Сущность планирования в условиях рынка

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Декабря 2010 в 18:34, контрольная работа

Краткое описание

В данной контрольной работе рассмотрена тема “Сущность планирования в условиях рынка”. Были рассмотрены следующие теоретические вопросы: содержание, цели и методы планирования деятельности предприятия. Целью выполнения контрольной работы является закрепление полученных теоретических знаний. Основной задачей является выработка навыков работы с учебной и научной литературой, знакомство с проблемами планирования в экономической деятельности предприятий. В современных рыночных условиях эффективность реализации продукции залог успешной деятельности товаропроизводителей.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………………3
1. Основные понятия. Предмет, метод и задачи планирования……………………..4
2. Система планов на предприятии и их взаимосвязь………………………………..8
3. Принципы и методы планирования………………………………………………..13
4. Функции и структура плановых служб предприятия…………………………….17
Заключение……………………………………………………………………………23
Список использованной литературы…………………………………………………24

Содержимое работы - 1 файл

Документ Microsoft Word.doc

— 154.00 Кб (Скачать файл)
  • Центральный плановый отдел формирует цели (30 ноября). Высшее руководство рассматривает вопросы прибыли, капиталовложений и расширения сбыта.
  • Центральный плановый отдел рассылает для ориентации производственных подразделений записки, содержащие предполагаемые финансовые показатели, объемы сбыта, размеры прибыли и затрат на предстоящие пять лет.
  • Производственные подразделения выдвигают свои показатели (31 января). Каждое подразделение представляет финансовый план на ближайшие годы и отчет о результатах работы по прогнозированию спроса, действий конкурентов, техническим новшествам. Представители высшего руководства за это время посещают каждое подразделение и знакомятся с ходом работ.
  • Центральный плановый отдел утверждает цели и основные финансовые показатели (28 февраля). К этому времени отдел определяет соответствие реальных возможностей достижения подразделениями предложенных высшим руководством плановых показателей. Производственные подразделения пересматривают план на второе полугодие (31 марта) и при необходимости изменяют финансовый бюджет на этот период.
  • Центральный отдел планирования утверждает пересмотренный план на второе полугодие (30 апреля). Этот план включает уточненные показатели на оставшийся период года.
  • Производственные отделы составляют планы на два года (30 апреля). Эта работа является продолжением четвертого этапа. Двухлетний план составляется с учетом изменения технологии, условий рынка и т.д. Подразделения составляют баланс на каждый месяц первого года и каждый квартал второго, планируют поступление наличных средств и их использование.
  • Производственные подразделения представляют заявки на требующиеся им денежные средства (30 апреля). Эти средства распределяются только на те проекты, которые должны осуществляться в течение двух лет.
  • Производственные отделы составляют прогноз на 5 лет (30 апреля) по сбыту всех видов выпускаемой продукции по годам. Наряду с прогнозами сбыта намечается примерная сумма затрат и ожидаемая прибыль.
  • Производственные подразделения представляют (31 мая) сводку принятых подразделениями показателей, сведения о возможном поступлении денежных средств, заявку на требуемые инвестиции, прогноз сбыта продукции на пять лет.
  • Высшее руководство принимает решение (30 июня) о распределении финансовых средств на проекты подразделений и общепроизводственные расходы.
  • Все службы составляют свои планы и бюджеты (31 августа), которые включаются в общий план и получают необходимые финансовые средства.
  • Высшее руководство утверждает все планы и бюджеты (30 сентября).8
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

          По итогам проделанной работы можно сделать вывод, что при современных условиях функционирования рыночной экономики, невозможно успешно управлять предприятием, без эффективного планирования его деятельности. Эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики возможна лишь при условии разработки планов развития, производственных программ, бизнес-планов. Разработка и обоснование планов развития предприятия осуществляется на основе системы прогрессивных технико-экономических норм и нормативов.

Планирование предпринимательской деятельности основано на бизнес-плане.

Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. Бизнес-план ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово-экономической деятельности.

Оптимальным по структуре и содержанию считается  бизнес-план, включающий следующие  разделы:

  1. Цели и задачи предпринимательской деятельности.
  2. Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана.
  3. Характеристика продуктов, товаров, услуг, предоставляемых потребителю.
  4. Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж.
  5. План (программа) действий и организационные меры.
  6. Ресурсное обеспечение сделки.
  7. Эффективность сделки (проекта).9
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованных источников

  1. Борисевич В.М. “Прогнозирование и планирование экономики”, –. Минск: Экоперспектива, 2000;
  2. Машилов Ф.К.  «Организация сельскохозяйственного производства»– М.Колос, 2001;
  3. Морозова Т.Г. Пикулькина А.В.Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для ВУЗов– М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2000;
  4. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: 2-е изд. Переработано и допол. – М. ИП. «Экоперспектива» 2000;
  5. Сальников В.А. Трансформация отраслевой структуры промышленности России: концептуальные основы исследования // Проблемы прогнозирования. – 2000. - №5;
  6. Суворов Н.В., Емельянов С.С. Макроэкономический анализ технологических и структурных изменений в отечественной экономике // Проблемы прогнозирования. – 2000. - №5;
  7. Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. – М.: ПРИОР, 2001;
  8. Узяков М.Н. Характер экономического роста РФ в среднесрочной перспективе // Проблемы прогнозирования. – 2000. - №1.

Информация о работе Сущность планирования в условиях рынка