Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Марта 2012 в 17:08, реферат
Цели проекта.
эта услуга все больше востребована на рынке;
наши постоянные клиенты охотно воспользуются этой услугой у нас;
это позволит привлечь новых клиентов как по этой услуге, так и по всему комплексу услуг, оказываемых предприятием;
работы с электронными системами хорошо вписываются в общий профиль деятельности предприятия;
персонал предприятия имеет достаточно высокий уровень квалификации, необходимо лишь минимальное обучение;
Мы знаем, что нам надо и сколько это стоит. Теперь попытаемся подсчитать величину первоначальных расходов и текущих издержек.
Таблица 2.
Первоначальные расходы.
Покупка оборудования | 400000 |
Доставка и монтаж оборудования | 20000 |
Подготовка помещения (электропроводка, освещение, вентиляция и т.д.) | 20000 |
Обучение персонала | 10000 |
Всего | 450000 |
Именно столько денег надо вложить в проект. Для их получения придется обратиться в банк за кредитом. Предприятие обслуживается в Усть-Каменогорском ОАО «ТЕМИРБАНК». Принято решение не привлекать собственные средства предприятия, так как это может нанести ущерб существующим видам деятельности. Тогда получается:
Сумма кредита - 450000;
Процент по кредиту – 20% годовых;
Погашение кредита ежемесячно равными долями.
Кредит может быть получен на срок от одного года до трех лет. Соответственно ежемесячные выплаты будут разными (таблица 3).
Таблица 3.
Ежемесячные выплаты по кредиту.
Выплаты | Кредит взят | ||
на 1 год | на 2 года | на 3 года | |
Возврат кредита | 450000 | 450000 | 450000 |
Проценты за кредит | 90000 | 180000 | 270000 |
Итого | 540000 | 630000 | 720000 |
Ежемесячные выплаты | 45000 | 26250 | 20000 |
Анализируя таблицу видно: чем больше срок кредита, тем меньше ежемесячные выплаты. Это важно! Надо выбрать оптимальный, а значит и самый выгодный вариант.
Текущие издержки предприятия традиционно делятся на постоянные и переменные. Поскольку продуктом предприятия является услуга, расчет издержек ведется на месяц. Так организован управленческий учет на предприятии.
К постоянным издержкам предприятия по создаваемой услуге отнесем следующие (таблица 4).
Таблица 4.
Постоянные издержки.
Аренда помещения | 35000 |
Амортизация оборудования | 5600 |
Расходы на содержание и обслуживание помещения | 20000 |
Расходы на содержание непроизводственного персонала | 1000 |
Вмененный налог | 3200 |
Расходы на рекламу | 1600 |
Итого: | 15900 |
Пока еще в постоянных издержках не учтены выплаты по кредиту. Рассмотрим теперь предполагаемые постоянные издержки (таблица 5). Что будет происходить в течение трех лет существования проекта в зависимости от срока кредита?
Таблица 5.
Постоянные ежемесячные издержки по годам в зависимости от срока кредита.
Годы реализации проекта | Кредит взят | ||
на 1 год | на 2 года | на 3 года | |
1-й год | 60900 | 42150 | 35900 |
2-й год | 15900 | 42150 | 35900 |
3-й год | 15900 | 15900 | 35900 |
Переменные издержки включают в себя: зарплата производственному персоналу; расходы на материалы; энергию на производственные нужды. Переменные издержки зависят от объема продаж услуг предприятия.
Мы знаем все предполагаемые расходы и доходы за все время существования проекта при разных условиях кредитования и разном спросе на услуги. Теперь можно определить точки безубыточности для каждого из вариантов развития событий. Для простоты и наглядности сделаем это графическим способом (рисунок 1) на основании данных, взятых из раздела 5.1 и таблиц 5 и 6.
Графики строятся для первого года существования проекта потому что:
Первый вариант подразумевает кредит на год;
Далее по годам исходные данные меняются;
Первый год существования обычно самый тяжелый.
Зная показатели, мы можем определить проектную мощность нашего предприятия — тот максимум, выше которого автосервис заработать не сможет. Ограничения в этом случае таковы: выше 85 %, максимум 90 % загрузки никакая организация обеспечить не может. Потери будут возникать из-за необходимости вывезти автомобиль с выполненными работами и поставить на рабочее место другой, из-за необходимости исправления недоработок, доля которых обычно составляет порядка 1–3 % от рабочего времени механика. Необходимо также убирать рабочее место и сдавать специальный инструмент, поскольку в нормативы данные работы не входят. Одним словом, у загрузки есть граница. Есть она и у эффективности. Никакие навыки или способности не дадут без халтуры выполнять работы быстрее, чем на треть норматива производителя. Безусловно, существуют процедуры, благодаря которым можно выполнять определенные работы, сохраняя качество. Однако такие случаи весьма редки, и тогда лучше предлагать работы по стоимости, соответствующей фактической длительности данной работы, нежели впаривать клиенту по прежней, фактически завышенной цене.
Риск в предпринимательской деятельности – это вероятность того, что предприятие понесет убытки и потери, если намеченное мероприятие не осуществится, а также если были допущены просчеты или ошибки при принятии управленческих решений.
Проводят качественный и количественный анализ риска. Задачей первого является определение факторов риска и этапов работ, при выполнении которых возникает риск. Количественный анализ предполагает определение факторов риска, что является более сложной задачей.
Количественный анализ можно провести, используя различные методы, главными из которых являются: