Факторы инновационных активностей предприятий

Факторы, стимулирующие инновационную  активность предприятия, связаны с  возникновением новых потребностей и предпочтений у потребителей, сокращением  жизненного цикла товаров, повышением наукоемкости продукции.

К горизонтальным продуктовым  инновациям относятся такие формы  инновационной активности как расширение ассортимента товаров, ранее производимых предприятием; создание нового внешнего вида и упаковки товаров.

К вертикальным продуктовым  инновациям следует отнести такие  формы инновационной активности, как: создание качественно нового товара; замена снятой с производства устаревшей продукции; улучшение качества производимой продукции; внедрение новой системы  послепродажного сервиса.

При горизонтальной конкуренции  рост инновационной активности является способом занятия новых рыночных ниш или закрепления на уже  имеющихся нишах. При вертикальных связях инновации являются ответом  на повышение требований к поставщикам  со стороны покупателей сырья  и полуфабрикатов, либо желанием поставщиков  обеспечить соответствующий уровень  продвижения товара на рынке.

Под процессными инновациями  следует понимать усовершенствование используемой или внедрение совершенно новой технологии, модернизацию оборудования.

Управленческие инновации  ставят своей целью преобразование управленческой структуры компании, совершенствование системы корпоративных  финансов, а также управление персоналом.

Если конкуренция является стимулом для инновационной активности, то трансферт технологий становится средством проникновения в компанию новых идей в ситуации, когда процесс  инноваций происходит посредством  копирования и имитации. Трансферт  более современных технологий чаще всего реализуется посредством  горизонтальных связей между предприятиями. Речь идет о простом копировании  нового продукта, нового технологического процесса, а также новых управленческих решений у компаний, действующих на одном и том же рынке, т.е. у компаний-конкурентов.

Следует отметить, что инновационно активное предприятие в России существенно  отличается от западного, т.к. западное предприятие работает в условиях высоко-конкурентного рынка, насыщенного качественной продукцией. Россия же заметно отстает от стандартов качества международного рынка. Значительная часть новой продукции является новой лишь на российском рынке и не является конкурентоспособной, а ее доведение до мировых стандартов требует таких затрат и усилий, которые многие предприятия позволить себе не могут.

Фактором, способным активизировать инновационную активность является международная конкуренция на внутреннем рынке. В условиях открытости внутреннего  рынка экономика отдельной страны становится открытой системой, что  существенно изменяет характер конкуренции  на всех сегментах рынка. Осуществлять инновационную деятельность, ориентируясь одновременно на “пассивный” внутренний рынок и “активный» внешний рынок, достаточно сложно. Для развития инновационных отношений необходимо знать потребности, стимулы и требования единого рынка. Открытость внутреннего рынка создает условия для цепной реакции распространения нововведений, их мультипликации, эластичности спроса по параметрам цены и качества. При этом инновационные издержки рассматриваются предпринимателями как неизбежные вложения для обеспечения “выживания” в условиях конкуренции.

Важным фактором развития инновационной активности является качество рабочей силы. Более высокое  качество рабочей силы, характеризующееся  более высоким уровнем образования, квалификации работников, приводит к  более эффективному использованию  производственных ресурсов. Именно образовательный  уровень отражает креативную способность  работников воспринимать новые идеи, появившиеся на рынке. Качество рабочей  силы определяет способность фирмы  осуществлять собственные НИОКР или копировать новые продукты у других фирм.

Компания, использующая принципы обучающейся организации, становится привлекательным местом работы для  высококвалифицированных творческих работников, улучшает отношения с  заказчиками и партнерами. Особая роль в этом принадлежит науке. Поэтому  она должна быть тесно интегрированной  в производство, стать участником инновационного цикла разработки, распространения  и использования инноваций.

Выше были выделены основные факторы, сдерживающие внедрение нововведений. С целью активизации инновационной  деятельности необходимы разработка и  осуществление комплекса мероприятий  для нейтрализации воздействия  сдерживающих факторов. При этом перед  государством стоит основная задача - гармонизация отношений между государством, бизнесом и наукой в интересах  развития высоких технологий; создание механизмов, которые, в свою очередь, обеспечат повышение конкурентоспособности  национальной экономики.

