Современное состояние и развитие стратегического управления в Украине

     Министерство  науки и образования, молодежи и  спорта Украины

     Харьковский национальный автомобильно-дорожный университет 
 
 

     Кафедра экономики предприятия 
 
 
 
 

     РЕФЕРАТ

     по  стратегии

     на  тему: «Современное состояние и развитие стратегического управления в Украине» 
 
 
 
 
 

     Выполнила ст. гр. ЭП-44

     Туманова  Г. А.

     Проверила доц. Большенко С.Ф. 
 
 
 
 
 

     Харьков 2001

     Содержание

  Вступление………………………………………………….………………..3

  1 Предмет стратегического управления ……………………………………5

  2 Функции  стратегического управления …………………………….……..6

  3 Принятие  стратегических решений…………….…………………….……7

  4 Принципы  стратегического управления……………………………….….8

Вывод…………………………………………………………………………..10

Список  использованной литературы…………………………………………12 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ВСТУПЛЕНИЕ

     Одними  из наиболее актуальных заданий современного развития экономики Украины является создание условий эффективного и динамического перехода к рыночным отношениям. При этом очень важной является реорганизация чрезмерной концентрации и монополизации производства, усовершенствования организационных и структурных отношений, пересмотр устаревших экономических связей и методов управления.

     В этих условиях особой остроты приобретает  необходимость развития предпринимательской  активности, деятельности предприятий  и организаций, направленные на потребителей, и конечный результат – прибыль. Практическое решение проблем, связанных с необходимостью обеспечения нормальной работы предприятия не только сегодня, Нои в перспективе, зависит от уровня освоения методологии и методов стратегического управления.

     Стратегическое  управление - это процесс разработки стратегий и управление организацией для успешной ее реализации. Стратегическое управление осуществляется в контексте  миссии организации, и его фундаментальная  задача заключается в том, чтобы обеспечить взаимосвязь миссии с основными целями организации в условиях непостоянной внешней среды. 
        Стратегическое управление рассматривают как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов. 
Анализ среды (стратегический анализ) считается первым процессом стратегического управления, поскольку он обеспечивает основу как для определения миссии и целей организации, так и для разработки стратегии. 
Одной из ключевых задач любого управления есть поддержание баланса во взаимодействии организации с окружающей средой. Каждая организация задействована в трех коммутативных процессах: 

• получение ресурсов из внешней среды (вход);
• преобразование ресурсов в продукт (преобразование);
• передача продукта во внешнюю среду (выход).

     Управление  призвано обеспечивать баланс входа и выхода. Как только этот баланс нарушается, организация попадает в кризис. Современный рынок значительно усилил значение процесса выхода во имя поддержания этого баланса. Это и отображается в том, что первым блоком в схеме структуры стратегического управления есть блок анализа среды. 
          Анализ среды предусматривает изучение как макро-окружения, так и непосредственного окружения компании. Анализ макро-окружения - это исследование влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, естественной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-технического и технологического развития, инфраструктуры и т.п.. 
        Непосредственное окружение анализируется, как правило, за такими компонентами как покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы. От исследования внешней среды необходимо переходить к анализу внутренней среды фирмы (кадры, организация управления, производство, финансы, маркетинг, корпоративная культура и т.п.). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1 ПРЕДМЕТ И ОБЪЕКТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

     Стратегическое  управление – это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. 
Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации. 
Предметом стратегического управления являются:

1. Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации.
2. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.
3. Проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми.

     Сущность  стратегического управления заключается  в ответе на 3 важных вопроса:

1. В каком положении предприятие находится в настоящее время?
2. В каком положении оно хотело бы находиться через 3, 5, 10 месяцев?
3. Каким способом достичь желаемого результата?

     Для решения первого вопроса необходима информационная основа с соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Второй вопрос отражает такую важную особенность для стратегического  управления, как его ориентация на будущее. Необходимо определить к чему стремиться, какие ставить цели. Третий вопрос связан с реализацией выбранной стратегии, в ходе которой может происходить корректировка двух предыдущих этапов. Важнейшими составляющими данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать данную стратегию. 
Таким образом, сущность стратегического управления состоит в формировании и реализации стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды. 

     2 ФУНКЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

     Стратегическое  управление на предприятии выражается в следующих пяти функциях:

1. Планирование стратегии.
2. Организация выполнения стратегических планов.
3. Координация действий по реализации стратегических задач.
4. Мотивация на достижение стратегических результатов.
5. Контроль за процессом выполнения стратегии.

     Планирование  стратегии предполагает выполнение таких подфункций, как прогнозирование, разработка стратегии и бюджетирование.  
Прогнозирование предшествует собственно составлению стратегических планов. Оно основывается на проведении анализа широкого круга внутренних и внешних факторов (условий) функционирования предприятия с целью предвидения возможности развития и оценки риска. Систематический прогноз позволяет выработать обоснованный подход к стратегии предприятия. В прогнозировании традиционно используются три измерения: время (как далеко вперед мы пытаемся заглянуть?), направление (каковы тенденции будущего?) и величина (насколько существенны будут перемены?). 
С учетом результатов проведенного анализа руководство предприятия формулирует миссию (сферу бизнеса, глобальную цель), определяет перспективы развития организации и разрабатывает стратегию. Увязка стратегических целей предприятия с результатами деятельности отдельных подразделений осуществляется посредством разработки необходимой программы действий и составления бюджета. Бюджетирование включает стоимостную оценку программы и распределение ресурсов. 
Организация выполнения стратегических планов предполагает формирование будущего потенциала предприятия, согласование структуры и системы управления с выбранной стратегией развития, создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию. 
Координация действий менеджеров по формированию и реализации генеральной стратегии заключается в согласовании стратегических решений различных уровней и последовательной консолидации целей и стратегий структурных подразделений на более высоких ступенях управления. 
Мотивация как функция стратегического управления связана с разработкой системы стимулов, побуждающих к достижению поставленных стратегических результатов. Контроль состоит в непрерывном наблюдении за процессом реализации стратегических планов. Он призван заблаговременно определять надвигающиеся опасности, выявлять ошибки и отклонения от принятых стратегий и политики предприятия. 

