- Центральный
плановый отдел формирует цели (30 ноября).
Высшее руководство рассматривает вопросы
прибыли, капиталовложений и расширения
сбыта.
- Центральный
плановый отдел рассылает для ориентации
производственных подразделений записки,
содержащие предполагаемые финансовые
показатели, объемы сбыта, размеры прибыли
и затрат на предстоящие пять лет.
- Производственные
подразделения выдвигают свои показатели
(31 января). Каждое подразделение представляет
финансовый план на ближайшие годы и отчет
о результатах работы по прогнозированию
спроса, действий конкурентов, техническим
новшествам. Представители высшего руководства
за это время посещают каждое подразделение
и знакомятся с ходом работ.
- Центральный
плановый отдел утверждает цели и основные
финансовые показатели (28 февраля). К этому
времени отдел определяет соответствие
реальных возможностей достижения подразделениями
предложенных высшим руководством плановых
показателей. Производственные подразделения
пересматривают план на второе полугодие
(31 марта) и при необходимости изменяют
финансовый бюджет на этот период.
- Центральный
отдел планирования утверждает пересмотренный
план на второе полугодие (30 апреля). Этот
план включает уточненные показатели
на оставшийся период года.
- Производственные
отделы составляют планы на два года (30
апреля). Эта работа является продолжением
четвертого этапа. Двухлетний план составляется
с учетом изменения технологии, условий
рынка и т.д. Подразделения составляют
баланс на каждый месяц первого года и
каждый квартал второго, планируют поступление
наличных средств и их использование.
- Производственные
подразделения представляют заявки на
требующиеся им денежные средства (30 апреля).
Эти средства распределяются только на
те проекты, которые должны осуществляться
в течение двух лет.
- Производственные
отделы составляют прогноз на 5 лет (30 апреля)
по сбыту всех видов выпускаемой продукции
по годам. Наряду с прогнозами сбыта намечается
примерная сумма затрат и ожидаемая прибыль.
- Производственные
подразделения представляют (31 мая) сводку
принятых подразделениями показателей,
сведения о возможном поступлении денежных
средств, заявку на требуемые инвестиции,
прогноз сбыта продукции на пять лет.
- Высшее руководство
принимает решение (30 июня) о распределении
финансовых средств на проекты подразделений
и общепроизводственные расходы.
- Все службы
составляют свои планы и бюджеты (31 августа),
которые включаются в общий план и получают
необходимые финансовые средства.
- Высшее руководство
утверждает все планы и бюджеты (30 сентября).8
Заключение
По итогам проделанной работы можно сделать
вывод, что при современных условиях функционирования
рыночной экономики, невозможно успешно
управлять предприятием, без эффективного
планирования его деятельности. Эффективная
деятельность предприятий в условиях
рыночной экономики возможна лишь при
условии разработки планов развития, производственных
программ, бизнес-планов. Разработка и
обоснование планов развития предприятия
осуществляется на основе системы прогрессивных
технико-экономических норм и нормативов.
Планирование
предпринимательской деятельности основано
на бизнес-плане.
Структура
и содержание бизнес-плана строго
не регламентированы. Бизнес-план ориентирован
на достижение успеха главным образом
в финансово-экономической деятельности.
Оптимальным
по структуре и содержанию считается
бизнес-план, включающий следующие
разделы:
- Цели и задачи
предпринимательской деятельности.
- Обобщенное
резюме, основные параметры и показатели
бизнес-плана.
- Характеристика
продуктов, товаров, услуг, предоставляемых
потребителю.
- Анализ и
оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса,
объемов продаж.
- План (программа)
действий и организационные меры.
- Ресурсное
обеспечение сделки.
- Эффективность
сделки (проекта).9
Список
использованных источников
- Борисевич
В.М. “Прогнозирование и планирование
экономики”, –. Минск: Экоперспектива,
2000;
- Машилов Ф.К.
«Организация сельскохозяйственного
производства»– М.Колос, 2001;
- Морозова
Т.Г. Пикулькина А.В.Прогнозирование и
планирование в условиях рынка: Учеб. пособие
для ВУЗов– М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2000;
- Савицкая
Г.В. Анализ хозяйственной деятельности
предприятий: 2-е изд. Переработано и допол.
– М. ИП. «Экоперспектива» 2000;
- Сальников
В.А. Трансформация отраслевой структуры
промышленности России: концептуальные
основы исследования // Проблемы прогнозирования.
– 2000. - №5;
- Суворов Н.В.,
Емельянов С.С. Макроэкономический анализ
технологических и структурных изменений
в отечественной экономике // Проблемы
прогнозирования. – 2000. - №5;
- Черныш Е.А.
Прогнозирование и планирование в условиях
рынка: Учеб. пособие. – М.: ПРИОР, 2001;
- Узяков М.Н.
Характер экономического роста РФ в среднесрочной
перспективе // Проблемы прогнозирования.
– 2000. - №1.