Выводы по управлению развитием поддерживающих и родственных отраслей

Заключение

    Каждая из четырех названных составляющих успеха определяет соответствующую точку на ромбе конкурентных преимуществ страны; действие одной из составляющих часто зависит от состояния трех остальных. Например, требовательность покупателей не приведет автоматически к появлению улучшенной продукции, если качество людских ресурсов не даст компаниям возможности добиваться соответствия требованиям покупателей. Конкретные недостатки в факторах производства не будут стимулировать обновление, если конкуренция недостаточно сильна и цели, которые ставит перед собой компания, не подкрепляются существенными инвестициями. В целом слабая позиция в любой из составляющих будет ограничивать возможности данной отрасли прогрессировать и обновляться.

    Вместе  с тем позиции в ромбе обладают также свойством взаимного усиления; они составляют систему. Два элемента, внутренняя конкуренция и географическая концентрация, особенно сильны в превращении  ромба в единую систему — внутренняя конкуренция в связи с тем, что она стимулирует совершенствование  по всем остальным ключевым позициям, а географическая концентрация —  по причине порождения и усиления взаимодействия между четырьмя отдельными факторами.

    Роль  внутренней конкуренции иллюстрирует работу ромба как системы с  внутренним усилением. Жесткая внутренняя конкуренция стимулирует развитие специфических массивов особых факторов, особенно в том случае, если все  конкуренты располагаются в одном  городе или регионе: Калифорнийский университет в Дэвисе стал ведущим  мировым центром исследований в  области виноделия благодаря  работе в тесном контакте с калифорнийской индустрией виноделия. Активные местные  конкуренты также повышают внутренний спрос на продукцию данной отрасли. Например, в мебельной и обувной  промышленности итальянские потребители  привыкли ожидать предоставления им большего количества продукции и  более высокого ее качества в связи  с быстрым прохождением новой  продукции, стимулируемым интенсивной  внутренней конкуренцией между сотнями  итальянских компаний. Внутренняя конкуренция  способствует также возникновению  родственных и поддерживающих отраслей промышленности. Например, японская лидирующая на мировом уровне группа производителей, работающих с полупроводниковыми технологиями, стимулировала развитие занимающих лидирующую позицию производителей полупроводникового оборудования.

    Эти эффекты могут срабатывать во всех направлениях: иногда поставщики мирового класса становятся новыми участниками  в отрасли, в которую они осуществляют поставки. Или же очень искушенные покупатели могут сами превратиться в индустрию поставщиков, особенно когда они имеют необходимые  навыки и видение того, что новая  отрасль будет иметь стратегическое значение. Японская робототехническая  отрасль, например, Matsushita и Kawasaki, сначала разработала роботов для внутреннего применения, а затем уже начала продавать роботов в другие страны. На сегодняшний день названные компании являются сильными конкурентами в робототехнической отрасли. В Швеции Sandvik перешла от производства специальных сталей к производству бурильных молотков, a SKF — от специальных сталей к шариковым подшипникам.

    Другим  эффектом системного характера ромба  является то, что страны достаточно редко имеют только одну конкурентоспособную  отрасль; вернее, правило ромба формирует  окружение, которое поддерживает кластеры конкурентоспособных отраслей. Конкурентоспособные  отрасли не разбросаны в

    экономике бессистемно — они обычно связаны  друг с другом вертикальными (покупатель-продавец) или горизонтальными (общие потребители, технология, каналы) связями. Не рассредоточиваются такие группы и физически: они  тяготеют к концентрации в географическом плане. Одна конкурентоспособная отрасль  помогает возникновению другой в  процессе взаимного усиления. Например, сила японских компаний, выпускающих  бытовую электронику, перенесла  свой успех в области полупроводниковых  технологий на производство плат памяти и интегральных схем, в которых  используется их продукция. Успехи японских компаний, выпускающих компьютеры laptop, которые контрастируют с достаточно ограниченными успехами в других сегментах, отражают основную силу в производстве других компактных портативных изделий и ведущие знания и опыт в области жидкокристаллических дисплеев, завоеванные в изготовлении калькуляторов и часов.

