Система директ-костинг

В современной обстановке перехода к рынку, постоянно необходимо прово­дить анализ деятельности фирмы для принятия управленческих решений. Для анализа и принятия решений необходима исходная информация, такую информацию получают из ряда показателей, одним из которых является себестоимость. Себестоимость можно рассчитать несколькими различными методами, одним из подобных методов является «di­rect-costing», который рассмотрен в данной работе. Как и любой метод, «direct-costing» имеет ряд преиму­ществ и недостатков, но во многих случаях он дает более объек­тивную оценку ситуации, нежели методы, основанные на учете полных издержек. В данной работе проведен анализ того, в каких случаях это происходит, а также когда наиболее выгодно приме­нять именно данный метод планирования учета и калькулирова­ния себестоимости.

Введение
Глава 1. Теоретическая часть.
1.1 Экономическая сущность, методы учета и калькулирования себестоимости.
1.2 «Direct-costing», история его возникновение метода и организация учета затрат.
1.3 Особенности системы «Direct-costing». Преимущества и недостатки.
1.4 Схема учетных записей при учете затрат по системе «Direct-costing».
1.5. Расчет и анализ точки безубыточности.
Глава 2. Практическая часть
2.1. Практическое значение системы «Direct-costing»
Пример 1
Пример 2
Пример 3
Заключение.
Список использованной литературы.