Стратегическое
планирование не имеет четкого алгоритма
разработки планов. Но в целом оно укладывается
в общую технологию принятия управленческих
решений и состоит из следующих взаимосвязанных
этапов: определение основных ориентиров
развития; исследование внешней и внутренней
среды организации; определение возможных
вариантов стратегии; выбор одного из
вариантов и определение собственной
стратегии; разработка окончательного
стратегического плана исходя из проведенных
разработок и предложений нижестоящих
уровней управления.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Написав
курсовую работу на тему «Содержание
планирования на предприятии», можно сделать
следующие выводы:
- основное управляющее воздействие субъекта на объект происходит через функцию планирование, поскольку с помощью планирования устанавливаются параметры функционирования системы (подсистемы);
- следует отметить, что внутрипроизводственное планирование предприятия - это многоуровневая система, в которой объект управления вышестоящей системы превращается в субъект управления нижестоящей системы;
- таким образом, планирование, - это задание целей системе, подсистеме, и процесс проектирования желаемого будущего. Конечным результатом такого процесса являются плановые решения - основа последующей целенаправленной деятельности. Взаимосвязь плановых решений с последующими заданиями представляет основную трудность процесса планирования;
- планирование является одним из способов прояснения будущего, в которые включены: вертикальная интеграция, контроль над спросом, использование контрактных отношений, создание предпринимательских сетей;
- к числу основных принципов планирования на предприятии относятся системность, участие, непрерывность, гибкость, эффективность;
- следует подчеркнуть, что одним из недостатков существующей практики планирования на предприятиях является преобладающее внимание к текущим задачам. В результате перспективная деятельность предприятий остается без надлежащего внимания;
- в зависимости от охваченного временного отрезка тактические планы делятся на три типа: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные;
- организация как функция управления - понятие многозначное которая включает в себя: разработку организационной структуры управления, его информационное обеспечение, технологию обработки информации и принятия решения;
- таким образом, состав и величина служб планирования на предприятии зависят от размеров предприятия, степени централизации, представлений о стиле управления и на каждом предприятии этот вопрос решается индивидуально;
- стратегическое планирование - это планирование от будущего к настоящему исходя из глобальных идей и поставленных целей развития, и стратегия не функция времени, а функция поставленной цели развития, специфическое, ориентированное на будущее направление развития.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ
ИСТОЧНИКОВ
- Алексеева М.Н. Планирование деятельности фирмы М., 1997.
- Афитов Э.А. Планирование на предприятии Мн., «Вышэйшая школа», 2001.
- Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М., 1999.
- Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии. Мн.,
2002.
- Котлер Ф. Основы маркетинга. М., 1991.
- Методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на промышленных предприятиях Министерства промышленности / Под ред. Л.Г. Сивчик. Мн., 1998.
- Основные положения по разработке и применению систем сетевого планирования и управления. М., 1967.
- Практикум по курсу «Экономика предприятий» / Под ред. В.Я. Хрипача. Мн., 1997.
- Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. М., 1994.
- Рекомендации по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов. Утверждены Министерством экономики РБ 31.03.1999 г. / НЭГ, 1999, №37-39.
1
Алексеева М.М. Планирование деятельности
фирмы. М., 1997
2
Ильин А.И., Синица Л.М. планирование на
предприятии. Мн., 2002.
3
Анискин Ю.П. Внутрифирменное планирование.
М., 1994.
4
Иногда этот отдел называют планово-производственный
отдел ППО) или просто производственный
отдел
5
Распространение установленных тенденций
на будущий период.