Анализ производительности труда и его оплаты на предприятии

 

На основании  данных этой таблицы можно сказать, что в составе с.-х. предприятия  имеются работники растениеводства, животноводства, коневодства, подсобных  хозяйств, культурно-бытовых и жилищных учреждений, а также сезонные и  временные работники. Численность  постоянных работников фактически неизменна  и равна 137 человек, что меньше расчетного норматива на 9,3%. В основном недобор  трактористов на 13,4% и специалистов – зоотехник, ветеринар и др. на 9,7%. Не полная обеспеченность кадрами  связана с тяжелыми условиями  работы, сезонностью, низкой зарплатой  и социальными проблемами.

В хозяйстве  работает рабочих 77 женщин и 144 мужчины, в т.ч. по возрасту: до 30 лет 62 человека; 31 – 40 лет -57 человек; 41–55 лет -81; свыше 55 лет -21 человек. Из них имеют высшее образование -3 человека; среднеспециальное – 10 человек; СПТУ-17 человек; УКК-16 человек; остальные не имеют специального образования. На основании приведенных данных можно сделать вывод, что качественный состав предприятия ниже среднего и необходимо повышать квалификацию работников.

Стабильность  состава кадров являются существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности производства

 

Таблица 7 – Сведения по движению рабочей  силы в динамике

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2011 г. в % к
				2009 г.	2010 г.
Прибыло	83	92	74	89,2	80,4
Выбыло всего вт. ч	93	111	74	79,6	66,7
прочие причины:	24	33	16	66,7	48,5
на учебу	4	1	3	75,0	300,0
в армию	5	2	1	20,0	50,0
на пенсию и др причинам	2	1	2	100,0	200,0
по собственному желанию	32	63	46	143,8	73,0
за нарушение трудовой дисциплины	26	11	6	23,1	54,5

 

Эта таблица  помогает нам изучить причины  увольнения работников (по собственному желанию, сокращение кадров, нарушение  трудовой дисциплины и др. Для характеристики движения рабочей силы рассчитаем:

Коэффициент оборота по приему рабочих

Кпр = Кол-во принятого персонала / среднесписочную  численность

Кпр =74 / 222=0,33;

Коэффициент оборота по выбытию

Кв = кол-во уволившихся / среднесписочную численность

Кв= 74/222= 0,33;

 

Коэффициент текучести кадров Ктк

Ктк = кол-во уволившихся по собственному желанию  и за нарушение дисциплины/ среднесписочную  численность = 52/222 = 0,23

 

Из данных расчетов можно сделать вывод, что  коэффициент прибытия и увольнения в отчетном году меньше чем в предыдущих и фактически равен и составляет третью часть от среднесписочного состава., а уволившихся по собственному желанию  и за нарушения около 70% от общего числа уволившихся.

Основной  возраст работников 30–50 лет. но есть и 16–18 летние и 55–60 лет, поэтому каждый год есть люди, которые уходят на учебу или в армию, или на пенсию. По собственному желанию люди увольняются  по причине неудовлетворенности  жилищными условиями, заработной платой, а так же в эту категорию  входят работники, принятые на временную  и сезонную работы.

В связи  с тем, что в сельском хозяйстве  по причине сезонного характера  производства потребность в трудовых ресурсах в разные периоды резко  колеблется, при более углубленном  анализе нужно выяснить обеспеченность хозяйства трудовыми ресурсами  в периоды наиболее напряженных  работ (сева, уборки урожая).

2.6 Анализ использования  рабочего времени

 

Полноту использования трудовых ресурсов ОАО «Восход» оценим по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а так же по степени использования фонда рабочего времени

 

Таблица 8 - Анализ использования рабочего времени

Показатель	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Отклонение от 2009 г.	Отклонение от 2010 г.
Среднегодовая численность рабочих (ЧР)	223	238	222	-1	– 16
Отработано дней 1 рабочим (Д)	296	248	297	+1	+49
Отработано часов 1 рабочим за год (Т)	2376	1979	2482	+106	+498
Средняя продолжительность рабочего дня (П)	8,02	8	8,35	+0,35	+0,35
Установленная продолжительность работы за год. час.	1981	1979	1979
Коэффициент использования рабочего года, %	119,9	100	125,4	+5,5	+25,4
Коэффициент использования рабочего дня, %	100,3		104,5	+4,2

 

Как показывают данные, в хозяйстве идет перерасход рабочего времени и не только по количеству отработанных дней, но и  по увеличению фактической продолжительности  дня. В среднем в 2011 году отработано 297 дней, вместо положенных 248 дней, что составляет переработку в 49 дней или 392 часа, т.е. коэффициент использования рабочего времени составляет 125,4%. Главной причиной таких переработок является сезонность сельскохозяйственных предприятий и нехватка кадров. Так во время напряженных периодов работ, а именно посевной, уборочной, заготовки кормов, привлекаются временные, сезонные работники, продолжительность рабочего дня и рабочей недели которых увеличена.

