Жизненный цикл предприятия

  В модели роста бизнеса показана взаимосвязь  между этим ростом и ключевыми  параметрами организации (табл. 3). В табл. 4 приведена характеристика отдельных фаз развития организации. 

  Табл. 4. Фазы развития менеджмента  по фазам роста  организации

  Как видим, вопрос развития предприятия  можно анализировать с разных организационных позиций.

  Для любых условий функционирования, для обеспечения высокого качества товаров и услуг предприятие  должно выбрать те варианты менеджмента, которые отвечают особенностям и  задачам этапа жизненного цикла. Должно быть обеспечено поддержание  эффективной деятельности в настоящем и сохранение устойчивого положения на рынке в стратегическом плане.

  Несвоевременная корректировка задач, целей, стратегии  и, соответственно, системы управления приводит к динамическому спаду, а затем и переходу к последней  стадии жизненного цикла.

  Концепция жизненного цикла предприятия показывает направления диагностики эффективности  его функционирования, увязывает  ключевые факторы внешней и внутренней среды, в том числе и наиболее характерные симптомы кризиса в  организации. К наиболее сложным  факторам внешней среды предприятий  относятся факторы конкуренции, в результате чего происходит снижение спроса. Формы и виды конкуренции  ужесточаются, и усложняется, увеличивается  конкурентная сила поставщиков; повышается роль цены и качества в конкурентной борьбе. Возрастает сложность как  управления в процессе наращивания  производственных мощностей, так и  процесса создания товарных инноваций  в виде новых коллекций изделий, отличающихся от тех, что есть на рынке. Идет общее снижение прибыльности продаж.

  Конкуренция вынуждает предпринимателей постоянно  искать и находить новые виды продуктов  и услуг, которые нужны потребителям и которые могут удовлетворять  потребности рынка. Предприниматели  стараются выпустить продукцию  высокого качества по ценам рынка  в целях удержания потребителей на основе наиболее эффективных способов производства. Для этого они должны быстро реагировать на изменение  спроса, на все изменения в экономике. Важно постоянно следить за основными  компонентами окружающей системы и  делать выводы относительно необходимости  изменения во внутренней среде, в  целях и стратегиях.

  Это экономические компоненты — глобализация рынка или его региональная дифференциация; технологические составляющие и  быстрое распространение новых  технологий; политико-правовые, социально-культурные, демографические, экологические сдвиги, изменения в системе ценностей. На предприятие, стоящее перед необходимостью изменений, большое влияние оказывают  производственные и кадровые параметры.

  Руководитель  должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько менеджмент соответствует  этому этапу. Именно поэтому широко распространено понятие жизненного цикла организаций как предсказуемых  изменений.

  Диагностика изменений в организации должна показать характерные особенности  эффективности менеджмента предприятия  и направления его совершенствования  с учетом стадии жизненного цикла, выявить  перспективы и ключевые компетенции. Диагностика должна дать возможность сформулировать цели и ключевые задачи, последовательное достижение которых позволит организации двигаться в желаемом направлении. Среди этих целей могут быть: увеличение прибыли, повышение эффективности производства, рост предприятия и масштабов его деятельности, создание деловой репутации, определенное технологическое превосходство и снижение риска банкротства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы

1. М. Бледных, Г. Смирнова 23.12.2004 "Кожа и обувь" 6 (12) http://legprom.bz/print.php?id=2720
2. Жизненный цикл организации (предприятия): этапы и стадии

http://www.bizyou.ru/management/jizneniy_cikl_organizacii_predpriyatiya_atapi_i_stadii.html