Анализ эффективности использования материальных ресурсов на предприятии ЗАО «МАРЕНГО»

     В  условиях  рыночной  экономики  одной  из  важнейших  задач   каждого предприятия  становится  экономия  материальных  ресурсов,  так  как  именно материальные затраты составляют  большую  часть  издержек  производства,  от которых непосредственно зависит  величина  прибыли.  А  прибыль  в  условиях рыночной экономики - основной источник жизнеобеспечения предприятия.

     Различают источники и пути экономии  материальных  ресурсов.  Источники экономии показывают, за счёт чего может быть достигнута экономия. Пути  (или направления)  экономии  показывают,  каким  образом,   при   помощи    каких мероприятий может быть достигнута экономия.

     На  каждом предприятии имеются резервы  экономии  материальных  ресурсов. Под  резервами  следует  понимать  возникающие  или  возникшие,  но  ещё  не использованные (полностью или частично) возможности улучшения  использования материальных ресурсов. С точки зрения сферы возникновения и  использования  резервов  экономии материальных ресурсов они могут быть подразделены на три группы:

     - народнохозяйственные – к ним  относятся резервы, которые имеют  большое значение для народного хозяйства и всех  его  отраслей.

     - общепромышленно-межотраслевые резервы – их  мобилизация зависит от установления рациональных производственно-экономических связей  между ведущими   отраслями     промышленности (чёрная     металлургия, машиностроение, химическая промышленность). Эти  резервы  обусловлены особенностями   развития   отдельных   отраслей   промышленности    и экономических районов. К таким резервам  относятся:  внедрение  новых эффективных  способов  и  систем  разработки  месторождений  полезных ископаемых, развитие специализации, кооперирования и комбинирования в промышленности;  создание  и  развитие  предприятий  различных   форм собственности;  повышение  качества   исходного   сырья;   ускоренное развитие производства наиболее эффективных видов сырья и материалов;

     -  внутрипроизводственные   резервы   –   это   возможности   улучшения использования  материальных  ресурсов,  непосредственно  связанные  с совершенствованием  техники,  технологии  и   организации   процессов производства, освоением более совершенных типов  и  моделей  изделий, повышением качества продукции в  конкретных  отраслях  и  подотраслях промышленности.

     В зависимости от характера мероприятий  основные направления  реализации резервов   экономии   ресурсов   в   промышленности   и   на    производстве подразделяются на производственно-технические    и     организационно-экономические.

     К  производственно-техническим  направлениям   относятся   мероприятия, связанные с качественной  подготовкой сырья   к   его   производственному потреблению.

     К    основным    организационно-техническим    направлениям    экономии материальных  ресурсов  относятся:  комплексы   мероприятий,   связанных   с повышением научного  уровня  нормирования  и  планирования  материалоёмкости промышленной продукции, разработкой  и  внедрением  технически  обоснованных норм и нормативов  расхода  материальных  ресурсов;  комплексы  мероприятий, связанных  с  установлением   прогрессивных   пропорций,   заключающихся   в ускоренном развитии производства новых, наиболее эффективных видов  сырья  и материалов, топливно-энергетических ресурсов.

     Главное  направление   экономии   материальных   ресурсов   на   каждом предприятии – увеличение выхода конечной  продукции  из  одного  и  того  же количества сырья и материалов  на  рабочих  местах. Оно  зависит  от  технического   оснащения   производства,   уровня мастерства работников,   умелой    организации    материально-технического обеспечения,  количества  норм  расхода  и  запасов  материальных  ресурсов, обоснованности их уровня.

    Глава 2. Практическая задача по составлению отчетности и проведения анализа  ЗАО «МАРЕНГО»

    2.1. Условие и расчеты  задачи.

    На 01 января 2010 года у предприятия имелись  на остатке следующие ценности и  обязательства:

 

    В течении 1 квартала 2010 года на предприятии ЗАО «МАРЕНГО» были проведены следующие хозяйственные операции:

 

Расчеты:

14. Досписано отклонение по отпущенным со склада материальным ценностям:

Берем от 600 - 75%:  

Счет 20: *100 = 31,25%  85 * 0,75(75%) = 63,75

Счет 23: *100 =  12,5%  Счет 20: 31,25% => (31,25*63,75)/75 = 26,56

Счет 25: *100 = 22,5%  Счет 23: 12,5% => (12,5*63,75)/75 = 10,63

Счет 26: *100 = 8,75%  Счет 25: 22,5% => (22,5*63,75)/75 = 19,12

                  (26) 8,75% => (8,75*63,75)/75 = 7,44

15. Досписаны затраты по приобретению материалов отпущенных со склада:

100 * 0,75(75%) = 75

Счет 20: = 31,25;   Счет 26: = 8,75;    Счет 23: = 12,5;      Счет 25: = 22,5.

