Производительность труда

 

      
 
 
 

      

   

 

                                                                                                                           

                                                                                                                                   

      Рисунок 1 - Организационная структура СХПК «Россия»

 

      

      В СХПК «Россия» организационная структура  является двухступенчатой. Эта структура  имеет ряд преимуществ: за счет минимального количества иерархических ступеней управления более экономна; тесная связь между руководителями среднего звена и руководителем предприятия; четкое распределение полномочий между различными руководителями   и специалистами.

      Все службы и производственные подразделения  предприятия подразделяются на три группы: производственные подразделения, технологические службы, планово-экономические службы

      В число технологических служб  входят следующие структурные подразделения:

• зоотехническая служба – отвечает за работу по улучшению сортов зерновых и племеноводческую работу;
• агрономическая служба – отвечает за работу с технологиями обработки полей;
• энергетическая служба

      К экономическим отделам относятся:

• планово-экономический отдел, занимающийся планированием финансово-экономической деятельности предприятия;
• бухгалтерия – ведет учет хозяйственных операций;

      Важнейшим элементом социальных систем является  структура управления, с помощью  которой согласовываются различные  стороны деятельности предприятия. Структура управления представляет собой совокупность элементов и звеньев системы управления и установленных между ними постоянных связей (порядок их соподчиненности).

      В СХПК «Россия» комбинированная структура  управления, которая предполагает сочетание  линейного подчинения с консультационным обслуживанием со стороны главных специалистов без нарушения прав и обязанностей руководителей бригад (рисунок 2).

 

       
 
 

       

                                                                                                                                                       

      Рисунок 2 - Структура управления СХПК «Россия».

 

     

      Высшим  органом управления СХПК «Россия» является общее собрание участников. Оно определяет стратегию развития предприятия, выбирает наблюдательный совет и председателя кооператива. Председатель кооператива осуществляет непосредственное руководство деятельностью кооператива. В его непосредственном подчинении находятся начальники отделов предприятия и заместитель председателя по производству.

     Заместителю председателя по производству подчиняются руководители производственных бригад и начальники производственных подразделений предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2 Анализ финансово-хозяйственной  деятельности предприятия

     2.1 Анализ сельскохозяйственных  угодий 

     Развитие  любого сельскохозяйственного предприятия  зависит от наличия сельскохозяйственных угодий, степени их использования, уровня плодородия, поэтому анализ размера и структуры земельных угодий делается в первую очередь.

     В таблице 2.1 представлен состав и структура земельных фондов СХПК «Россия» за 2008-2010 годы.

Таблица 2.1 - Состав и структура земельных фондов в СХПК «Россия»

 

     Данные  таблицы 2.1 свидетельствуют о достаточно высоком использовании земельных  угодий, принадлежащих СХПК «Россия». Из общей площади 11157 га в 2010 году используется 7684 га, то есть 68,9 %, из них пашня составляет 5637 га или 50,5 %. За три года удельный вес используемой земли уменьшился на 1,3 %. Общая площадь земельных угодий с 2008 по 2010 год уменьшилась на 502 га (-4,31%). Это произошло вследствие того, что уменьшилась площадь сельскохозяйственных угодий на 502 га (-6,32 %), в частности пашни – на 502 га. Эти данные показывают, что СХПК понемногу снижает темпы работы, хотя уменьшение сельскохозяйственных угодий в 2010 году прекратилось.

     Такое небольшое количество обрабатываемой земли у хозяйства следствие  того, что  как трактора, так и  сельскохозяйственные машины имеют  высокую степень износа. На покупку  новых тракторов и сельхозмашин  денег просто нет. По структуре земельных угодий на сенокосы приходится 14,2 %, то есть довольно высокий удельный вес, что свидетельствует о животноводческом направлении хозяйства. 

     2.2 Анализ производства  и реализации продукции 

     Растениеводство – одна из главных отраслей сельского хозяйства, которая включает возделывание разнообразных сельскохозяйственных культур. Основные задачи растениеводства заключаются в получении прибыли, выполнении договорных обязательств по реализации продукции и обеспечении кормами  животноводства. Рассмотрим показатели урожайности зерновых культур на данном предприятии, которые представлены в таблице 2.2.

     Данные  таблицы 2.2 показывают, что общая площадь убранных зерновых и зернобобовых культур в СХПК «Россия» за три года уменьшилась на 52 га (-1,76 %) и составила в 2010 году 2908 га. В то же время валовой сбор зерна увеличился на 7726 центнеров +11,90 %) и составил в 2010 году 72656 центнеров. Таким образом, урожайность зерновых культур выросла 3,1 центнеров с га (+14,15 %) и составила в 2010 году 25,0ентнеров с га.

     Наибольшее  влияние на уменьшение площади убранных зерновых оказало уменьшение площади  озимых зерновых на 198 га (-64,28 %). Только за счет уменьшения площади их валовой сбор снизился на 4350 центнеров. Однако в то же время увеличились площади яровых зерновых на 140 га. Это позволило вкупе с ростом урожайности на 3,2 центнеров с га обеспечить прирост валового сбора зерна на 11975 центнеров. 
 

Таблица 2.2 - Показатели урожайности зерновых культур в СХПК «Россия» за 2008-2010 гг.