Рынок. Предпринимательская деятельность

     Предприниматель - инициативный человек, который использует факторы производства для создания богатства. Под это довольно-таки широкое определение подходят люди, занимающиеся многими видами созидательной деятельности.

     По  масштабам инициативной деятельности ее можно подразделить на такие виды:

• индивидуальное предпринимательство: любая созидательная деятельность одного человека и его семьи (продавец газет, владелец небольшого магазина, аптеки, кинотеатра и т.п.):
• коллективное предпринимательство (инициативным делом занят коллектив работников).
• По характеру деятельности предпринимательство включает несколько форм:
• некоммерческое - не связанное с продажей продукции ради обогащения (благотворительная деятельность);
• коммерческое предпринимательство - дело, приносящее доход. Этот вид занятий принято называть "бизнесом". Бизнес - экономическая деятельность, дающая прибыль (прирост первоначально затраченных денег).

     К коммерческой деятельности  мы можем отнести:

• непроизводственный бизнес (профессиональный спорт, концертные выступления и т.п.);
• деятельность предприятий торговли;
• коммерческое дело в сфере услуг (например, туристический сервис, юридическая контора, парикмахерская);
• производственный бизнес (доходная работа на предприятиях в промышленности, сельском хозяйстве, строительстве и других отраслях).

    Согласно  Закону РСФСР «О предприятиях и предпринимательской  деятельности» (принят 25 декабря 1990 г.), в нашей стране предпринимательство  осуществляется гражданами на свой риск и под имущественную ответственность  в пределах, определяемых организационно-правовой формой предприятия (статья 1). Предпринимательство, осуществляемое без привлечения наемного труда, ре-гистрируется (записывается государственными органами в качестве факта, которому придается законность) как индивидуальная трудовая деятельность. Предпринимательская деятельность, связанная с использованием наемного труда, регистрируется как предприятие (пункт 3 статьи 2).

    У нас в печати широко распространено мнение о том, что предпринимателем может стать только частный собственник, обладающий большим капиталом. Однако на самом деле предпринимателем можно стать при любой форме собственности и даже не обладая собственностью.

    Вопрос  о взаимосвязи предпринимательства  с присвоением средств производства можно поставить иначе: является ли всякий капиталист-собственник предпринимателем?  Ответ можно дать положительный, если иметь в виду период «классического» капитализма. Тогда типичной, скажем, для Англии XIX в. была фигура единоличного капиталиста, занимающегося хозяйственной деятельностью. Сейчас же такая фигура сохранилась главным образом в мелком и среднем бизнесе. В крупнейших корпорациях акционер, обладающий большим капиталом, становится лишь получателем дохода и непосредственно не руководит производством.

    Значит, предпринимательство может проявляться  в любой хозяйственной организации. Оно может быть даже на государственном  предприятии. Однако здесь инициатива руководителя хозяйства может быть подавлена рамками жестких приказов и инструкций (указаний) вышестоящих органов. В условиях рынка успех приносит совершенно иной тип предпринимательства. Как для жизни человека нужен кислород, так и для бизнесмена важна свобода его хозяйственной деятельности.

    Для каких целей требуется такая  свобода? Ответ мы получим, рассмотрев функции предпринимателя.

    Первая  функция — ресурсная. Для любой  хозяйственной деятельности необходимы материальные факторы (средства производства) и работники с достаточными знаниями и умениями. Требуются также денежные накопления.

    Вторая  функция — организаторская. Ее существо: обеспечить такое соединение факторов производства, которое лучше всего способствует достижению поставленной цели.

    Третья  функция предпринимателей — творческая, связанная с организационно-хозяйственным  новаторством. Значение этой функции для бизнеса резко возросло в условиях современного научно-технического прогресса и развития неценовой конкуренции. Сейчас решающими условиями конкурентоспособности бизнеса являются предприимчивость, инициатива, новаторство.

  Совершенствуется информационное обслуживание предпринимательства — расширяется доступ к новейшей информации в государственных органах, развивается сеть банковых информационных данных, накапливаемых с помощью электронно-вычислительных машин, и др.

     Среди молодежи широко развито стремление стать предпринимателем. Однако закономерен вопрос: все ли люди способны стать удачливыми предпринимателями?

     В 80-е гг. в странах Запада наблюдался «предпринимательский бум» (подъем, оживление) — большой рост числа предпринимателей. Это было вызвано приватизацией государственной собственности, развитием малого и среднего бизнеса. В связи с этим исследовались условия преуспевания бизнесменов.

     Вот наиболее важные личные качества таких  организаторов:

