Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Декабря 2010 в 21:41, курсовая работа
В 2005 году объем выручки от реализации всей продукции составил 9114 тыс. грн.. По сравнению с 2004г. рост составил 104,4% (объем выручки от реализации в 2004г. равен 8733 тыс. грн.).
В 2006 году планируется обеспечить прирост продукции на 5,6%, довести объем производства до 2300т., получить чистой прибыли около 400 тыс. грн.
Для обеспечения роста производства: закупки сырья, обновления ассортимента продукции, повышения ее качества и конкурентоспособности необходимы дополнительные средства.
1. Суть бизнес-плана.................................................................2
2. Резюме.............................................................................................3
3. Описание предприятия................................................................4
4. Стратегия маркетинга................................................................7
Основная идея проекта (обзор продукции).......................................8
Анализ потребителей и сегментации рынка..................................…9
Анализ конкурентов и определение конкурентной политики.......10
Выбор связи «продукт - рынок».......................................................12
Определение маркетингового комплекса…....................................13
5. План производства......................................................................16
Бюджет производства........................................................................16
Анализ местоположения…..........................................................…..20
Организационная структура и управление предприятием.............20
Планирование трудовых ресурсов….....................................……...21
6. Юридический план......................................................................22
7. Финансовый план.........................................................................22
8. Программа инвестирования…..................................................25
9. Охрана окружающей среды…...................................................26
10. Оценка риска и страхования..............................................…...26
11. Показатели эффективности проекта.........................…..28
Выводы…......................................................................................................................31
Литература....................................................................................................................32
Рисунок 1 – График определения условий безубыточности
Для полной реализации проекта требуется 936,00 тыс. грн., которые предлагается получить путем займа в коммерческом банке под 20,00% годовых.
При этом срок окупаемости проекта не более 2 лет.
Анализ суммарных доходов и расходов доказывает целесообразность осуществления проекта.
В обычных условиях, характеризующихся стремительным ухудшением экологической обстановки, уменьшением запасов природных ресурсов, накоплением стрессовых факторов в основу деятельности компании все чаще кладется концепция социально-этического маркетинга. Вопросы охраны окружающей среды имеют исключительно большое значение. В процессе материального производства происходит загрязнение природных сфер различными отходами производства и вредными веществами. Экологически чистое производство становится на одно из первых мест по требованиям к предприятиям. Уменьшить загрязнения от производства и привести к минимуму – одна из целей любого предприятия. Это вызывает необходимость разработки мероприятий по охране здоровья населения и окружающей среды.
Предприятие не относится к основным источникам загрязнения атмосферы.
Твердые
промышленные отходы вывозятся в
хранилища организованного
Продукция, производимая на предприятии, экологически чистая и безопасность отвечает действующим нормам и правилам.
Уровень
неопределенности в представленных
расчетных результатах
На предприятие оказывают влияние внешние субъекты предпринимательства, государственные органы и иные факторы воздействия, в том числе:
В период становления рыночных отношений состояние законодательства характеризуется не только сложностью, но и подвижностью, а иногда и неопределенностью, что несомненно сказывается на степени риска.
Воздействие потребителей на внутренние перемены в ассортиментной политике значительное, но мобильность технологии и производственного оборудования в значительной мере уменьшает влияние этого фактора.
Существенное воздействие на деятельность предприятия оказывают конкуренты.
Изменение
состояния экономики
Колебания курса доллара США относительно валюты Украины непредсказуемы.
Страховым
гарантом предприятия выступает
страховая компания «Гарантия».
Таблица 16 - риски и мероприятия по уменьшению их влияния на реализацию проекта.
Виды рисков | Практические мероприятия | ||||||
Коммерческие риски | |||||||
1. Остановка объема сбыта. | 1. Маркетинговая деятельность | ||||||
по стимулированию рынка. | |||||||
2. Успешная деятельность | 2. Ведение грамотной адекватной | ||||||
конкурентов. | конкурентной борьбы. | ||||||
3. Привлекательность отрасли | 3. Создание барьеров для фирм | ||||||
для инвесторов. | входящих в отрасль. | ||||||
4. Изменение повышения цен | 4. Заключение долгосрочных | ||||||
на сырье. | Контрактов. | ||||||
5. Изменение повышения цен | 5. Работа по проведению | ||||||
на энергоносители. | энергосберегательных мероприятий. | ||||||
Финансовые риски | |||||||
1. Неплатежи за поставленный | 1. Использование аккредитивной | ||||||
товар. | Формы оплаты. | ||||||
2. Изменение повышения ста- | 2. Использование аккредитивной | ||||||
вок (сумм), обязательных отчис- | Формы оплаты. | ||||||
лений. | |||||||
Организационные риски | |||||||
1. Отказ поставщиков техно- | 1. Альтернативные варианты пос- | ||||||
логии, оборудования, сырья от | Тавок. | ||||||
своих обязанностей. | |||||||
2. Ошибки персонала. | 2. Работа по подбору, обучению | ||||||
Кадров, создание мотивации для | |||||||
эффективной работы. | |||||||
Технологические риски | |||||||
1. Наличие “узких мест в тех- | 1. Выбор наилучшей технологии, | ||||||
нологии”. | создание интеллектуального ядра | ||||||
из работников технической службы. | |||||||
2. Выход из строя оборудо- | 2. Создание щадящего режима | ||||||
вания. | работы технологического оборудо- | ||||||
вания, создание профисианальной | |||||||
мобильной группы ремонтных работ- | |||||||
ников. | |||||||
Субъективные риски | |||||||
1. Предвзятое отношение со | 1. Налаживание неформальных | ||||||
стороны государственых |
связей. |
Пр. = Vпр * (Цр - Сп);
где
Цр – оптовая цена единицы (тонны) продукции;
Сп – полная себестоимость единицы (тонны) продукции;
Vпр – объем реализуемой продукции.
Пр. = 2299т. * (4210грн. – 3746,32грн.) = 1075300,00 грн.
Э = (Ц-С) / К;
где
К – сметная стоимость объекта;
Ц – годовой объем производства в стоимостном выражении;
С – себестоимость годового объема выпуска продукции;
Э = (9688100грн. – 8612800грн.) / 2370000грн. = 0,45 грн.
ВД = Vпр * Цр;
ВД = 2299т. * 4210грн. = 9688100,00 тыс. грн.
ВИ = Vпр * Сп;
ВИ=
2299т. * 3746,32грн. = 8612789,68грн.
Рентабельность
производства
Урп = (сумма прибыли / валовый оборот) * 100%;
Урп = (1075300грн. / 9688100,00) * 100% = 11,1%
Урпр=(сумма прибыли/валовые издержки)*100%;
Урпр
= (1075300грн. / 8612789,68) * 100% = 12,5%.
В
процессе выполнения курсовой работы
«Бизнес-план производства кондитерских
изделий» были закреплены теоретические
знания и получена возможность практически
оценить организационные
Выполнение курсовой работы позволило овладеть субъективными элементами достижения предпринимательского успеха: стремление к обновлению продукции, технологии, организации управления производством, готовность идти на разумный риск, сопоставление затрат с результатами и создавать условия для успешной жизнедеятельности бизнеса предприятия.