Себестоимость продукции, направления и пути ее снижения

1.2 Нормативно-правовое  регулирование формирования себестоимости  продукции 

  

Для правильного  учета затрат на производство и реализацию продукции должна быть сформирована соответствующая нормативно-правовая база, которая будет направлена на стимулирование экономии и эффективного использования всех видов ресурсов, предотвращение необоснованного увеличения затрат, относимых на себестоимость, что позитивно скажется на финансовом положении организаций.  

Основным документом, регламентирующим отнесение издержек на себестоимость продукции, в Республике Беларусь являются “Основные положения  по составу затрат, включаемых в  себестоимость продукции (работ, услуг)”. [7] Основные положения разработаны  в соответствии с действующим  законодательством и имеют целью  обеспечить единообразное определение  состава затрат, включаемых в себестоимость  продукции (работ, услуг) на предприятиях, независимо от вида их деятельности, форм собственности и ведомственной  подчиненности. 

В соответствии с Основными положениями по составу  затрат, включаемых в себестоимость  продукции (работ, услуг), стоимость  материальных ресурсов, которые включаются в затраты на производство, формируется  исходя из фактически произведенных  расходов на их приобретение (оплата стоимости, акцизы, таможенные пошлины, иные платежи, расходы на доставку). Включение  в состав себестоимости сырья, материалов и других материальных ресурсов производится в соответствии с учетной политикой, принятой в организации, с использованием одного из следующих методов оценки запасов: по средневзвешенным ценам; по учетным ценам с учетом отклонений от их фактической стоимости; по ценам  последнего приобретения (ЛИФО), по ценам  первого приобретения (ФИФО). 

В себестоимость  продукции согласно Положениям включаются затраты, связанные с: 

- производством  продукции, обусловленные технологией  и организацией, подготовкой и  освоением производства, обслуживанием  производственного процесса; 

- освоением природных  ресурсов; 

- обеспечением  производства сырьем, материалами,  топливом, энергией, инструментом, приспособлениями  и другими средствами и предметами  труда; 

- изобретательством  и рационализацией; 

- улучшением  качества продукции, с созданием  и сертификацией систем управления  качеством в соответствии с  законодательством; 

- обеспечением  нормальных условий труда и  охраной окружающей среды; 

- управлением  производства и подготовкой кадров; 

- отчислениями  в целевые и бюджетные фонды; 

- сбытом (реализацией)  продукции, товаров, работ, услуг  и др.  

В настоящее  время в Республике Беларусь в  себестоимость продукции (работ, услуг) не включается целый ряд затрат, непосредственно связанных с  производственной деятельностью, в  частности: 

‑ суммы премии за основные результаты хозяйственной деятельности, превышающие 30%-ный уровень премии к должностным окладам, тарифному, сдельному заработку работников в целом по организации; 

‑ стоимость топливно-энергетических ресурсов, израсходованных сверх лимитов, доводимых до организаций в установленном порядке; 

‑ суммы заработной платы, обусловленные применением организациями тарифной ставки первого разряда, превышающей бюджет прожиточного минимума.  

Указанные выше затраты относятся в состав внереализационных  расходов и не принимаются в состав расходов, учитываемых при исчислении налога на прибыль. 

Согласно Положениям, затраты на производство продукции (работ, услуг) включаются в себестоимость  продукции (работ, услуг) того отчетного  периода, к которому они относятся, независимо от времени оплаты –  предварительной или последующей.  

В промышленности при формировании себестоимости  продукции используются "Методические рекомендации по прогнозированию, учету  и калькулированию себестоимости продукции (товаров, работ, услуг) в промышленных организациях Министерства промышленности Республики Беларусь.[6] 

Целью данных Методических рекомендаций является: регламентация  состава и структуры затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), обеспечение единообразия в  исчислении экономически обоснованной величины затрат, необходимой для  производства и реализации продукции, определение порядка формирования себестоимости продукции в промышленных организациях, подчиненных Министерству промышленности Республики Беларусь. 