2.7 Анализ производительности труда

 

Производительность  труда – способность конкретного  труда (человека) производить в единицу  времени. Наиболее обобщающий показатель производительности труда – выход  валовой продукции на среднегодового работника. Среднегодовая выработка  на 1 работника зависит от его  часовой производительности труда, от продолжительности рабочего дня  в часах и период использования  работника и ее можно представить  в виде произведения этих факторов:

П_год = П_час х Ч х Д

 

 

Таблица 9 – Анализ производительности труда

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2011г. в % к
				2009 г.	2011 г.
Производство валовой продукции, всего, тыс. руб.	1303	1532	1935	148,5	126,3
Кол-во работников, занятых в с.-х. производстве, всего, чел.	223	223	222	99,6	99,6
Отработано, всего чел. - час	537	530	527	98,1	99,4
Произведено валовой продукции на 1 среднегодового работника, всего, руб.	5843	6870	8716	149,1	129,9
Произведено валовой продукции на 1 чел. – час, всего, руб.	2,4	2,8	3,7	132,2	132,1

 

Анализируя  данные таблицы, следует, что в 2011 году при сокращении среднегодовой численности на 1 человека и уменьшении отработанного времени валовая продукция выросла на 48,5%. Это произошло за счет увеличения производительности труда на 32,2%

2.8 Анализ использования  фонда оплаты труда

 

Анализ  использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать  в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда  создаются реальные предпосылки  для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда  нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его  оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания  темпов расширенного воспроизводства.

В связи  с этим анализ использования средства на оплату труда на каждом предприятии  имеет большое значение. В процессе его следует осуществлять систематический  контроль за использованием фонда заработной платы. Выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции.

Труд  работников обязательно оплачивается. Совокупность основной и дополнительной оплаты составляет фонд заработной платы.

Изучение использования фонда заработной платы следует начать с выявления абсолютной и относительной экономии (перерасхода) фонда. Для этого сопоставим фактический расход фонда заработной платы с плановым.

 

Таблица 10 – Анализ экономии (перерасхода) фонда заработной платы, в тыс.руб.

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Плановый фонд заработной платы	1900,0	2310,0	2710,0
Фактический фонд заработной платы	1897,2	2306,0	2702,0
Абсолютная экономия (перерасход)	+2,8	+4,0	+8,0

По данным таблицы можно сделать вывод, что на ОАО «Восход» по последним  трем годам наблюдается экономия фонда заработной платы: в 2009 году на 2,8 тыс. руб. (0,1%), в 2010 году на 4,0 тыс. руб.(0, 2%) и в 2011 году на 8,0 тыс. руб.(0,3%).

Основными источниками экономии фонда заработной платы в организации являются: внедрение современных организационных  форм производства и труда; выполнение плана по труду и эффективное  использование численного состава  работников; повышение производительности труда.

 

Таблица 11 – Относительная экономия (перерасход) фонда заработной платы

Показатели	2010 г.	2011 г.
		план	факт
Фонд заработной платы, тыс. руб.	2306	2710	2702
Выручка, тыс. руб.	22832	25065	24135
Расход по заработной плате на 1 руб. выручки, руб.	101	10,8	11,2
Экономия (перерасход) на единицу выручки  по сравнению с 2007 г. и планом	+1,1	+0,4	+0,8

 

Таким образом, можно сказать, что в ОАО «Восход» в 2011 году наблюдается экономия фонда заработной платы на 1 рубль произведенных работ по с равнению с планом на 0,4 рубля, а по сравнению с 2010 годом – на 1,1 рубля. Следовательно, наблюдается снижение себестоимости работ, так как сюда относят суммы начисленной заработной платы.

 

Таблица 12 - Состав и структура фонда заработной платы по статьям затрат

Показатели	2009 г.		2010 г.		2011 г.		2011 г. в % к
	тыс.руб.	уд. вес, %	тыс.руб.	уд. вес, %	тыс.руб.	уд. вес, %	2009 г.	2010 г.
Повременная оплата	1125	59,3	1370	59,4	1616	59,8	143,6	118,0
Доплаты различного рода	72,1	3,8	96,7	4,2	102,5	3,8	142,2	106,0
Процентная надбавка	415,5	21,9	493,4	21,4	578,2	21,4	139,2	117,2
Районный коэффициент	284,6	15,0	345,9	15,0	405,3	15,0	142,4	117,2
Итого	1897,2	100	2306	100	2702	100	142,2	117,2