Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Октября 2011 в 02:28, курсовая работа
Целью курсовой работы является исследование расширения производства и оценки его эффективности.
В качестве объекта исследования было выбрано действующее предприятие ОАО «Колос».
Предметом исследования станет оценка эффективности расширения производства ОАО «Колос»
Для реализации данной цели были поставлены и решены следующие задачи:
Определить сущность расширения производства;
Дать понятие положительного, отрицательного эффекта масштаба производства.
Теоретически рассмотреть особенности расширения производства.
Дать определение минимально эффективного масштаба производства и концентрации производства.
Рассмотреть организационно-экономическую характеристику ОАО «Колос»
Проанализировать финансово-хозяйственную деятельность ОАО «Колос»
Введение 3
Глава 1. Сущность расширения производства 5
1.1. Положительный и отрицательный эффекты расширения производства 5
1.2. Постоянная отдача от расширения производства 12
Глава 2. Особенности расширения производства 16
2.1. Минимально эффективный масштаб производства и структура отрасли 16
2.2. Концентрация производства 19
Глава 3. Расширение производства ОАО «Колос» 25
3.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Колос» 25
3.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Колос» 27
Заключение 29
Список литературы 31
Централизация
означает создание крупных хозрасчетных
комплексов при слиянии отдельных
предприятий, теряющих при этом свою
индивидуальную самостоятельность. Создание
производственных объединений на базе
действующих предприятий –
В зависимости от того, на каком уровне и как происходит укрупнение производства, различают агрегатную, технологическую, заводскую и организационно-хозяйственную концентрацию.
Агрегатная концентрация – это увеличение единичной мощности оборудования, т.е. рост максимальной для данного уровня развития техники производительности машин и агрегатов и увеличение доли оборудования большой мощности в общем их числе. Агрегатная к. непосредственно отражает научно-технический прогресс, происходит практически во всех отраслях и развивается только интенсивным путем.
Технологическая
концентрация выражает укрупнения цехов,
переделов в составе
Заводская концентрация, которая выражается в увеличении размеров предприятий, наиболее сложна. Укрупнение предприятий может осуществляется за счет технологической концентрации, увеличения количества производств в составе предприятий в одно без каких бы то ни было изменений в технике и организации производства. В последнем случае заводская концентрация принимает форму централизации и называется организационно-хозяйственной концентрацией.
Организационно-
Экономический
эффект концентрации заключается в
улучшении технико-
Фактическая эффективность концентрации может быть лучше всего выявлена на примере не всей отрасли, а отдельных отраслей, прежде всего отраслей какого-то одного вида деятельности. Закономерность процесса концентрации производства обусловлена тем, что крупное предприятие имеет целый ряд преимуществ перед мелким.
Преимущества крупных предприятий сводятся к следующим основным моментам:
Наиболее
важным показателем эффективности
крупных предприятий является рост
производительности труда. Производительность
труда на крупных предприятиях по сравнению
с небольшими в целом по отрасли выше в
7 раз.
Глава 3. Расширение производства ОАО «Колос»
Открытое акционерное общество «Колос», именуемое в дальнейшем «Общество», зарегистрировано Постановлением главы администрации г. Белгорода № 81 от 21 января 1993 года, приводит учредительные документы в соответствие с Федеральным законом «Об акционерных обществах» в редакции от 7 августа 2001 года.
Открытое акционерное общество «Колос», создано в порядке приватизации государственных и муниципальных предприятий и в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» от 1 июля 1992 года №721.
Основными целями деятельности Общества является расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.
Основными видами деятельности Общества являются: производство товаров народного потребления.
Организационная структура ОАО "Колос" выглядит следующим образом.
В состав управленческой структуры ОАО «Колос» входят:
В состав производственной структуры ОАО «Колос» входят:
Предприятия
имеет среднесписочную
С целью изучения хозяйственно-финансовой деятельности ОАО «Колос» следует провести анализ основных экономических показателей, представленных в табл. 1
Данные, отраженные в таблице, взяты из бухгалтерской отчетности:
- бухгалтерский баланс;
- отчет о прибылях и убытках;
Показатели хозяйственно-финансовой деятельности ОАО «Колос» за 2006-2008 годы (тыс. руб.)