17. Начислен единый  социальный налог  с сумм начисленной  заработной платы :

ЕСН = 32%

Счет 20: 250*0,32 = 80    Счет 25:  100*0,32 = 32

Счет 23: 150*0,32 = 48    Счет 26:  50*0,32 = 16

21. Перераспределены  общехозяйственные  и общепроизводственные  расходы:

=400 (з/п (20) = 250;  з/п (23) = 150);   ОПР = 353,62;    ОХР =152,19

1) % распределение:

400 = 100%    400 = 100%

250 = х    150 = х

х = 62,5% (20)   х = 37,5 (23)

2) распределение  ОПР:

353,62 = 100%   353,62 = 100%

х = 62,5%    х = 37,5%

х = 221,01 (20)   х = 132,61 (23)

3) распределение  ОХР

152,19 = 100%   152,19 = 100%

х = 62,5%    х = 37,5%

х = 95,12 (20)   х = 57,07 23)

22. Отражен выпуск  готовой продукции  по фактической  производственной  себестоимости:

Счет 20: 0,9*1000=900;                                      Счет 23: 0,3*1000=300

23. Оприходована готовая  продукция на склад  по нормативной  себестоимости:

Счет 20: 1*1000=1000;                                         Счет 23:  0,5*1000=500

Всего: 1000+500=1500

24. Произведена реализация  покупателям готовой  продукции со склада:

Счет 20:  1*1000=1000;                                       Счет 23:  0,5*1500=750

Всего: 1000+750=1750

25. Досписано отклонение в себестоимости реализованной готовой продукции: 466,7

27. Рассчитан и учтен  финансовый результат полученный от реализации готовой продукции:

3540 - (1750-466,7+540) = 1716,7

Все операции отражены в Т-счетах. (приложение 1)

     2.2. Общий анализ предприятия ЗАО «МАРЕНГО».

     На  основе баланса организации ЗАО «МАРЕНГО» можно сделать общий анализ предприятия для создания структурного описания объекта исследования.

     Взяв  во внимание то, что основную долю активов  составляют внеоборотные активы (около 98%), а именно объекты основных средств, можно точно сказать, что предприятие относится к производственной сфере, так как именно на производственных предприятиях используются дорогие силовые мощности, составляющие большую часть основного капитала. Также стоит добавить, что, скорее всего, данное предприятие относится к категории малых предприятий, так как использует малые складские пространства, о чем свидетельствует мизерная доля имеющихся запасов у организации, а также ещё три дополнительных фактора:

1. Наличие и рост краткосрочной дебиторской задолженности, что может свидетельствовать о реализации продукции в долг, а значит её низкой конкурентоспособности.
2. Наличие несписанной суммы «входного» НДС, не принятые к вычету из-за отсутствия счетов-фактур, неправильного оформления документов и по иным причинам, которые свидетельствуют о работе с недобросовестными или неопытными контрагентами.
3. Отсутствие финансовых вложений.

     Важно добавить, что заметен явный прогресс в работе предприятия к концу отчетного периода, и теперь уже можно говорить о том, что ЗАО «МАРЕНГО» находится в стадии перехода от категории малого бизнеса в средний, что подтверждается некоторыми изменениями в балансе. Явно виден рост материально-производственных запасов, а также объектов незавершенного производства, что может говорить о наличии стратегии будущего расширения предприятия. Платежеспособность организации также растет, если на начало периода общая сумма кредиторской задолженности покрывалась вплотную с использованием денежных средств, то на конец периода покрытие задолженности оставляет излишек ликвидных активов предприятия. Также стоит сказать о наличии прежней несписанной суммы «входного» НДС, которая не имеет тенденции к росту, что говорит об улучшении внешней обстановки организации и выходе на новых более опытных контрагентов или росте профессионализма старых.