Государство должно обеспечивать благоприятный инвестиционный климат с целью использования внутренних и иностранных инвестиций для  качественных изменений в инновационной  деятельности, способствовать реализации программ реструктуризации предприятий, технологической модернизации производства, иметь программу стимулирования инновационно-ориентированного предпринимательства, поощрять развитие венчурных компаний, разрабатывать правовую базу. Только так можно добиться ускоренного  продвижения инноваций в производство и заметного повышения его  конкурентоспособности.

Инновации в России надо сделать выгодным делом. Об этом заявил в ИА "Росбалт" первый заместитель  председателя Президиума Санкт-Петербургского научного центра РАН, академик Геннадий Терещенко. Он привел примеры отношения  к инновациям в разных странах  мира. Например, в Австралии предприятие, которое внедряет научные разработки, на несколько лет либо совсем освобождается  от налогов, либо платит минимальный  процент. Такая же ситуация складывается в современной Эстонии. В Санкт-Петербурге же структура финансирования академической науки такова, что средства федерального бюджета можно использовать на инновационные, часто коммерческие, структуры только на 25%. Выше - уже финансовое нарушение со всеми вытекающими из этого последствиями.

Для осуществления инновационной  деятельности необходимо наличие инновационного потенциала предприятия, который характеризуется  как совокупность различных ресурсов (интеллектуальных, материальных, финансовых, кадровых, инфраструктурных и др.). От состояния инновационного потенциала зависит выбор той или иной стратегии, который можно определить как "меру готовности" выполнить  поставленные цели в области инновационного развития предприятия.

На предприятии должен быть лидер - новатор, готовый выделить ресурсы на разработку новой продукции, и постоянно заинтересованный в  инновациях персонал. Из мирового опыта  известно, что стремление к инновациям таких известных менеджеров, как  Билл Гейтс из компании Microsoft,  АкиоМорито из Sony, Джека Уэлча из GeneralElectric, привело их компании к мировому лидерству.

Предприятиям необходимо проводить постоянное наблюдение за развитием науки и техники  для внедрения последних достижений в этих областях в производственный процесс и своевременного отказа от используемой устаревшей продукции  и технологии производства.

Источниками информации о  среде могут служить отраслевые конференции, сеть научной информации (например, STN International), профессиональные совещания и другие каналы. Например, во Всероссийском Выставочном Центре 7-10 сентября  2010 г. проводился X Московский международный салон инноваций и инвестиций. Основная цель проведения Салона - содействие изобретателям, разработчикам и производителям высокотехнологической продукции в представлении изобретений и инновационных проектов в интересах продвижения перспективных технологий и продукции на отечественный и зарубежный рынки.

Для адаптации инновационных  решений необходимо: проведение маркетинговых  исследований по выявлению потребительских  предпочтений и изменений на рынке  продукции, социологических опросов  работников, разработки индивидуальной политики предприятия на рынке, сегментирование, позиционирование, определение потенциала развития предприятия и выявление "узких мест".

Снижение уровня риска  инноваций возможно путем сбора  информации и разработки предварительных  мероприятий, связанных с последовательным выполнением первоочередных действий, направленных на снижение уровня риска  до минимума.

При рассмотрении общепризнанных недочетов представления инноваций  на рынок можно сделать вывод  о том, что успех внедрения  нововведений во многом зависит от системы управления, применяющейся  на предприятии. Сегодня руководителю для успешного управления бизнесом необходимо совершенствование менеджмента  управления инновациями и приведение его к уровню, сравнимому с международным. Повышение инновационной грамотности возможно через консалтинговые услуги, образовательные системы подготовки менеджеров, семинары и выставки.

