Рентабельность и факторы роста ее уровня

Содержание

1. Рентабельность и факторы роста  ее уровня………………………..........…2

2. Сбытовая  политика предприятия……………………………………...........5

3. Задачи……………………………………………………………….…..........7

4. Список  литературы…………………………………………………............10 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Рентабельность и  факторы роста  ее уровня.

     Для оценки эффективности работы промышленного  предприятия недостаточно использовать только показатель прибыли. Для эффективности  работы предприятия необходимо сопоставить  прибыль и производственные фонды, с помощью которых она создана. Это и есть рентабельность.

     Рентабельность  – доходность, прибыльность предприятия; показатель экономической эффективности  производства промышленного предприятия, который отражает конечные результаты хозяйственной деятельности. Ее рассчитывают как отношение балансовой прибыли R к среднегодовой стоимости основного  капитала и нормируемых оборотных  средств (ОК + ОС). Различают два вида рентабельности: рентабельность, рассчитанная на основе балансовой прибыли, и рентабельность, рассчитанная на основе чистой прибыли.

     Показатель  рентабельности взаимосвязан со всеми  показателями эффективности производства, в частности с себестоимостью продукции, фондоемкостью продукции и скоростью оборачиваемости оборотных средств. На величину рентабельности, рассчитанную на балансовой прибыли, влияют три основных фактора: прирост прибыли, уровень использования основного капитала и нормируемых оборотных средств. Рассмотрим более подробно влияние каждого фактора. Прибыль может возрасти в результате увеличения объема производства продукции, повышения удельного веса изделий с более высокой рентабельностью, снижения себестоимости продукции, роста оптовых цен, при повышения качества выпускаемой продукции. Прирост прибыли в результате увеличения объема производства продукции можно рассчитывать по следующей формуле:

     П=(QПЛ - Qб ) / 100%

     где Q пл и Qб – соответственно плановый и базовый объем производства в оптовых ценах предприятия;

     Ассортимент выпускаемой продукции оказывает  непосредственное влияние на прибыль. При изменении структуры ассортимента  в направлении повышения удельного веса изделий с более высокой рентабельностью обеспечивается дополнительный прирост прибыли:

     Па =( (QПЛ апл- Qб аб) ( Rб – Rср) ) / 100% где

     апл, аб - плановый и базовый удельный вес изделий, рентабельность которых превышает средний уровень предприятию;

     Rб, Rср – повышенная и средняя рентабельность изделий в процентах.

     Если  в результате структурных сдвигов  увеличился удельный вес нескольких высокорентабельных изделий, то общий  прирост прибыли определяется как сумма прироста прибыли по каждому изделию: Па = Па1 + Па2 + … + Паi Рентабельность является показателем, характеризующим использование основного капитала, поэтому на ее уровень большое влияние оказывают стоимость основного капитала и уровень его использования. Уменьшение среднегодовой стоимости основного капитала обеспечивает прирост рентабельности за счет повышения удельной прибыли, приходящейся на 1 руб. основного капитала и снижения амортизационных отчислений, приходящихся на единицу продукции. При расчете рентабельности по чистой прибыли дополнительные факторы, влияющие на рост уровня рентабельности, обусловлены снижением абсолютной величины налога. Чистая рентабельность производства отражает чистую прибыль, приходящуюся на 1 руб. среднегодовой стоимости производственных фондов:

     R ч = ПР ч / ПФср.г. где

     ПФср.г. – среднегодовая стоимость производственных фондов, т.е.  сумма среднегодовой стоимости основных производственных фондов ОПФ ср.г. и нормируемых оборотных средств ОС. Стоимость производственных фондов в отчетном периоде рассчитывается по формуле: ПФ отч = ОПФ отч + ОС отч Чистая рентабельность в отчетном периоде равна R ч. отч. = ПР ч. отч. / ПФ отч 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.Сбытовая  политика предприятия

     Система сбыта товара – одна из важнейших  в маркетинговой политике предприятия. В сбытовой политике маркетологи  затрагивают вопросы выбора наиболее оптимального канала сбыта, метода сбыта  товара, что при эффективном использовании несомненно увеличит прибыль компании.

     Каналы  распределения товаров:

     Одним из пунктов сбытовой политики предприятия  является выбор оптимального канала сбыта. Канал сбыта (распределения) товара - это организация либо человек, занимающийся продвижением и обменом  конкретного товара (нескольких групп  товаров) на рынке.

