Анализ безубыточности предприятия – участника ВЭД

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Государственное образовательное  учреждение высшего  профессионального  образования

«Санкт-Петербургский  государственный  университет информационных технологий, механики и оптики» 

Институт  международного бизнеса и права 
 

Кафедра  таможенного дела и  логистики 
 
 

Курсовая  работа по дисциплине «Административно-хозяйственная деятельность предприятий участников внешнеэкономической деятельности» 

Анализ безубыточности предприятия – участника ВЭД 

      Выполнил:  

студент группы 5445 

        Паздников Александр Павлович

                                                                                                             Проверил:____________________

                                          (инициалы, фамилия, преподавателя) 

                                                                                                        _____________________________

                                                                                                                   (уч. степень, уч. звание)

                                                                                                                     Оценка__________________

                                                                                                                        Подпись_________________

 

        «___»       _________ 2012 г. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Санкт- Петербург

      2012 

 

Содержание 

Введение
Глава I		Точка безубыточности, целевая прибыль и планирование, определение цены.
Раздел 1.1		Точка безубыточности
Раздел  1.2		Целевая прибыль  и планирование объемов производства
Раздел  1.3		Определение цены в анализе безубыточности
Глава II		Сравнение и  выбор технологий, планирование ассортимента.
Раздел  2.1		Сравнение и  выбор технологий производства
Раздел  2.2		Планирование  ассортимента
Глава III		Анализ безопасности, критического объема реализации, прибыльности.
Раздел  3.1		Анализ безопасности
Раздел  3.2		Анализ критического объема реализации
Раздел 3.3		Анализ прибыльности
Заключение
Список  использованной литературы

 

 

      Введение 

      В реальной хозяйственной деятельности часто возникают вопросы: какое  влияние на прибыль окажет изменение  цены или количества реализуемой  продукции и какой объем продаж может покрыть затраты на производство? Ответить на эти и другие вопросы можно при помощи анализа безубыточности.

      Посредством анализа безубыточности можно определить влияние объема производства на финансовые результаты деятельности предприятия. Это особенно важно, поскольку объем производства - один из важнейших факторов изменения совокупных издержек, выручки от реализации и прибыли.

      Анализ  безубыточности базируется на зависимости  между выручкой от реализации, издержками и прибылью в течение краткосрочного периода, когда производство продукции ограничено определенными производственными мощностями, увеличение или уменьшение которых за короткий отрезок времени невозможно. Однако привлечение дополнительных трудовых или материальных ресурсов в течение короткого промежутка времени вполне реально.

      В основе анализа безубыточности лежит  деление совокупных затрат по снабжению, производству и реализации продукции на постоянные и переменные.

      Задачи  анализа безубыточности:

• определение точки безубыточности;
• определение количества единиц продукции, которое надо реализовать для получения запланированной прибыли;
• установление цены продукции, позволяющей обеспечить спрос и прибыль на запланированном уровне;
• выбор наиболее эффективных технологий производства;

      -принятие  оптимального производственного  плана.

      Классификация затрат по принципу отношения к объему производства предполагает их разделение на постоянные и переменные.

      К постоянным относятся затраты, изменение  которых не зависит от изменения  объема производства и реализации продукции. Они включают затраты на содержание управленческого персонала, арендную плату за помещения, амортизацию машин и оборудования.

      Постоянные  затраты неизменны за некоторый  промежуток времени, с течением которого они могут увеличиваться. Например, амортизация основных фондов увеличивается по мере их старения или в результате ввода новых объектов. Существенное увеличение объема производства может вызвать потребность в дополнительном числе управленческих работников: мастеров, экономистов, снабженцев, что повлечет за собой рост затрат на заработную плату управленческого персонала. По этой причине постоянные затраты называют также периодическими.

      Переменные (производственные) затраты связаны  с выполнением технологических  операций производственного процесса. Их общая сумма увеличивается  или уменьшается соответственно росту или падению объема производства. В расчете на единицу произведенной или реализованной продукции они представляют собой как бы дополнительные издержки, понесенные при создании этой единицы. В этом случае переменные затраты иногда называют маржинальными затратами на единицу произведенной или реализованной продукции.

      К переменным относят, например, затраты  на сырье и основные материалы, заработную плату основных производственных рабочих, затраты на энергию для технологических нужд и др.

      Заметим, что постоянные затраты существуют с момента создания предприятия независимо от ведения производства и реализации продукции, а переменные возникают с началом производственного процесса и при его прекращении сводятся к нулю.

      Несмотря  на то, что часть затрат относится  как к постоянным, так и к переменным, с некоторой степенью условности в анализе безубыточности делается допущение, что на постоянные и переменные можно разделить все затраты. Тогда зависимость общих (совокупных) затрат предприятия от объема производства и реализации продукции графически можно представить как на рисунке 1. 

        
 
 
 
 
 
 
 

      Рис. 1 «Зависимость затрат предприятия  от объема производства и реализации продукции» 

      Точка пересечения прямой выручки и  прямой общих затрат соответствует точке безубыточности. 

