Стимулирование персонала

. Стимулирование персонала

Стимул - внешнее побуждение к действию или причина поведения, которые  могут вызвать разные мотивы; они  ориентированы на удовлетворение потребности, их можно проследить, спланировать, отменить. Стимулирование труда эффективно только в том случае, когда органы управления умеют добиваться и поддерживать тот уровень работы, за который платят. Цель стимулирования не вообще побудить человека работать, а побудить его делать лучше (больше) того, что обусловлено трудовыми отношениями. Эта цель может быть достигнута только при системном подходе и стимулировании труда.

      Формы стимулов:

      1) принуждение. История свидетельствует  о широком спектре форм принуждения,  начиная с физической казни  и пыток и наказания до лишения  имущества, гражданства и звания. В демократическом обществе на предприятиях используются административные принуждения(замечание, выговор, перевод на другую должность, строгий выговор, перенос отпуска, увольнение с работы);

      2) материальное поощрение. Стимулы  в материально-вещественной форме  (заработная плата и тарифные  ставки, премии, компенсации, кредиты  и др.);

      3) моральное поощрение. Стимулы,  направленные на удовлетворение  духовных и нравственных потребностей  человека (благодарности, почетные грамоты, почетные звания, ученые степени, дипломы, публикации в прессе, правительственные награды, помещение на Доску почета и др.);

      4) самоутверждение. Внутренние движущие  силы человека, побуждающие его  к достижению поставленных целей без прямого внешнего поощрения (написание книг, авторское изобретение, схемка фильма, получение второго образования). Это самый сильный стимул из известных в природе, однако, он проявляется только у наиболее развитых высококультурных членов общества. Стимулы могут быть материальными (например, деньги) или нематериальными (слава, почет). В основе мотивов лежат потребности человека, порождаемые нехваткой чего-либо, нуждой в чем-то, без чего он ощущает состояния дискомфорта, внутренней и внешней неуравновешенности, а соответственно, - стремление их преодолеть.