Сущность и методы стратегического планирования

     1. Ликвидация. 

     2. Отсечение лишнего. 

     3.Сокращение  и переориентация.

Сочетание

Стратегии сочетания всех альтернатив будут, скорее всего, придерживаться крупные фирмы, активно действующие в нескольких отраслях. Стратегия сочетания представляет собой сочетание любой из трех упомянутых стратегий.  

     На  стратегический выбор, осуществляемый руководителями, влияют разнообразные факторы. Вот некоторые из них: 

     1. Риск 

     2. Знание прошлых стратегий 

     3. Реакция на владельцев 

     4. Фактор времени

     Определение миссии и целей осуществляется руководством высшего звена организации, а  их реализация - руководителями и исполнителями всех уровней.

     Взаимосвязи элементов стратегического выбора имеют большое значение для осознания  сложности процесса стратегического  планирования и необходимости создания системы стратегического управления организацией, помогающей ей преодолеть эти трудности.

     Динамичная  природа организаций затрудняет применение одной специфической  модели процесса стратегического планирования, но при разработке конкретной модели можно ориентироваться на ее общий  вид.

     Существуют  и такие этапы стратегического планирования как:

• оценка текущей стратегии;
• анализ портфеля продукции;
• выбор стратегии;
• оценка выбранной стратегии;
• разработка стратегического плана;
• разработка системы бизнес-плана.

     Текущий план является детализацией и уточнением стратегического плана на данный год. Текущий (тактический) план - составление и организация выполнения стратегического плана предприятием на срок до года. Он определяет тактику деятельности предприятия, разрабатывается по всем направлениям хозяйственной деятельности на 1 год. В нём отражаются изменения, которые учитываются в стратегическом плане.

     Текущий план - это развёрнутая программа  деятельности предприятий и его  подразделений, направленная на успешное выполнение стратегии, разрабатывается  с разбивкой по полугодиям (кварталам, месяцам).

     Оперативно-календарный  план не вносит изменения в текущий  план.

     Оперативно - производственное планирование - разработка заданий и методов их выполнения по отдельным подразделениям на короткие отрезки времени (декаду, сутки, смену) с целью обеспечения выполнения текущего плана и синхронности, ритмичности предприятия. Оно служит базой для оперативного регулирования и повседневного управления (контролинга) производства.

     При оперативно-производственном планировании детализируют в основном количественные показатели:

     - объём переработки сырья;

     - выпуск продукции в натуральном  и стоимостном выражении;

     - объём работ и услуг вспомогательных  цехов;

     - затраты на производство.

     Основная  форма производственного задания  на декаду, пятидневку - оперативный  план-график, в котором объём производства продукции или выполнения работ указывается по датам.

     Бизнес-план - план нововведения. Обязательно содержит обоснования нововведения, его преимуществ, перспектив производства продукции, источники  финансирования, влияние на экологию, воздействие на основные показатели данного производства продукции, просчёт рисков.

     Бизнес-план - план, составленный для отдельных  программ нововведений, для реализации отдельных проектов или для малых  предприятий.

     Бизнес-план - это развёрнутое технико-экономическое обоснование проекта, необходимое для предприятия. В нём даётся тщательный анализ преимуществ проекта, его реалистичность и эффективность.

     После завершения разработки стратегического  плана наступает последующая  его реализация, но не надо спешить. Необходимая оценка стратегического плана, которая проводится путем сравнения результатов планирования с целями.

     Процесс оценки применяется как механизм обратной связи для корректировки  стратегии. Оценка будет эффективной, если ее проводить системно и непрерывно на всех уровнях организации - сверху вниз.

     Есть  ряд критериев, которые принимаются  в процессе оценки стратегии:

     - количественные: доля рынка, рост  объема продаж, уровень затрат  и эффективности производства  и сбыта, текучесть кадров, невыходы на работу, чистая прибыль;

     - качественные: способность привлечь  высококвалифицированных менеджеров, расширение объема услуг клиентам, углубление знания рынка, снижение  риска опасностей, использование  возможностей.

     При реализации или изменении стратегии руководство должно учитывать ее взаимосвязь со структурой организации и объединить формирование структуры управления и планирование. Структура всегда должна основываться на стратегии и обеспечивать ее эффективность настолько, насколько это возможно в конкретной ситуации. 

     ВИДЫ  СТРАТЕГИЧЕСКОГО  ПЛАНИРОВАНИЯ. 

     Долгосрочное (перспективное) планирование. Поскольку при разработке планов идут от будущего к настоящему, планы, рассчитанные на более короткий срок, становятся составной частью перспективных. Перспективные планы отражаются долгосрочные цели и генеральную стратегию действий. Разрабатываемые альтернативные стратегии, в план не включается, а отражаются в специальных программах, содержащихся в приложениях. Перспективные планы включают в себя показатели и предложения, которые отражаются в обобщенных, чаще всего финансовых, показателях. Перспективные планы разрабатываются на срок от 5 до 10 лет.