 

      

Глава I	Точка безубыточности, целевая прибыль и планирование, определение цены.
Раздел  1.1	Точка безубыточности

      Рассмотрим математический подход к отражению и обработке исходной информации о затратах и результатах производственно-коммерческой деятельности предприятия

      Допустим, постоянные затраты фирмы «Vitality» за год составляют 32860 ДЕ, а выпуск продукции за тот же период – 23320 изделий. В этом случае постоянные затраты на одно изделие равны 1,4 ДЕ. Если же объем производства составит 16430 изделий, то постоянные затраты на единицу будут равны 2 ДЕ. Следовательно, при неизменности цены прибыль/на единицу продукции уменьшается. Таким образом, при разных уровнях производства удельная прибыль на единицу продукции непостоянна. Очевидно, что считать удельные постоянные затраты лишено смысла.

      Для нашего примера 

      q = 23320 шт.;

      p =4,24 ДЕ;

      c = 32860 ДЕ;

      v = 1,272 ДЕ 

      Чистая  прибыль составит 

      NP = 4,24*23320 – (32860+1,272*23320)=36353,76 (ДЕ), 

      что подтверждает сделанный вывод.

      Математическая  зависимость между прибылью, объемом производства и затратами будет такой:

      Чистая прибыль = количество проданных единиц продукции цена реализации единиц продукции - (совокупные постоянные затраты + переменные затраты на единицу продукции * количество проданных единиц продукции);

      Или 

      NP = pq - (с + vq) ,   (1.1) 

      гдеNP - чистая прибыль;

      q - количество проданных единиц продукции, натуральных ед.;

      р - цена реализации единицы продукции, ДЕ;

      v - переменные затраты на единицу продукции, ДЕ;

      с - совокупные постоянные затраты, ДЕ.

      На  чистую прибыль влияют следующие факторы:

      объем производственной или реализованной  продукции;

      цена  единицы реализованной продукции;

      переменные затраты на производство, реализацию и управление;

      постоянные  затраты, связанные с производством, реализацией и управлением предприятием.

      Прежде  всего, необходимо определить объем  производства и реализации, при котором предприятие обеспечивает возмещение всех затрат.

      Точка безубыточности (критическая точка  объема продаж, точка покрытия, мертвая  точка) - это такой объем продукции, при реализации которого выручка покрывает совокупные затраты. В этой точке выручка не позволяет предприятию получить прибыль, но и убытки тоже отсутствуют. В соответствии, с чем согласно формуле (1.1) точка безубыточности будет на уровне производства, на котором 

      c + vq = pq-NP     (1.2) 

      Поскольку NP = О, 

      Pq = с + vq.     (1.3)

      Тогда для нашего варианта примера точка  безубыточности есть 

      4,24q = 32860+1,272q , 

      отсюда 

      4,24q-1,272q = 32860 ,

      2,968q =32860 ,

      q = 11071,429 (шт.). 

      Для определения точки безубыточности можно также использовать показатель валовой, или маржинальной, прибыли (MR): 

      MR = p – v ,     (1.4) 

      Подтвердим  правильность нашего расчета.

      Объем выручки от реализации объема, обеспечивающего безубыточность деятельности предприятия 

      4,24*11071,429=46942,859 (ДЕ) 

      Совокупные  переменные затраты  

      1,272*11071,429= 14082,858(ДЕ) 

      Прибыль за вычетом переменных затрат 

      46942,859 – 14082,858= 32860(ДЕ) 

      Постоянные  затраты 32860(ДЕ)

      Прибыль 0

      Заметим, что прибыль за вычетом переменных затрат равна маржинальной прибыли на объем продаж. Для нашего примера:  

      2,968*11071,429= 32860 (ДЕ). 

      Математический  метод дополняется графиком безубыточности (см. Приложение 1).

      Вывод: из данной ситуации мы видим, что точка безубыточности, как аналитическим, так и графическим методом для фирмы «Vitality» имеет одинаковые значения. Пороговая выручка равна 46 942,859 ДЕ, а пороговый объем продаж составит 11071,429шт.

 

Раздел 1.2. Целевая прибыль и планирование объемов производства 

      Метод маржинальной прибыли позволяет быстро определить, какой объем продукции предприятию необходимо произвести и реализовать для получения желаемой прибыли в планируемом периоде. Очевидно, что выручка от реализации продукции должна быть достаточно высокой и обеспечивать покрытие всех затрат и получение запланированной прибыли. Так как прибыль равна разности между выручкой от реализации продукции и затратами, выручка будет равна сумме прибыли и совокупных затрат, которые складываются из постоянных и общих переменных затрат, или 

      Pq = NP + c + vq ,    (2.1) 

      но 

      Pq - vq = NP + c , 

      pq - vq = EMR - совокупная (общая, суммарная) маржинальная прибыль. Заметим, что в литературе встречаются и другие названия этого показателя. Отсюда можно записать: