Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции

     На  сегодняшний день ОАО «Уралэлектро» - промышленное предприятие с полным технологическим циклом производства электротехнической продукции: асинхронных электродвигателей, пускателей, контакторов.

     За  эти годы у предприятия сложилась  репутация производителя качественной продукции. Бренд предприятия известен, как российским потребителям, так и за рубежом.

     Для укрепления рыночных позиций и продвижения  продукции на предприятии внедрена система менеджмента качества, соответствующая  требованиям международного стандарта ISO 9001:2000, что подтверждено наличием сертификата.

     Предприятие является лауреатом областного конкурса «Лучший инновационный проект», имеет Почетный знак Гостандарта  РФ «За достижения в области качества».

     Юридический адрес: 462270, Россия, г. Медногорск, Оренбургской обл., ул. Моторная,1.

     Основными видами деятельности являются:

     - производство электродвигателей, генераторов и трансформаторов;

     - производство электрической распределительной и регулирующей аппаратуры.

     Высшим  органом управления Общества является общее собрание акционеров. Общество ежегодно, не ранее чем через два  и не позднее чем через шесть  месяцев после окончания финансового  года проводит годовое общее собрание акционеров.

     На  годовом общем собрании решаются вопросы об избрании совета директоров, ревизионной комиссии Общества, утверждении  аудитора Общества, утверждение годовых  отчетов, годовой бухгалтерской  отчетности, в том числе отчетов  о прибылях и убытках, а также  распределение прибыли, в том  числе выплата дивидендов, и убытков  Общества по результатам финансового  года. На годовом собрании рассматриваются  иные вопросы компетенции общего собрания акционеров, включенные в  установленном порядке в его  повестку дня.

     Оперативное руководство административно-хозяйственной, коммерческой  деятельности осуществляется через аппарат управления, который организует всю работу, координирует и контролируют деятельность внутренних звеньев организации, ведет бухгалтерский учет, составляет установленную отчетность и представляет ее соответствующим органам.

     Учетный аппарат  тесно связан со всеми  структурными подразделениями организации, со службами и отделами аппарата управления и отдельными исполнителями. Представляемые в бухгалтерию всеми подразделениями и службами организации необходимые для учета и контроля документы, отчетные сведения, а также плановые, сметные и нормативные данные обрабатываются и группируются  по определенным признакам, и на их основе готовится информация о деятельности организации.

     Организация аналитической работы на предприятии способствует своевременному выявлению имеющихся на предприятии и в его подразделениях резервов и нахождению путей их реализации. Все это требует систематического проведения анализа в определенной последовательности и повышения его оперативности⁹.

     К числу показателей, подвергающихся ежедневному анализу и используемых для оперативного управления производством, относятся: объем выпуска и реализации продукции, номенклатура и ассортимент продукции, качество продукции, отклонение от норм и нормативов затрат на производство по заработной плате, материалам и цеховым расходам от плана. Учет ведется ежедневно нарастающим итогом с начала месяца. Ежедневный анализ позволяет своевременно, активно воздействовать на ход производства. Эффективность аналитической работы находиться в непосредственной зависимости от своевременного выявления резервов и проведения соответствующих мероприятий по мобилизации их. Достижение оперативности и углубление анализа возможны при условии все более широкого применения счетно-вычислительных машин, ЭВМ и использования экономико-математических и статистических методов, компьютерной техники.

     Анализом  охватываются все стороны деятельности предприятия: техническая, технологическая, организационная, финансовая и т. д. Провести такой анализ в полном объеме одному специалисту или даже отделу заводоуправления практически невозможно. В связи с этим к аналитической  работе привлекаются все отделы заводоуправления: производственно-технический, технологический, снабжения и сбыта, планово-экономический, труда и заработной платы, финансовый и др.

     Каждый  отдел занимается анализом тех вопросов и сторон деятельности предприятия, за которые он отвечает. Например, анализ организационно-технического уровня и  развития предприятия проводит производственно-технический  отдел, анализ организации и соблюдения технологического процесса - технологический  отдел (лаборатория), анализ выполнения плана по прибыли и финансового  состояния - бухгалтерия и финансовый отдел. Работники отдела материально-технического снабжения выявляют резервы экономии материалов, возможности ликвидации сверхнормативных запасов материальных ценностей и сокращения затрат, связанных  с перевозкой и хранением материалов и т. д.

     Многие  смежные вопросы деятельности предприятия  исследуются несколькими отделами заводоуправления. Например, организацию  труда и использование рабочей  силы анализируют производственно-технический  и планово-экономический отделы, отдел кадров; уровень себестоимости - бухгалтерия, планово-экономический и технологический отделы и т.д.

     Возглавляет аналитическую работу на предприятии  экономическая служба, которая вместе с остальными отделами заводоуправления составляет программу и график анализа  деятельности предприятия.