     Реализация  продукции в большинстве случаев  проводится через посредников, каждый из которых формирует соответствующий  канал распределения. Использование  посредников в сфере обращения  выгодно прежде всего для производителей. В этом случае им приходится иметь дело с ограниченным кругом заинтересованных лиц по реализации продукции. Кроме того, обеспечивается широкая доступность товара при движении его непосредственно до рынка сбыта. С помощью посредников, возможно сократить количество прямых контактов производителей с потребителями продукции.

     В качестве посредников могут выступать  снабженческо-сбытовые организации, крупные  оптовые базы, биржевые структуры, торговые дома и магазины. Среди основных причин, обусловливающих использование  посредников, можно выделить следующие:

* организация  процесса товародвижения требует  наличия определенных финансовых  ресурсов;

* создание  оптимальной системы товародвижения  предполагает наличие соответствующих  знаний и опыта в области  конъюнктуры рынка своего товара, методов торговли и распределения;

       Посредники благодаря своим контактам,  опыту и специализации позволяют  обеспечить широкую доступность  товара и доведение его до  целевых рынков. Предприятия в  условиях рыночной экономики  значительное внимание уделяют  проблемам оптимизации процесса  продвижения товаров от производителя  к потребителю. Результаты их  хозяйственной деятельности во  многом зависят от того, насколько  правильно выбраны каналы распределения  товаров, формы и методы их  сбыта, от широты ассортимента  и качества предоставляемых предприятием  услуг, связанных с реализацией  продукции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.Задачи:

1. Плановая и фактическая себестоимость изделия характеризуется следующими данными:

 

     Определить  плановую и фактическую производственную и полную себестоимость; отклонения от плановых затрат по отдельным статьям  затрат и в целом по себестоимости.

     Решение:

Пр с/с плановая=200+70+12+126+56=474руб.

Пр с/с фактическая=200+65+15+3+117+52=452руб.

Полная  с/с плановая=474+8=482руб.

Полная  с/с фактическая=452+11=463руб.

Уд.спр.пл.=210/482*100%=43.56%

Уд.спр.фак.=200/463*100%=43,1%

Отклонения  по себестоимости:

Уд.спр.фак.- Уд.спр.фак.=43,1-43,56=0,46%

Расчет  всех видов затрат:

Уд.пл.=70/482*100%=14.52%

Уд.пл.=12/482*100%=2.48%

Уд.пл.=126/482*100%=26.1%

Уд.пл.=56/482*100%=11.61%

Уд.пл.=8/482*100%=1.65%

Сумма=99,92%

Уд.фак.=65/463*100%=14.07%

Уд.фак.=15/463*100%=3.2%

Уд.фак.=3/463*100%=0.64%

Уд.фак.=117/463*100%=25,26%

Уд.фак.=52/463*100%=11,23%

Уд.фак.=11/463*100%=2,37%

Сумма=99,87%

Отклонения  по всем статьям:

Уд.фак.- Уд.пл=%

14,07-14,52=-0,45%

3,2-2,48=0,72%

25,26-26,1=-0,84%

11,23-11,61=-0,38%

2,37-1,65=0,72%

∆=c/c изд.по пл.-c/c изд.фак.

∆сыр.и осн.матер.=200-210=-10руб.

∆ Ос. з/ п и отч. на соц.стр.=65-70=-5руб.

∆ Т.и эн. на тех. Ц.=15-12=3руб.

∆ Потери от брака=3-0=3руб.

∆ Цеховые расходы=117-126=-9руб.

∆ Общез.расх.=52-56=-4руб.

∆ Ком. Расх.=11-8=3руб.

Сумма=-19руб.

Пол.фак.с/с-Пол.пл.с/с=463-482=-19руб. 

     

2. Выполнение  плана по выпуску продукции предприятием за отчетный период:

     Определить  процент выполнения плана по объему и ассортименту продукции.

     Решение:

%выполнения  плана=фак.прод./запл.прод.*100%=246,6/225,8*100%=109%

%выполнения  по ассортименту=222,1/225,8*100%=98,36% 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. Список литературы:

1. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг. — М.: Экономика, 1999.
2. Болт Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. — М.: Экономика, 1991.
3. Виноградова С.Н. Организация и технологии торговли. — Мн.: Высшая школа, 1994.
4. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. — М.: Инфра-М,1997.
5. Диксон П. Управление маркетингом. — М.: Бином, 1998.
6. Дубровский В.Ж., Чайкин Б.И. Экономика и управление предприятием (фирмой): Учебник. — Екатеринбург, 1998.
7. Кожекин Г.Я., Синица Л.М. Организация производства. — Минск: ИП Экоперспектива, 1998.
8. Котлер Ф. Основы маркетинга. — М.: Прогресс, 1992.