Руководство предприятия  должно уделять особое внимание созданию системы сбора и анализа информации, позволяющей определить или прогнозировать результат от внедрения новшеств. Правильно организованная система  внутренней и внешней коммуникации будет являться своеобразным компасом, определяющим и показывающим необходимое  направление. Создание такой системы  является компонентом, влияющим на конкурентоспособность  предприятия, ибо определить, разработать, внедрить и получить ожидаемый результат  возможно только имея четко отлаженные механизмы принятия решений.

Таким образом, инновационный  процесс выступает как равнодействующая многих экономических факторов, объективных  и субъективных, внешних и внутренних. Факторы инновационной активности можно подразделить также на глобальные, определяемые макроэкономикой и обществом в целом и локальные, определяемые на микроуровне предприятий.

2.2. Влияние внешних и  внутренних факторов на инновационные  активности Российских предприятий

Достижение существенных результатов в развитии инновационной  сферы среди более широкого круга  предприятий в ближайшее время  представляется проблематичным в связи  с существованием ряда факторов, сдерживающих инновационную активность.

Основное влияние оказывает  отсутствие серьезного опыта ведения  инновационной деятельности в рыночных условиях. Корни этой проблемы уходят в прошлое и связаны с ориентацией  научно-исследовательских организаций  на выполнение государственных, в основном, военно-промышленных, заказов и отсутствием  ранее возможностей для самостоятельного введения новых изделий на рынок.

Сказывается и проблема отсутствия общепринятой терминологии. В литературе широко представлены различные определения  термина «инновация»; в англ. «innovation» следует понимать как новый или усовершенствованный продукт или технологию, созданную в результате использования новшества и реализуемую на рынке или внедренную в производственную, управленческую или иную деятельность. Нет единого представления о понятии «инновационная деятельность», которая по сути является видом предпринимательской деятельности, так как направлена на использование новшеств для получения прибыли[15, C. 146].

В стране не разработана  правовая база инноваций, в законодательстве РФ до сих пор не принят Федеральный  закон «Об инновационной деятельности в Российской Федерации», хотя подготовка его была начата еще в 1998 году. Правительство в явно недостаточной степени контролирует деятельность государственных заказчиков, уделяет мало внимания практическому использованию результатов НИОКР, финансируемых из федерального бюджета, не обеспечивает широкого распространения и использования рыночных механизмов для поддержки и развития науки. Доля бюджетных средств в инновационных затратах предприятий не превышает 5%.

Действующее налоговое законодательство содержит лишь ограниченный набор льгот  для предприятий, осуществляющих инновации, что отрицательно сказывается на масштабах и темпах научно-технического прогресса. В итоге при значительном научном потенциале инновационная  деятельность характеризуется низкими  показателями инновационной активности. Согласно данным обследования Центра экономической конъюнктуры при  Правительстве Российской Федерации (ЦЭК), удельный вес предприятий, осуществляющих инновации, составил 32%.

Обостряются проблемы подготовки и закрепления квалифицированных  кадров в отечественной науке  и промышленности. Вследствие низкой зарплаты, отсутствия помощи со стороны  государства в приобретении научного оборудования молодежь уходит из науки, специалисты выезжают для работы в зарубежные научные лаборатории, происходит так называемая «утечка мозгов» и старение научных кадров.

Инновационная активность предприятий  сдерживается также из-за неблагоприятного делового климата, обусловленного, с  одной стороны, высоким уровнем  фискального давления, с другой - неактивной ролью государства в  защите прав собственности, слабой поддержкой предприятий инновационной сферы  и отсутствием равных условий  для конкуренции. Государственные  программы оказывают слабое воздействие  на инновационную деятельность промышленных предприятий. Так, по мнению большинства  опрошенных руководителей, 95%, «участие в программах государственной поддержки» не оказало значимого воздействия на инновационную активность предприятий.

Чрезвычайно высокими остаются трансакционные издержки и административные барьеры, препятствующие инновационной активности.

Наряду с этими факторами, сдерживающими инновационную активность, существуют и препятствия, связанные  с неэффективным управлением  предприятием и низким уровнем корпоративной  культуры. К сожалению, достаточно часто  менеджеры компаний действуют лишь в собственных интересах или  в интересах узкой группы акционеров.