Бизнес – план – основа создания предприятия

Бизнес  – план – основа создания предприятия

Бизнес-план-это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы,

с которыми может столкнуться предпринимательской, и определяются основные способы решения этих проблем.

Не стоит думать, что бизнес-план необходимо только крупным предприятием , организующим свое дело с размахом . Как показывает мировая практика , он нужен для всех форм и видов предпринимательства , и прежде всего для того , чтобы тщательно проанализировать свои идеи , проверить разумность , реалистичность и уменьшить тем самым риск неудачи . В зависимости от структура бизнес-плана могут  существенно различаться , но содержательная сторона должна быть одной и той же. Как правила, бизнес-план состоит из следующих разделов – описание продукта (услуги), оценка конкурентов, стратегия маркетинга , план производства , б Бизнес-план начинается… с конца, т. е. с резюме. Оно, конечно же, должно готовиться в самом конце работы , когда готовы все остальные разделы, и вы  вместе со своими сотрудниками и внешними чрезвычайно важна, поскольку если она не произведет благоприятного впечатления на тех, к кому вы обращаетесь за инвестициями, то дальше они ваш бизнес-план читать просто не станут, и уж тем более средств не дадут.

Описание  продукта (услуги)     

Первый  раздел – любого бизнес-плана – это описание того продукта (услуги), который предприниматель собирается производить или предоставлять.                                           Полезный эффект-это то, ради чего приобретается товар. Отличительные особенности товара - это то, что делает возможным получить полезный эффект. Однако не стоит уповать на исключительные достоинства товара. Лучше сделать упор на максимальное удовлетворение запросов рынка. Покупателю совершенно безразличны такие важные с точки зрения производителя свойства товара, как трудоемкость, материалоемкость, энергоемкость их изготовления, технологичность изделий в производстве, многие важные  особенности их конструкции. Два элемента – потребительные свойства товара и цена – являются определяющими для покупателя при совершении покупки и главными составляющими конкурентоспособности товара, отражающей его отличие от товара-конкурента.                               

В этом же разделе  следует охарактеризовать основные качества вашего товара (услуги), его внешний вид, если необходимо – упаковку, и сервисное

обслуживание. На этом этапе целесообразно прикинуть цену товара и те затраты, которые необходимо будет осуществить при его изготовлении, что позволит  определить предполагаемую прибыль, а значит, и ваши шансы на успех или  неудачу.

Содержание  и структура внутрифирменного бизнес - плана

В современных  условиях одним из важнейших инструментов планирования является бизнес – план.                                                                                                                       Традиционно он выступал инструментом малого и среднего бизнеса, нуждавшегося во  внешней помощи (партнера или инвестора) для реализации проектов, которые в одиночку было трудно осилить. Сегодня бизнес – план, не утратив своего традиционного назначения, разрабатываются практически всеми ведущими зарубежными компаниями на постоянной основе. Они являются как бы стержнем всей системы внутрифирменного планирования. Бизнес – планы разрабатывают заводы и отделы, производственные подразделения и филиалы. Бизнес – планы структурных подразделений анализируются и обобщаются в бизнес – планы корпораций.                                                                                                                       1.Возрастание сложности внешней хозяйственной среды, потребовало от компаний высокой гибкости в управлении, умения постоянно просчитывать множество  вариантов управленческих решений в комплексе, с учетом всех факторов.                                                                                                                                           2.Возросла роль стратегического маркетинга, умения находить и оценивать возможные новые, перспективные направления хозяйственной деятельности. Но мало найти перспективную возможность на рынке, нужно еще  и оценить, чего она стоит. Для этого нужен бизнес-план.                                                                     3.расширилась самостоятельность производственных подразделений. В современных условиях увидеть все варианты хозяйственного развития можно лишь на нижнем уровне, а оценить  их привлекательность  с точки зрения  корпорации в целом, проанализировать с учетом  интересов  владельцев  капитала можно на высшем уровне. Обособление хозяйственных  систем  при необходимости интеграции решений  по части  инвестиционной  политики  и сделало бизнес-план столь популярным инструментом  планирования бизнеса.             В России вместо вполне обоснованного изменения  функций бывших планово-экономических отделов, внедрения в практику их работы разработки  бизнес-планов  многие российские предприятия пошли по пути  почти  полной  ликвидации функции хозяйственного планирования, якобы ненужного  и невозможного  в непредсказуемых условиях рынка. И дело не в том, что такой подход сам по себе снижает вероятность получения оптимального управленческого решения в случае возникновения сложной ситуации на рынке, поскольку изначально ограничивается круг просчитанных и проанализированных возможных вариантов действий, из которых  придется  делать выбор. Куда серьезнее проблема определения перспективных направлений хозяйственного развития предприятия, поиска эффективных путей развития и диверсификации производства, отбора наиболее выгодных проектов с точки зрения приложения капитала.                                                                                     Бизнес-план-это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельность, в котором определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления  поставок  и закупок,  транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост снижение доходов и расходов по группе товара и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия.                                                                     Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия. В этом его коренное отличие от технико-экономического обоснования, в котором существует  достаточно жесткая увязка с определенной технологией, присутствует конкретная проектно-сметная документация и т. п. Бизнес- план-это план возможных действий предприятия на рынке. Любая информация, представленная в бизнес-плане, может стать предметом обсуждения, дальнейшего анализа.