Таблица 1
Показатели | Ед. изм. | 2006 | 2007 | 2008 | Абсолютное отклонение | Темп роста, % | ||
2008 к 2007 | 2008 к 2006 | 2008 к 2007 | 2008 к 2006 | |||||
Выручка | тыс. руб. | |||||||
а) в действующих ценах | тыс. руб. | 444121 | 497020 | 572064 | 75044 | 127943 | 115,1 | 129 |
б) в сопоставимых ценах | тыс. руб. | 444121 | 444959,7 | 515837,7 | 18817,7 | 71716,7 | 103,8 | 116,2 |
Себестоимость | тыс. руб. | 341893 | 379579 | 449355 | 69779 | 107462 | 118,4 | 131,4 |
Валовая прибыль | тыс. руб. | 102228 | 117444 | 122709 | 5265 | 20481 | 104,5 | 120 |
Прибыль от продаж | тыс. руб. | 70333 | 70782 | 63951 | -6831 | -6382 | 90,3 | 91 |
Издержки обращения | тыс. руб. | 31895 | 46662 | 58758 | 12096 | 26863 | 125,9 | 184,2 |
Чистая прибыль | тыс. руб. | 34502 | 30917 | 18494 | -12423 | -16008 | 59,8 | 53,6 |
Уровень издержек обращения | % | 7,2 | 9,4 | 10,3 | 0,9 | 3,1 | ||
Рентабельность продаж | % | 15,9 | 14,2 | 11,2 | -3,1 | -4,7 | ||
Индекс цен | 1,117 | 1,109 |
За период с 2006 по 2008 год выручка ОАО «Колос» как в действующих, так и в сопоставимых ценах увеличилась. Прирост выручки в сопоставимых ценах свидетельствует об увеличении физического объема производства и реализации продукции, связанного с увеличением масштабов производства, на 16,2 %. В 2008 году сумма выручки составила более 572 млн. рублей. Наблюдается увеличение себестоимости продукции в сумме (на 31,4 %). Негативным моментом является более высокий рост себестоимости по сравнению с ростом выручки.
На протяжении всех трех лет финансовый результат ОАО «Колос» в виде валовой прибыли положительный и увеличивается. Так, в 2008 году ее сумма составила более 122 млн. рублей. Резкий рост суммы издержек обращения (более чем в 1,8 раза) привел к уменьшению суммы и уровня прибыли от продаж. Так, если в 2006 году ее сумма составляла 70 млн. рублей, то в 2008 году – почти 64 млн. рублей, то есть снизилась на 6 млн. рублей.
На основании анализа общих издержек предприятия можно построить график кривой средних долгосрочных издержек производства в зависимости от объемов производства ОАО «Колос» (рис. 4)
Рис. 4 Средние издержки ОАО «Колос» в долгосрочном периоде.
Динамика кривой долгосрочных издержек наглядно свидетельствует о том, что при увеличении масштаба производства ОАО «Колос» наблюдается непропорциональный рост издержек по отношению к объемам производства. Другими словами наблюдается отрицательный эффект масштабов производства.
Заключение
Из рассмотренного в курсовой работе конкретного примера и теории следует, что форма кривой долгосрочных средних издержек, зависящая от положительного и отрицательного эффектов масштаба, может иметь определяющее значение для структуры и уровня конкурентности данной отрасли. Является ли отрасль "конкурентной" (состоящей из относительно большого количества мелких фирм) или "концентрированной" (подчиненной господству нескольких крупных производителей), - в некоторых случаях зависит от применяемой в отрасли технологии и вытекающей отсюда формы кривой средних долгосрочных издержек. Однако, утверждая это, следует проявлять определенную осторожность, так как известно, что структура отрасли зависит не только от характерных для нее условий формирования уровня издержек. Пытаясь объяснить структуру той или иной отрасли, необходимо также принимать во внимание последствия государственной политики, географические границы рынка, компетенцию управленческого персонала и множество других факторов.
Информация о работе Расширение производства и оценка его эффективности