     3 ПРИНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

     Реализация  функций стратегического управления осуществляется посредством разработки и принятия стратегических решений. Стратегическими решениями называют управленческие решения, которые ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных решений, сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы и связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия. 
К числу стратегических решений, например, можно отнести:

• реконструкцию предприятия;
• внедрение новшеств (изменение организационно-правовой формы, новые формы организации и оплаты труда, взаимодействия с поставщиками и потребителями);
• выход на новые рынки сбыта;
• приобретение, слияние предприятий.

     Стратегические решения имеют ряд отличительных особенностей. Основные из них:

• инновационный характер;
• направленность на перспективные цели и возможности;
• сложность формирования при условии, что множество стратегических альтернатив неопределенно;
• субъективность оценки;
• необратимость и высокая степень риска.

     4 ПРИНЦИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

     Стратегическое  управление базируется на ряде принципов, которые необходимо учитывать в  процессе его осуществления. Основные из них: 
     1.Научность в сочетании с элементами искусства. Менеджер в своей деятельности использует данные и выводы множества наук, но в то же время должен постоянно импровизировать, искать индивидуальные подходы к ситуации. Реализация этой задачи предполагает помимо знаний владение искусством ведения конкурентной борьбы, умение найти выход из самой затруднительной ситуации, сосредоточиться на ключевых проблемах, выделить главные достоинства своей организации. 
      2.Целенаправленность стратегического управления. Стратегический анализ и формирование стратегии должны подчиняться принципу целенаправленности, т.е. быть всегда ориентированы на выполнение глобальной цели организации. В противоположность свободной импровизации и интуиции стратегическое управление призвано обеспечить осознанное направленное развитие организации и нацеленность управленческого процесса на решение конкретных проблем. 
        3.Гибкость стратегического управления. Подразумевает возможность внесения корректив в ранее принятые решения или их пересмотра в любой момент времени в соответствии с изменяющимися обстоятельствами. Реализация данного принципа предполагает оценку соответствия текущей стратегии требованиям внешней среды и возможностям предприятия, уточнение принятой политики и планов в случае непредвиденного развития событий и усиления конкурентной борьбы. 
        4.Единство стратегических планов и программ. Для достижения успеха стратегические решения разных уровней должны быть согласованы и тесно увязаны между собой. Единство стратегических планов коммерческих организаций достигается посредством консолидации стратегий структурных подразделений, взаимного согласования стратегических планов функциональных отделов. 
      5.Создание необходимых условий для реализации стратегии. Стратегический план не обеспечивает его обязательного успешного выполнения. Процесс стратегического управления должен включать создание организационных условий для осуществления стратегических планов и программ, т.е. формирование сильной организационной структуры, разработку системы мотивации, совершенствование структуры управления.

     ВЫВОД

     Для компании крайне важно поддерживать не только баланс между входом и  выходом в процессе создания стоимости, но и баланс интересов разных социальных институтов и групп людей, которые  заинтересованы в функционировании компании и влияют на нее. Баланс интересов определяет вектор направленности организации, который формально представляется в виде миссии и стратегических целей

     После того, как миссия и цели определены, наступает время для выбора стратегии. Этот процесс есть центральным в стратегическом управлении и заключается не только в определении генерального плана действий на долгосрочный период. Определение стратегии как процесс - это принятие решения о том, как развивать бизнес в целом и его отдельные направления, как противодействовать конкурентам, какое место занимать на рынке и т.п. 
         Процесс выполнения стратегии есть следующим в процессе стратегического управления. Выполнение стратегии - это проведение стратегических изменений (усовершенствований) в компании, которые приводят ее в состояние готовности превратить стратегию в реальность. Довольно часто компании не могут выполнить избранную стратегию. Это случается потому, что: или неправильно был проведен стратегический анализ и сделаны выводы, или состоялись непредвиденные изменения во внешней среде, которые не были своевременно выявленные и учтены в адаптивной части стратегии. Часто бывают случаи, когда менеджмент не может своевременно и надлежащим образом использовать имеющиеся ресурсы (особенно человеческие) для реализации стратегии. 
Поэтому процесс выполнения стратегии нуждается в исключительном внимании и контроле. Эту функцию решает соответствующий процесс - оценка и контроль выполнения стратегии, который обеспечивает:

• определение того, что и по каким параметрам необходимо контролировать;
• оценку состояния контролированных объектов относительно принятых стандартов или других эталонных показателей;
• выяснение причин отклонений, если такие оказываются;
• осуществление корректирования.

     В случае контроля реализации стратегий, эти задачи приобретают определенную специфику, обусловленную тем, что стратегический контроль направляется на выяснение меры достижения стратегических целей компании с помощью выбранной стратегии. Стратегический контроль сфокусирован на решении вопроса, возможно ли в дальнейшем реализовать определенную стратегию и приведет ли процесс ее реализации к намеченным конечным результатам.