Теоретические основы реструктуризации предприятий

если же производство не может  быть восстановлено даже при условии  реструктуризации технической базы и перепрофилирования персонала, тогда  предприятие подлежит закрытию, а  неэкономичное и устаревшее оборудование и наличные активы должны быть проданы (реализованы), а производственные площади  сданы в аренду.

В процессе реструктуризации стратегию ее реализации необходимо усиливать мероприятиями по трем основным направлениям:

уменьшение затрат и повышение  эффективности производства и производительности труда, снижение энергоемкости производства, усиление контроля за качеством продукции;

внедрение новой технологии, целесообразность которой должна быть тщательно обоснована;

модернизация или замена оборудования: в большинстве случаев  модернизация выгоднее замены по критерию затрат и с точки зрения стратегии  развития предприятия.

Список использованных источников

Мазур М.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. – М.: Экономика, 2001. – 456 с.

Тренев В.Н. Реформирование и реструктуризация предприятий: Методика и опыт – М.: ПРИОР, 2001. – 320 с.

Реформирование и реструктуризация предприятий: Методика и опыт / Тренев В.Н. и др. – М.: ПРИОР, 2001. – 320 с.

raexpert/researches/restructuring/part1-Реструктуризация предприятий и компаний (Рейтинговое Агентство "Эксперт РА").

idi/enter.php («Институт инвестиционного развития»).

restruktizacya/40 Реструктуризация.