Методические  рекомендации предусматривают многовариантные  решения по прогнозированию, учету  и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг), предоставляют организациям право выбора наиболее рациональных решений с учетом характера и структуры, с точки зрения особенностей производственной деятельности и условий хозяйственной деятельности. Специфика организации и методологии прогнозирования и учета затрат может проявляться в выборе объектов учета и калькулирования, номенклатуре калькуляционных статей затрат, методах распределения затрат между готовой продукцией и незавершенным производством, а также между разными видами (группами) продукции и т.д. Принятые организацией методические решения по прогнозированию, учету и калькулированию себестоимости продукции обязательны для применения в течение всего отчетного года. При изменении учетной политики необходимо обеспечить преемственность методического подхода и сопоставимость данных по сравнению с предыдущим годом. 

Методические  рекомендации применяются всеми  промышленными организациями независимо от форм собственности и служат основой  системы управления издержками производства.  

1.3 Анализ себестоимости  как элемент управления производством 

  

В рыночной экономике  роль и значение себестоимости продукции  для предприятия резко возрастает. Себестоимость характеризует качественную сторону всей производственной и  хозяйственной деятельности предприятия. Чем ниже себестоимость продукции  при одинаковом уровне производства, тем выше его эффективность. Таким  образом, учет и использование резервов снижения себестоимости служит увеличению прибыли и повышению конкурентоспособности  продукции. С экономических и  социальных позиций значение снижения издержек и себестоимости продукции  для предприятия заключается  в следующем: 

• снижение издержек позволяет предприятию высвободить  оборотный капитал и ускорить его оборот; 

• снижение издержек является основным источником роста  прибыли и рентабельности производства, прибыли, остающемся в распоряжении предприятия, а значит, предоставляет  возможность не только простого, но и расширенного воспроизводства, материального  стимулирования работников и решения  многих социальных проблем коллектива предприятия; 

• снижение себестоимости  продукции позволяет улучшить финансовое состояние предприятия и снизить  степень банкротства; 

• снижение издержек позволяет предприятию увеличить  диапазон регулирования цен и  управлять по данному параметру  конкурентоспособностью продукции; 

• снижение себестоимости  продукции (работ, услуг) в акционерных  обществах является хорошей предпосылкой для выплаты дивидендов и повышения  их ставки.[16, с.338] 

Под управлением  себестоимостью понимают действия менеджеров направленные на изменение факторов, влияющих на себестоимость продукции, таких как структура выпуска  продукции, объем производства, распределение  и учет затрат, качество и используемое сырье и т.д. Управление себестоимостью связано с осуществлением предприятия  функций планирования, контроля и  принятия решений. Значение анализа  себестоимости продукции определяется тем, что она представляет собой  важнейший качественный показатель, характеризующий экономическую  эффективность производства, и что  только на основе его всестороннего  анализа можно выявить резервы  и определить пути увеличения конечных результатов при минимальных  затратах трудовых, материальных и  финансовых. Анализ себестоимости позволяет  выяснить тенденции изменения данного  показателя, выполнения плана по его  уровню, определить влияние факторов на его прирост и на этой основе дать оценку работы предприятия по использованию возможностей и установить резервы снижения себестоимости  продукции. 

Анализ себестоимости: 

а) призван обеспечивать необходимой информацией управленческий персонал предприятия, который отвечает за планирование, за проведение контроля по хозяйственным операциям и  принятия разнообразных административных решений; 

б) направлен на выявление возможностей повышения эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов в процессе производства, снабжения и сбыта продукции; 

в) дает данные необходимые  для управленческих целей, определения  показателей эффективности, принятия стратегических решений по ценообразованию, состава продукции, технологического процесса, разработки изделий. Именно, руководствуясь анализом, специалисты  и менеджеры принимают тактические  решения и действия. [13, с.52] 

Управление себестоимостью и анализ затрат являются составной  частью менеджмента, которая оперирует  данными о затратах. Затраты есть показатель прошлой или будущей  способности распорядиться экономическими ресурсами в интересах достижения определенной цели. Процесс управления и анализа делится на следующие  основные стадии: 

а) планирование затрат - определение целей организации и ее подразделений в форме постановки производственных задач и выбора средств для их выполнения. Планы конкретизируются в сметах, включающих показатели в денежном выражении. Например, смета расходов составляется как план ожидаемых затрат. 

