Расчет технико-экономических показателей на модель платья повседневного назначения для женщин младшей и средней возрастной группы в усло

 

С_об.ср = Б/360*Д=9346686,97/360*46=1194298,89 

Определяем срок окупаемости капитальных вложений (Т₀):

Т₀ = (С_осн.ср.+ С_об.ср)/(П_р+А)=( 407119+1194298,89)/(659606,99+21206,75)=2,35 
 
 

6 РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТИРУЕМОГО ПОТОКА

Дополнительный  выпуск продукции определяется:

     В_доп = (Т_д-Т_пр)*М_г/Т_пр = (2,8-2,75)*4479,2/2,75=81

где В_доп – допустимый выпуск за год, шт;

Т_д и Т_пр – трудоемкость изготовления изделия соответственно в действующем и проектируемом потоках, ч. 

Дополнительный  выпуск товарной продукции:

     ТП_доп = Ц_отп*В _доп=883,54*81=71566,74

где ТП_доп – дополнительный выпуск товарной продукции, р

Ц_отп – отпускная цена изделия 

Экономия по фонду оплаты труда основных производственных рабочих:

     Э_зп = (Р_д-Р_пр)*(1+П/100)*(1+Д/100)*М_г =

=(126,62-124,27)*(1+11,51/100)*(1+15,19/100)*4479,2=

=,35*1,1151*1,1519*4479,2=13520,63

где Э_зп – экономия по фонду оплаты основных производственных рабочих, р; 
Р_д и Р_пр – суммарная сдельная расценка за пошив изделия соответственно в действующем и проектируемом потоках, р;

П – процент  премий и доплат, входящих в основную заработную плату, 10%;

Д – дополнительная заработная плата рабочих, 12%. 

Прирост прибыли  за счет снижения себестоимости продукции  определяется:

     Д_Пс = (С_пд – С_п.пр)*М_г=(736,28-729,99)*4479,2=28174,17

где Д_Пс – прирост прибыли за счет снижения себестоимости продукции,

С_пд и С_п.пр – полная себестоимость единицы продукции соответственно в действующем и проектируемом потоках, руб. 

Прирост прибыли за счет увеличения выпуска  продукции определяется:

     Д_Пв = П_д*В_доп=147,26*81=11928,06

где Д_Пв – прирост прибыли за счет увеличения выпуска продукции, руб.,

П_д – прибыль за единицу изделия в действующем потоке, руб. 

Общее увеличение прибыли определяется по формуле:

     ДП = Д_Пс + Д_Пв=28174,17+11928,06=40102,23

где ДП – общее увеличение прибыли, руб.

Численность условно-высвобождаемых рабочих определяется по формуле:

     N_выс = (Тд - Тпр) *Мг / Фг=(2,8-2,75)*4479,2/1760=0,13

где N_выс – численность условно-высвобождаемых рабочих, чел.,

Ф_г – эффективный годовой фонд рабочего времени одного рабочего, час. 
 
 

      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

7 АНАЛИЗ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

     Таблица №11 Сопоставление технико-экономических показателей проектируемого и действующего предприятия

Показатели	Величина  показателей				Изменение показателя
	По  проекту		По предприятию		Абсолют-ное +	Относи-тельное %
Численность основных рабочих в потоке, чел.	7		7		0	0
Выпуск  изделий в смену, шт.	20,36		20,36		0	0
Производительность  труда одного рабочего за смену, шт.	2,91		2,86		-0,05	1,72%
Трудоемкость  изготовления единицы изделия, час.	2,75		2,8		+0,05	1,79%
Суммарная сдельная расценка за пошив изделия, руб.	124,27		126,62		+2,35	1,86%
Полная  себестоимость изделия, руб.	729,99		736,28		-6,29	0,85%
Прибыль за единицу изделия, руб.	146		147,26		+1,26	0,86%
Рентабельность  изделия, % затраты на 1 руб. товарной продукции, коп	20%	20%		0		0
Цена  оптовая (С+П)	875,99	883,54		+7,55		0,86%
Цена  отпускная (С+П+НДС18%)	1033,67	1042,58		+8,91		0,85%
Цена  розничная (С+П+НДС18%+Тн15%)	1188,72	1198,97		+16,25		1,36%

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

8 МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ ФИРМЫ

Маркетинг представляет собой комплекс мер по улучшению всех вопросов, связанных с процессом реализации продукции: исследование продукта, анализ объема товарооборота предприятия, изучение рынка, конкурентоспособность товара, исследование рекламной деятельности, разработка эффективных способов продвижения товаров, стимулирование сбыта.