     В программе четко определен круг анализируемых вопросов каждым отделом заводоуправления, указаны ответственных лиц и сроки исполнения. Круг анализируемых вопросов должен охватить все стороны деятельности предприятия. Эта программа может использоваться длительное время (годы). Она должна постоянно совершенствоваться и дополняться с учетом конкретных условий работы предприятия. Программу и график утверждает руководитель предприятия.

     Все отделы заводоуправления в установленные  сроки предоставляют экономической  службе справки по результатам анализа. Она обобщает их в сводной справке  и передает на рассмотрение руководству  предприятия. Результаты анализа деятельности предприятия обсуждаются на заседании общего совета акционеров и отражаются в приказе по предприятию. В констатирующей части приказа делаются выводы по результатам анализа деятельности, а в постановляющей - намечаются мероприятия по устранению выявленных недостатков и использованию вскрытых резервов. По каждому мероприятию указывают также конкретных исполнителей и сроки его выполнения. Контроль за исполнением приказа возлагается на экономическую службу. Результаты анализа деятельности предприятия должны доводиться до сведения коллектива предприятия, т.е. обсуждаться на общих собраниях работников предприятия или акционеров, что поможет успешнее внедрять рекомендуемые мероприятия, более полно выявлять имеющиеся резервы и недостатки в работе предприятия.

     О финансовом состоянии предприятия  ОАО «Уралэлектро» будем судить по показателям, представленным в таблице  1.

     Таблица 1 - Показателям работы предприятия по итогам 2007, 2008 и 2009 года

     Доходы  предприятия ОАО «Уралэлектро»  по данным таблицы 2 имеют тенденцию  к постоянному увеличению, так  величина доходов от продажи продукции  по итогам 2009 года (18,5 млн. руб.) превышает  величину этого же показателя за 2007 (17,9 млн. руб.) и 2008 (17,9 млн. руб.) года. Расходы  предприятия из года в год уменьшаются, это связано с проводимой в  ОАО «Уралэлектро» политики эффективного использования основных средств  и материальных ценностей. В связи  с этим величина прибыли по итогам 2009 года (2,4 млн. руб.) превышает величину прибыли за 2007 и 2008 года. 

     Эти данные говорят о рентабельности предприятия и о возможных  дальнейших перспективах развития. На конец 2009 года предприятие погасило все свои кредиты, что открывает возможности для получения нового инвестиционного кредита для усовершенствования технологии производства за счет приобретения нового оборудования.

       Важное  значение при определении финансового  состояния предприятия имеет  норма запаса оборотных средств.

       Таким образом, в данном параграфе дана краткая характеристика предприятия ОАО «Уралэлектро», основным видом деятельности которого является производство электродвигателей, генераторов и трансформаторов, а также электрической распределительной и регулирующей аппаратуры. Нами были рассмотрена структура предприятия, организация аналитической работы, а также охарактеризовано финансовое состояние данного предприятия. 
 

2.2 Анализ факторов  и резервов роста  выпуска и реализации  продукции на предприятии  ОАО «Уралэлектро» 

     Как мы выяснили, расчет влияния различных факторов на объем реализации продукции производится сравнением фактических уровней факторных показателей с плановыми и вычислением абсолютных и относительных приростов каждого из них. Для изучения влияния этих факторов анализируется баланс товарной продукции (таблица 2)¹⁰.

     Из  таблицы 2 видно, что план реализации продукции перевыполнен на 87 тыс. руб. за счет увеличения ее выпуска (на 1450 тыс. руб.) и сверхплановых остатков товаров, отгруженных покупателям на начало года (на 50 тыс. руб.). Отрицательное влияние на объем продаж оказали следующие факторы: увеличение остатков готовой продукции на складах предприятия на 643 тыс. руб., а в наибольшей степени, рост остатков отгруженных товаров на конец года на 770 тыс. руб. по сравнению с плановым, оплата за которые не поступила еще на расчетный счет предприятия. Поэтому в процессе анализа необходимо выяснить причины образования сверхплановых остатков на складах, несвоевременной оплаты продукции покупателями и разработать конкретные мероприятия по ускорению реализации продукции и получению выручки.

     Таблица 2 - Анализ факторов изменения объема реализации продукции

     В заключение анализа обобщают выявленные резервы увеличения производства и реализации продукции (таблица 3)¹¹.

     На  данном предприятии резерв увеличения выпуска продукции ограничен материальными ресурсами и составляет 2089 тыс. руб. Максимальный резерв выпуска продукции за счет улучшения использования оборудования может быть освоен, если предприятие найдет еще по трудовым ресурсам резервов на сумму 1418 тыс. руб. (2720-1302) и по материальным ресурсам - на сумму 631 тыс. руб. (2720-2089).

     Таблица 3 - Резервы увеличения выпуска продукции (тыс. руб.)