Риски в антикризисном управлении

«РИСКИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ»

2

С О Д Е Р Ж А Н И Е

Введение.

В условиях нестабильной экономики, замедления платежного оборота, высокой инфляции, нестабильности налоговой системы, политической нестабильности, неопределенности, недостаточной квалификации менеджеров предприятия институт банкротства получает все большее распространение. Вместе с тем, в хозяйственной практике последних лет участились случаи умышленной самоликвидации предприятий, которые, обеспечив привлечение значительного объема заемного капитала (в денежной, товарной и других формах) и использовав его в целях наживы отдельных лиц, объявляют себя банкротами для того, чтобы уйти от расчетов. Механизм таких действий квалифицируется как "фиктивное банкротство" и преследуется в уголовном порядке.

Согласно математическим определениям, неопределенность проявляется тогда, когда результатом действия является набор возможных альтернатив, вероятность которых неизвестна. Риск имеет место, если действие приводит к набору альтернатив, причем вероятность осуществления каждой из них известна. Отсюда следует, что риск есть неопределенность, которую можно квантифицировать. Понятия «риск» и «неопределенность», широко используемые в теории игр и динамическом программировании, применяются и в экономике, политике, теории управления и менеджмента, в области права и страхования

1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ

1.1. Полное и сокращенное название

Открытое акционерное общество «Челябинская обувная фабрика» (ОАО "Челябинская обувная фабрика").

1.2. История создания

ОАО  " Челябинская обувная фабрика" создано на основании  Постановления Государственного комитета Челябинской области по управлению государственным имуществом №103 от 29 декабря 1992 года и является правопреемником прав и обязанностей арендного предприятия " Челябинская обувная фабрика".

1.3. Месторасположение общества

424031, Россия, г. Челябинск, Челябинской области, ул. Молодогвардейцев , 33.

1.4. О лидерах

Более 5 лет предприятие возглавляет  генеральный директор Л.Г. Верещагин.

1.5. Масштабы деятельности

Для того чтобы оценить масштабы деятельности ОАО " Челябинская обувная фабрика" обратимся к таблицам 1.1. и 1.2.

Таблица 1.1

Изменение объема производства в натуральных показателях за три года

Таблица 1.2

Изменение валовой выручки

Итак, как мы можем видеть из таблицы, объем производства имеет тенденцию к росту, в связи с этим увеличивается и валовая выручка предприятия. Особо хотелось бы отметить сильный скачок в 2006 году. На мой взгляд, это связано с покупкой нового итальянского оборудования, что позволило значительно увеличить объемы выпускаемой продукции.

1.6. Основным видом деятельности общества является производство и реализация обуви.

1.7. Рынки сбыта

Если рассматривать рынки сбыта продукции ОАО "Челябинская обувная фабрика" с точки зрения географии, то можно сделать следующий вывод – для обувной фабрики характерен национальный (совокупный внутренний) рынок сбыта. Продукция фабрики реализуется как на территории области посредством фирм и магазинов в городе Челябинске, Миассе, Златоусте, Чебаркуле и т.д. , выездной торговли, так и в других регионах России.

1.8. Заказчики и клиенты

Продукция предприятия пользуется широким спросом.

Основными потребителями и заказчиками ОАО  «Челябинской обувной фабрики» являются:

1.                  Силовые министерства МВД. Фабрика принимает заказы на изготовление форменной обуви для тыловых служб, спец заказы на обмундирование военных частей на Дальнем Востоке, Западной Сибири.

2.                  Предприятия лесохозяйственного комплекса области.

3.                  Московская фирма «Спец обувь», каждый год делает заказы на производство 20 000 штук мужского обмундирования.

1.9. Инновации

За последние 1,5-2 года в производственной деятельности предприятия ОАО " Челябинской обувная фабрика" произошли крупные изменения:

1.                  В 2006 году было закуплено новая итальянская  линия оборудования за

150 000 долларов для производства 15 000 пар в месяц.

2.                  Разработана новая модель ботинок - "Гарант", высокого качества и эстетичного внешнего вида.

3.                  Открыта новая торговая точка в Башкирской Республике.

4.                  Продукция предприятия на 13 Федеральной оптовой ярмарке «Рослегропрома» за высокие потребительские свойства получила диплом «Союзэкспертиза» Торгово-промышленной палаты Российской Федерации и удостоена диплома и серебряной медали на второй международной выставке «Лучшие товары и услуги на рынках России» за конкурентоспособную продукцию.

1.10. Финансы

На сегодняшний момент предприятие работает ритмично. Заметен существенный рост, почти в 2 раза, валовой выручки предприятия (с 20147 в 2005 году до 37726  в 2007). Прибыль также имеет тенденцию роста. (подробный анализ см. 5.1.)

2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОАО "ЙОШКАР-ОЛИНСКАЯ ОБУВНАЯ ФАБРИКА"

Организационная структура управления ОАО " Челябинская обувная фабрика" представлена на рис. 1.

Рис. 1. Организационная структура

ОАО " Челябинская обувная фабрика"

Существующая организационная структура управления» ОАО " Челябинская обувная фабрика" является линейно-функциональной.  В данной структуре имеет место частичное разделение управленческих функций в зависимости от их специализации. Основой этой системы являются линейные подразделения, осуществляющие  в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения.

Положительными моментами в данной системе управления является:

   Централизация власти,

   Наличие многочисленных правил и стандартов обеспечивающих однородность выполнения сотрудниками своих обязанностей,

   Четкое разделение труда приводит к высококлассным специалистам,

   Объективная система вознаграждения.

Недостатками  данной системы  управления является:

   Если в организации достаточно большое количество уровней управления, то обязательно возникнут ошибки с передачей информации на более высокие уровни управления,

   Сложность координации на горизонтальном уровне, т.е в работе управленческих подразделений,

   Иногда функциональные руководители допускают необоснованное разрастание своих подразделений,

   Перегрузка менеджера высшего звена

3. ДИАГНОСТИКА БАНКРОТСТВА ОАО " Челябинская обувная фабрика" ПО ОФИЦИАЛЬНОЙ МЕТОДИКЕ

Для того чтобы провести диагностику банкротства предприятия ОАО " Челябинская обувная фабрика" воспользуемся основными коэффициентами  (коэффициент текущей ликвидности, обеспеченности собственными оборотными средствами, восстановления платежеспособности и коэффициент утраты платежеспособности).

Значения данных коэффициентов представлены в таблице 3.1.

Диагностика банкротства по официальной методике на основании данных за 2007 год

Таблица 3.1.