Государственное бюджетное образовательное
учреждение
среднего профессионального образования
«Мишкинский профессионально-педагогический
колледж»
Контрольная работа
вариант_______
По дисциплине экономика
Фамилия Хамидуллина
Имя Елена
Отчество Витальевна
группа№19
Год рождения 1985 специальность:
прикладная информатика
Место работы____________________
Занимаемая должность__________________________
Домашний адрес Курганская
область, Щучанскирй район,
д.Наумовка, ул.Центральная,
д.12, кв1.
Контрольная работа поступила на заочное
отделение:
«___»_______________20__г.
№____________
Ф.И.О. преподавателя__________________________________________________
Дата рецензии____________
Оценка_____________________
Мишкино 2012г.
содержание
Производительность и нормирование
труда
- Цели повышения производительности труда…………………
- Нормирование труда
- Нормирование управленческого труда
- Определение потребностей в рабочих и специалистах на предприятии.
- Значение нормирования труда в современных условиях
Понятие прибыли и её виды
Производительность и
нормирование труда
Производительность труда – качественная
характеристика работы,
выполняемой персоналом, которая связана
с уровнем эффективности труда.
1. Цели повышения
производительности труда
Основная
проблема организаторов производства
в данной области вне зависимости
от форм собственности – тенденция
к снижению эффективности производства.
В связи
с этим главными целями деятельности
служб управления персоналом
в этом направлении являются:
- сокращение производственных издержек и увеличение прибыльности;
- повышение гибкости производства;
- повышение качества товаров;
- совершенствование процессов технического и технологического контроля.
Производительность
связана как с количеством
(количеством часов, трудозатратами),
так и качеством труда (особенностями
технологии, объемом капитальных
вложений, качеством персонала).
Управление
производительностью труда включает
следующие элементы:
- управление качеством;
- планирование процедур повышения эффективности;
- измерение трудозатрат и нормирование труда;
- бухгалтерский учет и финансовый контроль.
Необходимо
принимать во внимание факторы,
препятствующие росту производительности,
такие, как снижение цены труда
при постоянном росте уровня
жизни и увеличение уровня
затрат на восстановление трудоспособности.
- Нормирование труда
Нормирование
труда – это мероприятие по
оценке количества труда, которое
должно быть реализовано в
рамках заданной технологии.
Деятельность
по нормированию труда в управлении
персоналом является комплексной
и дает возможность решать
смежные задачи.
Основные
цели нормирования:
- планирование производства и определение потребности в персонале (качество и количество);
- расчет затрат на заработную плату;
- оценка изменения производительности, эффективности производства. Для создания эффективной системы нормирования труда на предприятии необходимо осуществить:
- анализ деятельности;
- расчет и утверждение базовых норм;
- мониторинг технического уровня производства, планирование пересмотра норм в зависимости от изменения состояния материально-технического обеспечения;
- внедрение форм материального стимулирования за повышение производительности;
- мониторинг норм труда.
- Нормирование управленческого труда
Из-за нерегламентированности,
изменчивости деятельности инженерно-технического
и управленческого персонала
традиционные методы нормирования
их труда могут оказаться неэффективными.
В настоящее
время используют следующие методы
нормирования управленческого труда:
- метод аналоги – основан на учете опыта работы эффективно действующих предприятий;
- метод укрупненных нормативов численности – основан на косвенном измерении трудоемкости работ и расчете численности ИТР и управленцев для всего производства и по подразделениям;
- метод прямого нормирования (для постоянно повторяющихся работ или работ, которые могут быть расчленены на повторяющиеся операции) – через расчленение на операции и анализ времени, необходимого для проведения операций.
Аналитически-исследовательский
метод установления норм труда
основан на изучении затрат
рабочего времени путем наблюдений
и включает в себя:
- непосредственное измерение величин времени (хронометраж и фотография рабочего дня);
- фотографирование методом моментальных наблюдений.
Хронометраж –
метод изучения затрат рабочего
времени многократно повторяющихся
ручных и машинно-ручных элементов
операций путем их измерения.