Бизнес-план всегда имеет адресата. Им может быть партнер, инвестор, вышестоящее руководство  или органы государственного управления, поэтому в лбом случае в бизнес-плане  должны быть учтены интересы того, кому он адресован.  

         Макет   бизнес-плана                                                                                                                                  1.  Резюме.

2.  Характеристика  продукции или услуг.

3.  Оценка рынка  сбыта.

4.  Анализ конкуренции.

5.  Стратегия  маркетинга.

6.  План производства  продукции и услуг.

7.  Организационно-правовой  раздел. 

8.Оценка рисков и страхование.

9.  Стратегия финансирования.

                1.Резюме

1)   Основные  характеристики продукции.

2)  Основные  финансовые результаты.

3  Прогнозируемый  объем продаж.

4)  Затраты на  организацию производства товаров  .

5)  Валовая прибыль.

6)  Уровень рентабельности.

7)  Срок окупаемости.

8)  Другие перспективы.

        2.  Характеристика продукции или услуг

1)  Уровень качества.

2)  Набор свойств.

3)  Специфическое  оформление.

4)  Специфическая  упаковка.

5)  Добавочные  услуги или комплекс товаров  надежность.

            Возможность получения  консультации

            После продажное обслуживание

   Масштабы торговой сети

            Гарантия замены

            Возможности поставщика

            Возможности предоставление кредита

            Другие возможности

                              3.  Оценка рынка  сбыта

1)  Какие группы  населения пользуются товаром.

2)  Потенциальная  емкость рынка.

3)  Потенциальный  объем продаж.

                              4.  Анализ конкуренции

1)  Выявление действующих конкурентов.

2)  Анализ показателей,  цели и стратегия.

3)  Преимущество конкурентов.

4)  Недостатки  в работе.

                              5.Стратеги маркетинга

1)  Постановка  задач ценообразования.

2)  Реклама.

3)  Анализ спроса.

4)  Анализ издержек.

5)  Анализ спроса, цен товаров конкурента.

6)  Метод ценообразования.

7)  Установление  цены.

8)  Государственное  влияние цен.

                              6.  Раздел производства     

1)  Место изготовления  товара.

2)  Определение  производственной мощности.

3)  Поставщик сырья,  материалов.

4)  Какое оборудование потребуется, где намечается приобрести.

5)  Какие могут  возникнуть проблемы.

6)  Расчет возможности  численности.

7)  Примечание.

                              7.Организационно-правовой  раздел

1)  Характеристика  партнеров.

2)  Выполняемые  функции.

3)  Взаимосвязь между структурными подразделениями.

4)  Правовая форма  собственности.

5)  Преимущества  и недостатки.

                              8.Оценка рисков и  страхование                                                         (типы рисков и момент возникновения)

1)  Природные.

2)  Политические.

3)  Кредитные.

4)  Валютные.

5)  Законодательные.

6)  Спекулятивные.

7)  Другие.

                              9.Статегия финансирования

1)  Величина доходов.

2)  Срок окупаемости.

3)  Рентабельность.

4)  Срок возврата.