б) контроль затрат – установление исходных стандартов на основе которых можно определить показатели эффективности. Контроль затрат помогает установить причины отклонения от плана и внести соответствующие  коррективы. 

в) управление стоимостью для принятия решений - оценка точных и значимых данных о затратах и  анализ этой информации для принятия решений. Процесс принятия решений, который также можно назвать  процессом разрешения проблем, по большому счету есть процесс выбора между  альтернативными действиями (стоит  ли приступать к производству нового изделия, следует ли приостановить  выпуск продукции или производство каких-то услуг). Система управления стоимостью для того и предназначена, чтобы содействовать руководству  в принятии оптимальных решений, касающихся разработки изделия, назначения цены, маркетинга, ассортимента, и способствовать внесению усовершенствований на постоянной основе. 

Главной функцией предприятия является производство необходимых потребителям товаров  и услуг. Производственная функция  выражает существующую на каждом предприятии  зависимость между выпуском продукции  и применяемыми экономическими ресурсами  или в конечном счете - между результатами и затратами. Любая производственная деятельность имеет в условиях рынка положительное экономическое значение лишь тогда, когда стоимость произведенных благ будет больше стоимости исходных ресурсов или факторов, затраченных на их производство и сбыт. Основная цель всякого производителя и предпринимателя состоит при прочих равных данных в максимизации этой разности, то есть прибыли. [4, с. 35] 

  

1.4 Методы определения  себестоимости продукции 

  

Правильное исчисление себестоимости продукции имеет  важное значение: чем лучше организован учет, чем совершеннее методы калькулирования, тем легче выявить посредством анализа резервы снижения себестоимости продукции. На промышленных предприятиях применяются четыре основных метода калькулирования себестоимости и учета затрат на производство: простой, позаказный, попередельный и нормативный. 

Простой метод  калькулирования применяется на предприятиях, вырабатывающих однородную продукцию, не имеющих полуфабрикатов и незавершенного производства. На этих предприятиях все производственные расходы за отчетный период составляют себестоимость всей выработанной продукции (работ, услуг). Себестоимость единицы продукции исчисляется путем деления суммы производственных расходов на количество единиц продукции. [17, с.345] 

Позаказный метод  предполагает учет производственных затрат и калькулирование по индивидуальному продукту или группе однородных продуктов, т.е. в качестве объекта калькулирования выступает отдельный заказ. Данный метод калькулирования используется в тех отраслях, где единица продукции обладает определенными свойствами и легко идентифицируется. Это индивидуальные и мелкосерийные типы производства, к которым в первую очередь относятся предприятия машиностроения. Аналогично организуется учет в строительстве, типографиях, издательствах, рекламных и консалтинговых компаниях, ремонтных организациях, работающих на заказ и предоставляющих услуги в соответствии с требованиями покупателей.  

Применение позаказного  метода калькулирования требует соблюдения следующего условия: продукт производится отдельной партией в строго определенных количествах, т.е. должны быть соблюдены отличия в количестве, виде, размере или качестве продукта, что влечет различия затрат каждой партии производимой продукции. При этом любая попытка усреднить затраты по двум или более партиям приведет к ошибочному определению себестоимости каждой партии. 

Организация позаказной системы калькулирования себестоимости продукции на предприятии включает следующие этапы: 

- планирование  затрат производства в целом  по предприятию и в разрезе  отдельных заказов; 

- учет затрат  по заказам; 

- анализ фактической  себестоимости заказа. [15]