Управление медицинским персоналом

Переходной этап к рыночным отношениям в экономике России характеризуется кризисом мотивации и негативным представлением большей части работников предприятий о трудовой деятельности. Суть трудовой мотивации свелась практически к желанию иметь максимально гарантированную заработную плату при равнодушном отношении к результатам труда (качеству, отдаче труда). Бедность мотивации и узкий диапазон потребностей, удовлетворяемых посредством трудовой деятельности, снизили управляемость работников, сделали их слабо подвластными стимулированию. Сказанное относится не только к работникам, но и к специалистам и управленцам, в частности управленцам среднего звена. Часть работников, сохранивших нравственные основы трудового сознания, богатую трудовую мотивацию, составляют меньшинство и зачастую находятся в предпенсионном и пенсионном возрасте. Что касается работодателей и руководителей высшего звена, то, согласно социологическим опросам, 90 % из них, в противоположность другим формам воздействия, отдают предпочтение административному нажиму, объясняя такой выбор методов управления падением дисциплины. Поэтому в качестве самого распространенного метода воздействия на людей с целью получения желаемого результата утвердился на сегодня метод «кнута и пряника», реализующийся через систему простейших экономических и административных стимулов и санкций.

Введение
1. Основы социально-трудовых отношений в лечебно-профилактическом учреждении
1.1. Сущность социально-трудовых отношений в лечебных учреждениях
1.2. Мотивационные механизмы социально-трудовых отношений
1.3. Влияние социальных коммуникаций на формирование мотивации медицинского персонала
2. Методика анализа мотивационной структуры управления медицинским персоналом
2.1. Основные подходы к оценке деятельности медицинского персонала
2.2. Методики оценки мотивации медицинского персонала
2.3. Методики оценки эффективности социальных коммуникаций
3. Исследование мотивационной структуры управления на примере Колыванской ЦРБ
3.1. Характеристика основных медико-экономических показателей деятельности поликлинического отделения ЦРБ
3.2. Модель управления мотивацией медицинского персонала в организации
3.3. Рекомендации по совершенствованию системы управления мотивацией сотрудников
Список литературы