,

      2) факторы, связанные с численностью  работников и производительностью  их труда,

      3) факторы, связанные с использованием  основных фондов.

      Оптовый товарооборот – это реализация товаров крупными партиями юридическим лицам для последующей перепродажи, производственных целей или профессионального использования.

      Основная  цель анализа торговой деятельности оптовых предприятий – выявление, изучение и мобилизация резервов развития товарооборота, улучшения товародвижения, обслуживания покупателей.

      Торговая  деятельность оптовых предприятий  характеризуется прежде всего степенью выполнения плана и динамикой  оптового товарооборота. При анализе  оптового товарооборота определяют степень выполнения плана по общему объему оптовой реализации товаров, изучают ее динамику за несколько лет. Затем анализируются состав и структура товарооборота по разным признакам:

      1) по условиям оплаты (предоплата, оплата по факту, получение  на реализацию, получение на консигнацию);

      2) по формам товародвижения (складская,  транзитная);

      3) по направлениям реализации (рыночный, внерыночный);

      4) по товарным группам и отдельным  товарам;

      5) по отдельным покупателям.

      Также анализируется равномерность отгрузки и реализации товаров.

      Далее определяется влияние различных  факторов на выполнение плана и динамику товарооборота (обеспеченность и использование  товарных ресурсов, обеспеченность трудовыми  ресурсами, материально-техническая  база).

      Основными показателями при анализе финансовых результатов деятельности торговых предприятий являются валовой доход, другие доходы, прибыль и рентабельность.

      Основной  источник прибыли – реализованные  торговые надбавки. Также источником формирования прибыли могут быть доходы от биржевой и брокерской деятельности, продажи товаров и имущества и др.

      Цель  анализа финансовых результатов  – выявление резервов роста доходов, прибыли, повышение рентабельности. В процессе анализа проверяют  степень выполнения планов, изучают  влияние на финансовые результаты различных факторов. Также изучают экономическую целесообразность использования прибыли.

      Анализ  начинается с изучения валового дохода по сумме и по уровню (в процентах  к обороту). В частности, определяют степень выполнения плана по валовому доходу, анализируют его динамику, измеряют влияние факторов.

      Общая сумма валового дохода торгового  предприятия зависит от объема товарооборота  и уровня реализованных торговых надбавок. Из влияние на валовой  доход измеряют методом абсолютных разниц. Далее изучают влияние  факторов на средний уровень валового дохода. Это могут быть следующие факторы:

- состав и структура товарооборота,

- размер торговых надбавок на отдельные товары,

- звенность товародвижения,

- наличие товарных потерь,

- уценка и прочее выбытие товаров.

      Анализ  проводится по годам, полугодиям и кварталам. Анализ прибыли и рентабельности аналогичен их анализу на промышленных предприятиях. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     Экономический анализ – это научный способ познания сущности экономических явлений и процессов, основанный на расчленении их на составные части и изучение их во всем многообразии связей и зависимостей. Экономический анализ подразделяется на финансовый и управленческий

     Управленческий (внутренний) анализ предназначен компенсировать недостатки финансового и позволяет принимать обоснованные решения внутренними пользователями (менеджерами организации и специалистам определенных категорий).

     Существенные  классификационные признаки, которые  отличают финансовый и управленческий анализ в торговле это цель, объект, исполнители, информационная база, систематизированность, измерители, методы, вид, надежность и область принятия решений у них разные.

     Управленческий  анализ – это анализ бизнес-деятельности с целью принятия оптимальных управленческих решений, в ходе которого решаются следующие основные задачи: качественная оценка достоверности и полноты используемой информации, аналитическая интерпретация информации, имеющейся в финансовой, управленческой, статистической, производственной отчетности для получения достоверных выводов с позиций основных групп пользователей, оценка показателей и параметров издержек, доходов и финансовых результатов для обоснования управленческих решений, мониторинг развития деятельности для выявления неиспользованных возможностей повышения конкурентоустойчивости организации.

     От  правильности и результативности управленческого анализа зависит основной результат – прибыль, которая затем становится объектом финансового анализа. То есть каждый из этих видов анализа решает свою задачу единой стратегии анализа на предприятии.

     Управленческий  анализ в торговле проводят все службы предприятия с целью получения информации, необходимой для планирования, контроля и принятия управленческих решений и т.д.

     Особенности управленческого анализа: комплексное изучение всех сторон деятельности организации, интеграция учета, анализа, планирования и принятия решений в организации, использование всех доступных источников информации, ориентация результатов анализа на руководство организации, отсутствие регламентации с внешней стороны, управленческий анализ в торговле в основном носит прогнозный характер, направлен на оценку деятельности коммерческой организации в будущем, аналитические процедуры нацелены на оценку бизнес-деятельности, обоснование оптимальных управленческих решений на основе выявления неиспользованных возможностей.

     Основная  цель управленческого анализа – это информационное обеспечение принятия обоснованных управленческих решений.

     Проведение  управленческого анализа предприятия любой отрасли народного хозяйства позволяет: оценить место предприятия на рынке данного товара, проанализировать ресурсные возможности увеличения объема производства и продаж за счет лучшего использования основных факторов производства: средств труда, предметов труда и трудовых ресурсов, оценить возможные результаты производства и реализации продукции и пути их ускорения, принимать решения по ассортименту и качеству продукции, запуску в производство новых ее образцов, выработать стратегию управления затратами в организации, определить стратегию ценообразования, анализировать взаимосвязь объема продаж, затрат и прибыли с целью управления безубыточностью производства. 
 
 
 

Список  использованной литературы

1. Бороненкова  С.А. Управленческий анализ: Учебное  пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 384 с.

2. Вахрушина М.А. Управленческий анализ поведения затрат // ФПА АКДИ «Экономика и жизнь», выпуск 9, сентябрь 2002 г.

3. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник для вузов.- 8-е изд., испр..- М.: Новое знание, 2005.

4. Кравченко Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник – 7-е изд., перераб. – М.: Новое знание,  2007,- 544 с.

5. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов /Под ред. проф. Н.П. Любушина. -  М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 471 с.

6. Маркарьян Э.А., Маркарьян С.Э., Герасименко Г.П. Управленческий анализ в отраслях: Учебное пособие/ Под ред. профессора Маркарьяна Э.А., - Ростов-на-Дону: МарТ, 2004.

7. Савицкая  Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учебник / Г.В Савицкая. – 2-е изд., испр., - Мн.: Новое знание, 2007. – 687 с.

8. Соловьева О.В. Управленческий анализ в отраслях. – М.: Финансы и статистика, 2006.

9. Чернов В.А. Экономический анализ: торговля, общественное питание, туристический бизнес: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. М. И. Баканова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 686 с.

10. Экономический анализ в торговле: Учеб. пособие /Под ред. М.И. Баканова. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 400 с.