    Как только кластер сформировался, возникает  взаимная поддержка всех отраслей в  группе. Преимущества распространяются вперед, назад и в горизонтальном направлении. Агрессивное соперничество  в одной отрасли распространяется на другие отрасли в пределах кластера — посредством передачи технологии, развития рыночной позиции и диверсификации действующих компаний. Вход на рынок  из других отраслей внутри кластера подстегивает модернизацию, стимулируя научно-исследовательские подходы и содействие введению новых стратегий и навыков. Через каналы поставщиков и потребителей, контактирующих с множеством конкурирующих компаний, происходит свободное распространение информации и инновации распространяются очень быстро. Взаимосвязи в пределах группы, часто достаточно неожиданные, ведут к осознанию новых путей ведения конкурентной борьбы и новых возможностей. Такой кластер становится средством поддержания разнообразия и преодоления узости взглядов, инерции, недостаточной гибкости, а также способствует приспособлению между конкурентами, которые замедляют или блокируют совершенствование и новые входы на рынок. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Родственные и поддерживающие отрасли 

Третьим детерминантом, определяющим национальное конкурентное преимущество, является присутствие  в стране отраслей-поставщиков или  смежных отраслей, которые конкурентоспособны на мировом рынке.

При наличии  конкурентоспособных отраслей-поставщиков  возможны:

эффективный и быстрый доступ к дорогостоящим  ресурсам, например к оборудованию или квалифицированной рабочей  силе и др.;

координация поставщиков на внутреннем рынке;

оказание  содействия процессу нововведений. Национальные фирмы получают наибольшую выгоду, если их поставщики конкурентоспособны на мировом рынке.

Наличие в  стране конкурентоспособных родственных  отраслей часто ведет к возникновению  новых высоко развитых видов производства. Родственными называются такие отрасли, в которых фирмы могут осуществлять взаимодействие между собой в процессе формирования цепочки ценностей, а также отрасли, имеющие дело с взаимодополняющими продуктами, например компьютерами и программным обеспечением. Взаимодействие может происходить в сфере развития технологий, производства, маркетинга, сервиса. При наличии в стране родственных отраслей промышленности, способных конкурировать на мировом рынке, открывается доступ к обмену информацией и техническому взаимодействию. Географическая близость и культурное родство обусловливают более активный взаимообмен, чем с иностранными фирмами.

Успех на мировом  рынке одной отрасли может  повлечь за собой развитие производства дополнительных товаров и услуг. Например, продажа американских компьютеров  за границей привела к повышению  спроса на американские периферийные устройства, программное обеспечение  и к развитию американских служб, работающих с базами данных.

Однако успех  отраслей-поставщиков и родственных  отраслей может повлиять на успех  национальных фирм только при условии  позитивного воздействия остальных  составляющих "ромба".

   Родственные, поддерживающие и  смежные предприятия

   Третьим детерминантом, определяющим конкурентоспособность  предприятия, является наличие родственных, поддерживающих и смежных предприятий. Если говорить о роли поставщиков, то дело не только в том, что они поставляют качественные материалы. Их тесный контакт  с потребителем позволяет обоим  быстро развиваться. Обмен идеями (они  могут возникать и у тех, и  у других) и координация действий играют огромную роль в достижении конкурентоспособности предприятий. Прежде всего, они обеспечивают наиболее эффективные в отношении затрат факторы производства – заблаговременно, быстро, а иногда – привилегированным  образом.

   Однако  значительно более важным оказывается  то преимущество, что местные родственные  и поддерживающие предприятия предопределяют инновации и модернизацию – преимущество базируется на тесных деловых связях. Поставщики и конечные потребители, расположенные недалеко друг от друга, имеют преимущество в более простом  налаживании контактов, возможности  обеспечить быстрый и постоянный поток информации, а также в  непрерывном обмене идеями и инновациями. Предприятие получает возможность  влиять на то, в каком направлении  поставщики прилагают свои усилия по техническому совершенствованию, а  также могут выступать в качестве базовых точек для тестирования их исследовательской работы, ускоряя  этим продвижение инноваций.

   Особые  преимущества предприятие имеет  в том случае, если родственные, поддерживающие и смежные предприятия сами обладают высокой конкурентоспособностью. Очень  полезным для предприятия является создание "замкнутых" поставщиков, полностью зависящих от внутренней промышленности и не обслуживающих  внешних конкурентов. Внутренняя конкуренция  в родственных отраслях обеспечивает аналогичные преимущества: поток  информации и технический обмен  повышают скорость внедрения инноваций  и модернизацию.

4. Родственные и  поддерживающие отрасли