     Среднесрочное планирование. В их основе лежит реальный спрос на продукцию организации, изменение ее характеристик в ближайшем будущем, перестройка технологии производства, финансовые ограничения, конъюнктура, риск потери партнера и др. Среднесрочные планы разрабатываются на срок от 1 до 5 лет.

     Краткосрочное планирование. Такое планирование охватывает период в несколько недель или месяцев. Оно нацелено на регулирование текущего использования ресурсов и реализуется через составление календарных программ производства и контроля за ним, управления материальными запасами и полученными кредитами.

     Оперативное планирование. В задачу оперативного планирования входит контроль за ежедневной загрузкой оборудования, последовательность операций, расстановка работников и др.²

     Таким образом, стратегическое планирование является важной составляющей управления предприятием, которое основано на разработке долгосрочных целей и методов их достижения. В то же время на предприятии разрабатываются различные виды стратегических планов, которые должны быть взаимосвязаны между собой. 

     ПРИНЦИПЫ  СТРАТЕГИЧЕСКОГО  ПЛАНИРОВАНИЯ. 

     Стратегическое планирование основано на ряде принципов.³

     Первый  принцип стратегического планирования: Стратегическое планирование в компании осуществляется по принципу «сверху  вниз», то есть важнейшие направления  корпоративной стратегии определяют целевые установки стратегических планов отделений.

     Второй  принцип стратегического планирования: Стратегии компании ставится в соответствие важнейшим ориентирам и целевым  показателям ее развития.

     Третий  принцип стратегического планирования: Стратегические планы отделений разрабатываются таким образом, чтобы они соответствовали корпоративной стратегии компании, а их реализация была направлена на достижение целевых показателей его развития.

     Четвертый принцип стратегического планирования: Стратегический план отделения является базой для разработки проекта бюджета отделения, который должен быть направлен на достижение определенных, на очередной год целей.

     Пятый принцип стратегического планирования: Регулярно проводится мониторинг хода выполнения корпоративной стратегии компании и стратегических планов отделений. На основании мониторинга может быть принято решение об уточнении тех ли иных аспектов стратегических документов.

     Таким образом, при разработке стратегии  предприятие должно руководствоваться  вышеуказанными принципами. 

     МЕТОДЫ  СТРАТЕГИЧЕСКОГО  ПЛАНИРОВАНИЯ  

      Выделяют  два основных метода планирования –  балансовый и нормативный.⁴

• Балансовый метод – это совокупность приемов, способов выявления и обеспечения пропорций и связей через разработку взаимосвязанных балансов. Этот метод предназначен для увязки объема и структуры общественной потребности с материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами и согласованием всех разделов и показателей плана как экономического, так и социального развития. Применение этого метода позволяет выявить и увязать натурально-вещественные и стоимостные пропорции в развитии экономики.

     Разрабатываемые в процессе планированные балансы  можно классифицировать по следующим  признакам:

           а) по признаку стадии планирования (прогнозные, плановые и  отчетные балансы)

           б) по сроку действия (текущие, перспективные)

           в) по признаку назначения (материальные, трудовые, финансовые)

• Нормативный метод основан на определении и применении норм и нормативов. Нормы и нормативы для определенной совокупности показателей взаимосвязаны. Норма – это научно обоснованная мера необходимых затрат ресурсов на изготовление единицы продукции заданного качества. Норматив – это научное обоснованное соотношение в пропорциях, наиболее простое количественное выражение социально-экономических связей, которое охватывает две величины: расход материалов на единицу продукции и потребляемые продукции на душу населения. Все нормативы, применяемые в планировании должны быть прогрессивными и реальными, учитывать достижения НТП, организационно-технологические и социально-экономические ограничения конкретного периода.

     Всю совокупность норм и нормативов можно  разбить на группы:

     а) нормы и нормативы, отражающие потребление  услуг населением

     б) экономические нормативы

     в) нормы и нормативы, используемые в технико-экономических расчетах.

     На  нормах и нормативах основываются все  технические, экономические и балансовые расчеты. Непременным условием прогрессивности  норм является их пересмотр, в связи  с меняющимися условиями производства.

     Этот  метод применяется при разработке всех планов социально-экономического развития. Поэтому перед разработкой плана, для каждого его раздела должна быть сформулирована своя нормативная база. 

    ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.  

    Основное  преимущество стратегического планирования состоит в большей степени в обоснованности плановых показателей, в большей вероятности реализации планируемых сценариев развития событий.

    Современный темп изменений в экономике является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству фирмы средства создания плана на длительный срок, дает основу для принятия решений, способствует снижению риска при принятии решений, обеспечивает интеграцию целей и задач всех структурных подразделений и исполнителей фирмы.