Главными целями маркетинговой стратегии обычно являются: увеличение объёма продаж (в  т.ч. увеличение клиентского потока или увеличение числа заказов); увеличение прибыли; увеличение доли рынка; лидерство в своем сегменте. Цели должны быть согласованы с миссией компании и стратегическими целями бизнеса в целом.

Товарная политика занимает одно из ключевых мест в общей  системе маркетинговой деятельности и предполагает меры по повышению конкурентоспособности выпускаемой фирмой продукции, прежде всего по улучшению ее качественных характеристик, соответствующих запросам конечных потребителей, созданию новых товаров, оптимизации их ассортимента, удлинению жизненного цикла.

Фирма, осуществляющая товарную политику, преследует цель производить такие товары, которые в наибольшей степени удовлетворяют потребителя, товары должны быть конкурентоспособны и иметь соответствующее качество.

Для обеспечения  высокого качества товара и его конкурентоспособности  важное значение имеет система управления качеством товара. Такая система организуется с участием производственного отдела, отдела маркетинга, а также оптовых фирм и субподрядчиков и охватывает процессы производства, реализации и потребления продукции.

Маркетинговая стратегия  –  элемент  стратегии  деятельности  предприятия,

направленный  на разработку, производство и доведение  до  покупателя  товаров и услуг, наиболее соответствующих его потребностям.

Стратегия   предприятия   разрабатывается   на   основе    исследований    и

прогнозирования конъюнктуры товарного рынка, изучения покупателей,  изучения товаров, конкурентов и других элементов рыночного хозяйства.

Стратегия маркетинга определяется положением компании на рынке, является  ли она лидером, претендентом, последователем или занимает некую нишу. Лидеру рынка принадлежит наибольшая  доля  рынка  определенного  продукта. Для  того  чтобы  упрочить   доминирующее   положение,   лидеру   необходимо стремиться к расширению рынка в целом, привлекая новых потребителей,  находя новые способы потребления и применения  продукции.  Для  защиты  своей  доли рынка  лидер  использует  стратегии  позиционной,  фланговой   и   мобильной обороны, упреждающих ударов и отражения атаки, вынужденного сокращения.  Большинство  лидеров  рынка  стремятся  лишить   конкурентов   самой возможности перехода  в  наступление.  И  наконец,  лидер  может  попытаться расширить свой сегмент рынка. Такая стратегия оправдана, если  она  ведет  к увеличению прибыльности, а связанный с нею риск — невелик.

Структура маркетинга включает четыре основных компонента: эту структуру называют «4P»: Product, Place, Promotion, Price.

Можно несколько  иначе представить структуру  маркетинговой  стратегии  –  как совокупность  стратегии  привлечения  покупателей  и  стратегии  продвижения товара.

Инновационная политика – стержневое звено товарной политики в системе маркетинга и  включает процессы поиска идеи и создания нового товара с учетом конкретных потребностей конечных потребителей, выхода товара на рынок, наблюдения за его поведением на рынке.

Ассортиментная  политика определяет оптимальное соотношение  набора изделий, разных по стадиям жизненного цикла товара, одновременно находящихся на рынке.

ВЫВОД

В результате проделанной работы, был произведен расчет мощности предприятия. Для чего, предварительно рассчитывается площадь производственных помещений, определяется численность производственных рабочих, мощность в смену. Рассчитан баланс рабочего времени производства. Произведен расчет нормативного количества рабочих мест и рассчитан коэффициент использования производственной площади предприятия на текущий год. Рассчитана годовая производственная мощность предприятия и коэффициент использования производственной мощности. Произведены расчеты количества оборудования. Рассчитана стоимость основных средств и сумма амортизации. Расчет численности основных производственных рабочих. Была рассчитана часовая тарифная ставка, произведены подсчеты месячного оклада и фонда зарплаты рабочих. Рассчитана себестоимость товарной продукции. Рассчитана прибыль и рентабельность производства. Была так же определена маркетинговая стратегия фирмы и подобрана наиболее подходящая реклама предприятия.

Была спланирована себестоимость продукции с учетом влияния на снижение технико-экономических факторов 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЛИТЕРАТУРА

1. «Основы маркетинга» Филип Котлер (Санкт-Петербург АО «КОРУНА» АОЗТ «ЛИТЕРА ПЛЮС», 1994г)
2. «Экономика предприятий швейной промышленности» С. Г. Бабаджанов, Ю. А. Доможиров («Академия», 2003-320с.)
3. «Рекламная деятельность» Ф. Г. Панкратов, Ю.К. Баженов, Т.К. Серегина, В. Г. Шахурин («Маркетинг», 2003г)