Повышение материально-технического обеспечения на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Августа 2011 в 16:31, курсовая работа

Краткое описание

Целью курсовой работы - анализ и управление товарно-материальными запасами предприятия.

В соответствии с поставленной целью, можно выделить следующие задачи:

рассмотрение теоретических основ обеспеченности предприятия товарно-материальными ресурсами;
анализ динамики основных технико-экономических показателей предприятия;
анализ материально-технического обеспечения предприятия;
анализ товарно-материальных ресурсов предприятия;
повышение и эффективное управление материально-техническим обеспечением предприятия.

Содержание работы

Введение …………………………………………………………………………..3

Глава 1. Теоретические аспекты формирования товарно-материальных запасов предприятия………………………………………………………….......5

1.1 Сущность и понятие товарно-материальных запасов………………………5

1.2 Методы управления материальными запасами на предприятии ………...10

1.3 Задачи анализа материальных запасов предприятия ……………….....….16

Глава 2. Анализ товарно-материальных запасов на ОАО «Улан-Удэнский авиазавод» ………………………………………………………….....................20

2.1 Краткая характеристика предприятия..…………………………………….20

2.2 Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами .……...24

2.3 Анализ эффективности использования материальных запасов ..………...27

Глава 3. Повышение материально-технического обеспечения

ОАО «Улан-Удэнский авиазавод» …………………………………………......32

3.1 Направления совершенствования управлением материальными

запасами .…………………………………………………………………………32

3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий …...38

Заключение ………………………………………………………………………42

Список использованных источников …………………………………………..44

Содержимое работы - 1 файл

Анализ и управление ТМЗ Авиазавод.doc

— 372.00 Кб (Скачать файл)

     Рациональная  организация запасов является важным условием повышения продуктивности использования оборотных средств.

     Основные  пути совершенствования управления материальными запасами должны сводится к следующему:

  • к их рациональному использованию,
  • ликвидности сверхнормативных запасов материалов,
  • улучшению организации снабжения, в т.ч. путем установления четких договорных условий поставок и обеспечение их выполнения,
  • оптимального выбора поставщиков,
  • налаженной работы транспорта.

     Таким образом, стратегия управления запасами должна базироваться на обеспечении  платежеспособности предприятия и  определении оптимального объема и  структуры оборотных средств. В свою очередь, определение необходимой потребности в оборотных средствах, в том числе и запасах на предприятии ставит перед финансовым менеджером задачу выбора оптимальной структуры источников формирования оборотных средств.

     По  результатам проведенного экономического анализа можно сделать вывод, что в ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» мало внимания уделяется оперативному управлению и планированию запасов.

     Главная задача системы управления запасами должна заключаться не только в учете  запасов на складе, но и в применении современных моделей и правил восполнения запасов, в планировании оптимальных объемов закупок с выходом на финансовый контроллинг бюджетных и собственных средств, направляемых на приобретение запасов и материалов, а также на стратегическое планирование запасов организации ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод».

     Для автоматизации системы управления материальными запасами в ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» планируется внедрить в эксплуатацию информационную систему Store Management SAP/R3.

     Главной целью проектируемой автоматизированной системы управления запасами является повышение эффективности управления материальными запасами в ОАО  «Улан-Удэнский авиационный завод», обеспечение контроля за их расходованием, увеличение балансовой прибыли предприятия за счет снижения затрат на управление, оптимизация финансовых взаимоотношений с поставщиками сырья и материалов.

     При использовании автоматизированной системы управления материальными  запасами, могут быть достигнуты следующие  улучшения в работе ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод»:

  • повышение ликвидности сверхнормативных запасов материалов;
  • ускорение оборачиваемости всех видов запасов;
  • обеспечение оптимальных расходов на приобретение запасов;
  • расчет оптимальной партии запасов;
  • снижение затрат на хранение запасов;
  • обеспечение налаженной работы транспорта;
  • выявление дефицитных позиций отдельных видов запасов;
  • выбор позиций тех средств, по которым сформировались лишние запасы, с целью их последующей реализации;
  • определение потребности в финансовых ресурсах для обеспечения необходимых поставок материалов в плановом периоде и т.д.

     Ассортимент ОАО «Улан-Удэнский авиационный  завод» довольно специализирован, это  является преимуществом и, вместе с  тем, ее недостатком. Колебания рыночной конъюнктуры могут отрицательно повлиять на положение организации.

Список  использованных источников 

    
  1. Абдулаев  Н. Формирование системы анализа  финансового состояния предприятия //Аудит, 2009 - №11- 78с.
  2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебно-методическое пособие // Налетова И.А. М., ИНФРА-М, ФОРУМ, 2007. – 328с.
  3. Артеменко В.Г. Финансовый анализ. – М.: Дело и сервис, 2008. – 152 с.
  4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 456 с.
  5. Баканов М.И., Сергеев Э.А. Анализ эффективности использования материальных ресурсов// Бухгалтерский учет. – 2009. - №10. - с. 64-66.
  6. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007.– 215 с.
  7. Бланк И.А. Управление прибылью. – К.: «Ника центр», 2007. – 544 с.
  8. Божко П. Г. Формирование фактической себестоимости материально–производственных запасов // Бухгалтерский учет. - 2009. - № 1. – с. 35.
  9. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 384 с.
  10. Дронов Р.И., Резник А.И. Оценка финансового состояния предприятия // Финансы, 2008 - №4 - с.15-19
  11. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2006. – 571 с.
  12. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухг. Учет, 2006. – 526 с.
  13. Журавлев В.В., Савруков Н.Т. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. Конспект лекций: ЧИЭМ СПбГТУ. Чебоксары, 2007. – 135 с.
  14. Ковалев А.И. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. – 204 с.
  15. Логистика: Учебник / Под ред. Б. А. Аникина: 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2007. – 368 с.
  16. Любушин Н.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 264с.
  17. Новиков О. А., Уваров С. А. Логистика: Учебн. пособие. – М.: ИНФРА – М, 2006. – 112с.
  18. Родников А. Н.Логистика: Терминологический словарь. – М.: ИНФРА – М, 2006. – 470 с.
  19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: Новое знание, 2009. – 687 с.
  20. Финансы предприятий. Учебное пособие /Е.И.Бородина, Ю.С.Голикова, Н.В.Колчина, З.М.Смирнова. Под редакцией Е.М.Бородиной/ – М: Финансы и статистика, 2007. –423 с.
  21. Финансовый анализ. Управление финансами / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. – Москва, 2006. – 345 с.
  22. Фирон Х., Линдерс М. Управление снабжением и запасами. Логистика / Пер. с англ. – СПб.: Полигон, 2008. – 768с.
  23. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия.-М.: ИНФРА-М, 2007.-75 с.
  24. Экономика, организация и планирование промышленного производства/В.И. Выборнов, Ф.П. Висюлин, Н.А. Лисицин и др.; Под общей ред. Н.А. Лисицына. – Мн.: Выш. шк., 2008. – 446 с.
  25. Экономика предприятия: Учебник – 2-е изд., перераб. и доп.; Под ред. Семенова В.М. –М.:Центр экономики и маркетинга, 2007. – 312 с.
  26. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. Я.Горфинкеля, В.А.Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 718 с.
  27. Экономика предприятия (фирмы): Практикум // Поздняков В.Я., Волков О.И. М., ИНФРА-М, 2007. - 331с.

Информация о работе Повышение материально-технического обеспечения на предприятии