Анализ показателей технико-организационного уровня производства

 

Например, отсутствует цеховое  деление, деление на участки, а производственные бригады подчиняются непосредственно  руководству организации. Считается  рациональным, когда вместо отделов  исполнители напрямую подчинены  руководству. Мало пользы также и  от обилия всевозможных заместителей.

 

Основные направления  совершенствования производственной структуры - укрупнение цехов и участков, их специализация, ликвидация излишних мелких вспомогательных цехов и  служб с передачей функций  специализированным предприятиям и  объединениям. Производственные бригады  целесообразно сформировать по предметному  признаку, чтобы каждое подразделение полностью отвечало за конкретный участок деятельности.

 

Одновременно стоит подробнее  проанализировать и состояние управления. Нужно выявить численность управленческого  персонала, его долю в общей численности  работников и общем фонде оплаты труда; определить число работников в расчете на одного управленца. К аналитическим показателям, характеризующим  состояние действующей системы  органов управления, относятся:

 

- коэффициент обеспеченности  управленческими кадрами в Целом  и по отдельным функциональным  группам;

 

- удельный вес работников  управления в общем составе  работающих;

 

- коэффициент управляемости:

 

 

,

 

где т — число уровней  управления;

 

 и  нормативная и  фактическая численность работников, приходящихся на одного i-го руководителя

 

Например, если общая численность  работников 173 человека, численность  работников бухгалтерского учета, отчетности и финансовой деятельности централизованных органов управления 66 человек, то уровень  централизации данной функциональной группы составит: 66 : 573 * 100 = 38% (таблица 3.1).

 

Экономический анализ технической  оснащенности и методов управления характеризует широту использования  в управленческой деятельности достижений научно-технического прогресса, новых  методов и эффективности управления организацией, уровень самостоятельности  подразделений.

 

 

Таблица 3.1

 

Численность работников аппарата управления

 

Численность работающих, чел 

Уровень обеспеченности

 

кадрами, %

 

Функциональные службы 

нормативная 

фактическая 

отклонение (+,-) 

 

 

КПП  

205 

201 

-4 

98

 

ТПП  

476 

470 

-6 

98,7

 

Оперативное управление производством   

235 

232 

-3 

98.7

 

Ремонтная и энергетическая службы  

876 

861 

-15 

98,3

 

Снабжение, кооперация, сбыт  

220 

229 

+9 

104,1

 

Бухгалтерский учет и финансовая деятельность  

165 

173 

+8 

104,8

 

ТЭП  

150 

155 

+5 

103,3

 

 

 

Оценка эффективности  управления организацией основывается на сопоставлении затрат на управление с полученными результатами. Коэффициент  эффективности управления () показывает, насколько эффективны применяемые  в организации методы управления:

 

 

,

 

 

где N - объем продажи продукции, работ, услуг, тыс. руб.;

 

SУПР — затраты на  управление, тыс. руб.

 

Чем выше этот показатель, тем  эффективнее применяемые в организации  методы управления. Об эффективности  управления организацией может также  свидетельствовать увеличение показателей:

 

- производительности труда;

 

- фондоотдачи производственных  фондов;

 

- оборачиваемости оборотных  средств;

 

- объема реализации услуг  за счет более эффективного  использования всех имеющихся  ресурсов;

 

- прибыли.

 

В ходе анализа эффективности  управления организации сопоставляются затраты на управление с полученными  результатами. В качестве показателей  эффективности управления можно  рассматривать:

 

- объем реализации продукции  на одного работника управления;

 

- чистую прибыль, приходящуюся  на одного работника управления;

 

- стоимость основных производственных  фондов, приходящихся на одного  работника управления;

 

- численность производственных  работников (основных рабочих), приходящихся  на одного работника аппарата  управления. Анализ эффективности  управления организацией можно  рассмотреть на примере данных  из таблицы 3.2.

 

Таблица 3.2

 

Оценка эффективности  управления организацией

Показатель 

Предыдущий год 

Отчетный год  

Темп роста, % 

Изменение (+; -)

 

1 

2 

3 

4 

5

 

1 Объем реализации продукции,  тыс. руб.  

40 549 

43 636 

1,08 

3 087

 

2. Среднегодовая стоимость  ОПФ, тыс. руб.  

4 270 

4 562 

1,07 

292

 

3 Среднесписочная численность  рабочих, чел.  

70 

71 

1,01 

1

 

4 Среднесписочная численность  ИТР и служащих, чел.  

20 

15 

0,75 

-5

 

5. Себестоимость реализованной  продукции, тыс. руб.  

38 567 

41 231 

1,07 

2 664

 

в том числе затраты  на управление  

11 375 

12 054 

1,06 

679

 

6. Приходится на одного  работника управления  

 

 

 

 

 

реализованной продукции, тыс. руб.  

2 027 

2 909 

1,4 

882

 

прибыли от продаж, тыс. руб.  

99,1 

160,3 

1,6 

61,2

 

стоимости ОПФ, тыс. руб. 

213,5 

304,1 

1,4 

90,6

 

численности рабочих, чел.  

3,5 

4,7 

1,3 

12

 

7. Коэффициент эффективности  управления (п. 1/п. 4)  

3,56 

3,62 

1,02 

0,06

 

8. Производительность труда,  тыс. руб. (п. 1/п. 3)  

450,5 

507,4 

1,13 

56,9

 

9. Фондоотдача основных  производственных фондов, тыс. руб. (п. 1/п. 2)  

9,50 

9,56 Страницы: 1

2