• поиск возможностей и инициативность (готов к неоднократным усилиям, чтобы преодолеть препятствия, меняет намеченную линию поведения, чтобы достичь цели); — готовность к риску (предпочитает умеренный риск); — нацеленность на эффективность и качество (находит пути делать продукты лучше, быстрее и дешевле);
• во влеченность в деятельность коллектива (берется за дело вместе с работниками или вместо них);
• целеустремленность (ясно выражает цели, имеет долгосрочное видение);
• стремление быть информированным (лично собирает сведения о клиентах — постоянных покупателях и заказчиках, поставщиках, конкурентах);
• систематическое (постоянно повторяющееся) планирование и наблюдение (следит за хозяйственными показателями и использует их для принятия решений);
• способность убеждать и устанавливать деловые и личные связи;
• самоуверенность (стремится к независимости от правил и контроля других людей, верит в свою способность выполнять трудные задачи).
• Проведенный разбор достоинств удачливого предпринимателя Помогает выявить, кто способен стать преуспевающим руководителем. При этом важно иметь в виду, что одни из необходимых качеств бизнесмена — врожденные свойства людей, другие — результат развития природной одаренности, а третьи — следствие обучения и практического опыта.
• Ну а кто никак не может справиться с предпринимательской деятельностью? Специалисты обнаружили людей с отрицательными психологическими характеристиками и образно назвали их так:
• флюгер (изменяет избранному пути, не доводит до конца начатое дело);
• простак (с упрощенным взглядом на сложные процессы, по его мнению, любую   
• фирму можно создать «в два счета»);
• недотрога (мнителен и боится, что кто-то украдет его идеи);
• знайка (хорошо теоретизирует, но полностью оторван от практики);
• аккуратист (чрезмерно привержен заведенному порядку);
• философ (излишне мечтателен, топит дело в словах);
• изобретатель (настолько увлечен изобретательством, что это идет во вред предпринимательской деятельности);
• инопланетянин (не имеет соответствующих действительности мотивов (побудительных поводов) и целей для организации собственного бизнеса).

    Теперь  мы можем подытожить главные положения  о предпринимательской деятельности.

1. Предпринимательство является фактором, без которого не может успешно развиваться современное производство.
2. Этот фактор является движущей силой как благотворительности, так и разных видов бизнеса.
3. Предпринимательство может быть связано с разными типами собственности (единоличной, общей долевой и общей совместной).
4. Вполне очевидно, что из всех функций предпринимателей (ресурсной, организаторской и творческой) самой трудной и быстро возрастающей по своему значению является инновационная деятельность.

   Вряд  ли можно усомниться, что по своим  личным психологическим и другим качествам далеко не все люди способны быть преуспевающими предпринимателями. Как показывает мировой опыт, такими бизнесменами становятся примерно 1/IO всех работающих.

   В дальнейшем мы будем рассматривать  предпринимательство в сферах производства и торговли. Здесь особое внимание уделяется процессу управления на крупных  предприятиях. Кто и как этим занимается?

В) Кто и как управляет  предприятием?

     Управление  хозяйством — это один из видов организационно-экономических отношений. Обратимся к его изучению на уровне предприятия, хозяйственного объединения. В первую очередь важно выяснить, что представляет собой управленческий труд.

     Возьмем, например, сооружение большого жилого дома. Несомненно, что строители  не смогут начать и завершить стройку, если никто не будет обеспечивать их целенаправленную и согласованную  работу. Устанавливать порядок в  труде и контролировать деятельность всех работников совершенно необходимо везде, где производство ведется сообща, имеет общественный характер.

     Стало быть, управление хозяйством представляет собой целенаправленное упорядочивающее  воздействие на процесс коллективного  труда. Оно призвано организовать, согласовать и контролировать деятельность работников и производственных единиц в целях достижения намеченных результатов. Управленческие работники собирают и рассматривают информацию о ходе и перспективах производственной деятельности, принимают решения, обязательные для исполнения.

     Кто и как занимается управлением  на предприятиях крупного бизнеса, где  трудится много специалистов разного  уровня и профиля подготовки?

     Управленческий  труд охватывает два основных вида деятельности:

     а) собственно управление.

     б) подготовка к нему.

     Непосредственным  управлением заняты хозяйственные  руководители — директора предприятий (объединений) и их заместители, главные  специалисты, начальники отделов и  цехов, мастера производственных участков, диспетчеры и пр. Их работа сводится к принятию оптимальных (наилучших) с точки зрения поставленной цели решений и организации их выполнения. Для этого подбираются необходимые кадры работников, согласовывается работа исполнителей, контролируется и регулируется ход производства и выполняются другие задачи.

     Подготовкой к управлению ведают плановики, бухгалтеры, экономисты, учетчики, секретари, машинистки к работники; которые обслуживают  вычислительные, счетно-перфорационные и иные машины) используемые для  переработки информации. Все они обеспечивают руководителей плановыми и расчетными данными, сведениями о состоянии производства и другой информацией. Необходимой для принятия решений и организации их выполнения.

— подготовка заявок частных и акционерных  предприятий на получение банковского кредита. Без серьезного обоснования таких заявок ссуда не выдается;

— выход  на внешний рынок и привлечения  иностранных капиталовложений.

     Бизнес  план — перспективный документ, рассчитанный на 3-5 лет. Его назначение состоит в том, чтобы спланировать хозяйственную деятельность на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и имеющимися ресурсами. Этот план помогает руководству фирмы решить следующие основные задачи:

а) определить конкретные направления деятельности предприятия, рынки сбыта его продукции и место фирмы в рыночной системе;

б) сформулировать краткосрочные и долгосрочные цели хозяйствования и способы их достижения. Определить лиц, ответственных за выполнение каждой перспективной задачи;

в) выбрать наименование товаров и услуг, которые будут предлагаться потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и сбыту;

г) установить, в какой мере работники фирмы  и их стимулы к труду соответствуют  поставленным целям;

д) дать оценку материального и финансового положения предприятия и его возможностей по выполнению плановых заданий;