Используется (в основном) в крупносерийном
и массовом производствах, для установления
действующих норм и проверки норм, установленных
расчетным путем. Объектом исследования
является операция и ее элементы, а его
целью – установление основного и вспомогательного
времени или затрат времени на отдельные
трудовые приемы. Хронометраж бывает сплошным
и выборочным. При сплошном хронометраже
его объектом являются все элементы оперативного
времени, а при выборочном –измеряются
отдельные элементы оперативного времени
или технической операции.
Фотография рабочего дня –
это наблюдение, проводимое для
изучения всех затрат рабочего
времени в течение смены или
ее части. Они могут быть
индивидуальными, групповыми, бригадными
и т.п.
Цель
фотографии:
- выявление потерь рабочего времени;
- установление причин потерь;
- разработка мероприятий по устранению потерь;
- получение данных о необходимости численности работников, а также для создания нормативов времени.
Метод моментальных
наблюдений позволяет определять
величину затрат рабочего времени,
не прибегая к их непосредственному
измерению. Он применяется при наблюдении
за большим количеством объектов. Метод
основан на использовании положений теории
вероятностей, а его сущность состоит
в замене непрерывной фиксации времени
при непосредственных замерах (обычные
фотографии) учетом количества наблюдаемых
моментов.
Полученные
данные позволяют определить
удельный вес и абсолютные
значения затрат времени по
элементам.
Расчетно-аналитический
метод установления норм предусматривает
установление норм труда на
основе применения нормативов
по труду и расчетных формул.
Он позволяет не прибегать
каждый раз к трудоемким процессам
хронометража и фотографии. Нормы
труда устанавливаются до внедрения
операции в производство, что
значительно сокращает издержки
на их установление.
Нормы
по труду состоят:
- из нормативов режимов обработки и производительности оборудования;
- нормативов затрат времени на выполнение элементов работ;
- нормативов затрат труда на обслуживание единицы оборудования одного рабочего или бригады.
Для определения
большинства нормативов используются
хронометраж и фотография рабочего
дня. Таким образом, исследовательский
метод является базой для нормирования
труда.
Нормативы
по труду подразделяются на:
- дифференцированные (элементные);
- укрупненные.
Дифференцированные
(элементные) нормативы устанавливаются
на остальные приемы трудовые
действия.
Укрупненные
нормативы – это регламентированные
затраты времени на выполнение
комплекса трудовых приемов, объединенных
в одну группу.
4. Определение потребностей
в рабочих и специалистах на предприятии.
Основными задачами
нормирования труда является
установление меры затрат труда
конкретным выражение которых
являются:
- нормы времени;
- нормы выработки;
- нормы обслуживания;
- нормы численности.
Техническое
нормирование труда – это процесс
установления норм затрат рабочего
времени в конкретных организационно-технических
условиях.
Норма времени
– время, отведенное на производство
единицы продукции или выполнение
определенной работы (в часах,
минутах, секундах).
Норма выработки
– количество продукции, которое
должно быть произведено рабочим
за единицу времени.
Норма обслуживания
– это количество единиц оборудования,
производственных площадей и
т.п., установленное для обслуживания
одним или группой рабочих.
Норма времени
обслуживания – это необходимое
и достаточное время на обслуживание
единицы оборудования в течение
определенного календарного периода
(одной смены, месяца).
Норма численности
– это количество работников,
установленное для обслуживания
объекта или выполнения определенного
объема работ.
Нормы затрат
труда могут устанавливаться
на операцию, изделие, работу, комплекс
работ. Они различаются по периоду
и сфере деятельности, по методу
установления, степени укрупнения,
по способу построения и т.д.
Рабочее время,
затрачиваемое на рабочем месте,
делится на:
нормируемое время;
ненормируемое время.
Нормируемое время
– это время, необходимое для
выполнения операции, работы.
Ненормируемое время
возникает при различных технических
и организационных неполадках (в
норму времени не входит).
Структура нормируемого времени (выполнение
операции, работы)
Штучно-калькуляционное время tшк
= tшт + tпз/n
Подготовительно-заключительное время
на деталь (операцию)
tпзд = tпз/n
где - tпз подготовительно-заключительное
время на партию;